中國、西班牙職業籃球聯賽制度對比分析

中圖分類號：G841 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）02-000-01

摘 要： 籃球競賽是一個龐大的體系，它是由不同層次、種類的競賽制度構成。在這龐大的體系和眾多的競賽制度中，高層次的籃球競賽是國家籃球精英的薈萃，其水平反應本國家該項目的發展水平。本文通過對我國與西班牙的高水平競賽制度的比較，發現我國男子職業籃球聯賽的不足并提出建議，以期中國男子籃球職業聯賽獲得更好的發展。

關鍵字：詞 職業籃球 聯賽 制度

一、組織機構

1.1（一）組織結構

中國男子籃球職業聯賽，即CBA，英文全稱China Basketball Association，簡稱中國籃球協會，是由中國籃球協會所主辦的跨年度主客場制籃球聯賽，中國最高等級的籃球聯賽。

西班牙職業籃球甲級聯賽，即ACB，外文全稱Asociación de Clubes de Baloncesto。ACB聯賽創建于1957年，由18支球隊組成，被譽為世界上除NBA以外最好的籃球聯賽。

1.2（二）管理體制

1.中國

CBA在聯賽的辦賽形式上學習和借鑒了 NBA的方式，在形式上貌似成熟的職業聯賽，而在聯賽的組織、運營和管理方面與真正的職業聯賽卻有本質的區別。

目前，CBA的俱樂部的管理體制存在多樣化的模式，一種是：體育局+企業+俱樂部，一種是：企業+俱樂部。在盈利模式方面主要是籃球管理中心+企業+俱樂部，籃球管理中心+地方體育局+企業+俱樂部。籃管中心占有聯賽的大部分經營權，而企業和俱樂部的經營權限很少。

政府目前是中國職業籃球俱樂部經營管理的重要組成部分，對中國職業籃球俱樂部具有指導、調控等積極一面，但同時具有很強的行政干預權，妨礙了中國籃球職業化、市場化的發展。

現階段中國職業籃球俱樂部在經營方面普遍存在政企不分，產權、職責不清等問題，各俱樂部經營、管理體制存在漏洞；大部分俱樂部支出大于收入。我國職業籃球俱樂部的經營思路、途經、方式和手段還未形成完整的體系和穩定的市場[1]。中國職業籃球俱樂部在中國籃球管理中心的管理下，要想自負盈虧，在只具有門票經營權、冠名權和球衣背后的廣告權的情況下很難實現。

2.西班牙

西班牙男子籃球職業聯賽在管理體制上依托于完全獨立的運營公司，西班牙籃協對于國內聯賽起到的是監督和建議的作用，沒有行使行政干預的權利。俱樂部在挑選外援時要經過歐洲籃球聯盟下屬的外籍球員管理協會的審核和批準，這不僅為各支俱樂部公平競爭提供了保障，同時也保護了球員的個人利益[2]。

2二、.賽制

（一）中國

CBA自每年的10月或11月開始至次年的4月左右結束，分為常規賽和季后賽兩部分，舉辦地點分別在各參賽俱樂部選定并經中國旅球協會審定的城市。每年聯賽的最后兩名降入甲B，甲B聯賽的前兩名升入甲A。

（二）西班牙

目前的ACB賽制，共18支球隊參加，分成常規賽（每年10月-次年的5月中旬），季后賽（次年5月下旬-6月上旬）常規賽18隊進行主客場雙循環賽，常規賽前8名進入季后賽，后2名直接降級。

3.三、內部合作制度

（一）中國

中國職業籃球公司經營相當于NBA，營業收入主要為職業籃球及衍生產品帶來的直接收益，年凈利潤60%均分給各俱樂部；各俱樂部收入的主要來源為冠名費，地方電視臺，電子媒體的轉播費，各俱樂部差異化衍生產品的銷售收入，在當地籃球普及、培訓活動的收入，當地政府的資助，企業與個人的贊助等。

（二）西班牙

ACB聯賽的各支俱樂部的年度平均預算高達568.6 萬歐元，球員平均工資達到 27.8 萬歐元，西班牙群眾對體育賽事的關注度非常高，非常愿意置身現場來體驗激烈比賽所帶來的樂趣，每個賽季的門票銷售是 ACB 各支俱樂部財政收入的重要來源，賽季每場比賽的場均觀眾為5700 人，一些俱樂部的場均觀眾甚至達到了12000人。

4.四、總結

針對以上所闡述的現象，為確保CBA聯賽健康穩定地進步與發展，可以參考如下建議：

增進與世界的交流，加強對外學習，全面推行賽制改革，采用“引進來，走出去”的策略。

各地體育部門應該更新觀念，轉變職能，強化服務意識，弱化行政管理。

應順應國情健康的發展，做到有法可依。

完善職業籃球俱樂部的管理體制，管辦分離，權限明晰，積極建立職業籃球俱樂部管理人才培養體系、運動員培養體系，重視資源開發對職業籃球發展的作用，讓職業籃球俱樂部資源得到有效配置。

合理注入資金，加大對CBA 的宣傳力度，擴充活動經費的來源，建立適合自身發展的綜合營銷體系，開發籃球產業的最大附加價值，形成自己的籃球文化產業。

平衡各俱樂部的差距，提高球賽觀賞性。

參考文獻：

[1] 李焓銣.中國男子職業籃球俱樂部經營模式的研宄[D].北京：北京體育大學.2013.

[2] 王兆俠.中國與西班牙籃球聯賽職業化對比分析[J].文體用品與科技.2013.（6）.