施工企業(yè)項目成本控制策略探討

馮麗娟 李俊亭

【摘要】隨著時代的進步，社會的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅猛，與此同時，我國施工企業(yè)的發(fā)展進入到白熱化的階段，項目成本的控制對于施工企業(yè)的有效發(fā)展具有重大的意義，本文就施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題進行了簡要分析，并且就此提出了具體的強化措施，希望對加強我國施工企業(yè)項目成本控制能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；項目管理

目前，行業(yè)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，作為項目管理三大控制的重中之重，成本控制能夠最直接的降低費用提升企業(yè)盈利能力，因此在如今的施工企業(yè)發(fā)展管理中顯得尤為重要，我們應該審時度勢，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，將成本控制工作放在施工企業(yè)發(fā)展的重要地位，尋找問題、剖析原因，進而制定出合理可行的項目成本控制策略，幫助施工企業(yè)在市場中占得一席之地。

1、施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題

1.1控制機制不夠完善。很多施工企業(yè)項目工程都沒有完善、科學的成本控制機制，首先，大部分項目經(jīng)理認為自己應該首要保障工程施工的質(zhì)量、數(shù)量和工期達到規(guī)定，其次，技術(shù)人員則認為自己的首要任務是解決施工過程中的難題，保證好工程質(zhì)量，而施工班組的技能人員則想要保障工資。而且項目工程中的很多相關(guān)工作人員都對項目成本控制的概念不太清楚，認為工程項目成本控制只是財務會計的任務，在很多施工企業(yè)工程施工中，成本控制部門和財務部門雖然在很大程度上管理項目成本的控制工作，但是他們也只是項目部的一個職能部門，只負責平常的日常成本核算，沒有權(quán)利管理其他部門，更不能做好成本費用的控制工作。

1.2施工企業(yè)項目成本控制意識薄弱。在很多分配制度不夠完善的企業(yè)中，其項目工程建設時，技術(shù)人員都認為干多干少都一樣，導致項目工程施工費用嚴重浪費，得不到有效控制。很多施工企業(yè)的相關(guān)管理者沒有很強的項目成本控制意識，在項目部，雖然看似分工明確，各司其職，但是，整個項目組缺乏項目成本控制意識，項目組內(nèi)部并不是表面所看到的一樣，很多相關(guān)人員一味追求高質(zhì)量或者縮短工期而忽略了成本的有效控制，比如說技術(shù)人員為了保證施工的質(zhì)量，經(jīng)常采取一些可取但不經(jīng)濟的做法，工程管理人員為了趕工期，而過分的招聘工人，使得項目經(jīng)費造成嚴重的浪費。由于項目成本控制意識的薄弱，通常很多項目組都沒有完善可行的施工計劃，不注重施工過程中的成本控制，造成施工企業(yè)項目成本的嚴重浪費。

1.3施工企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善。要想做好項目成本控制工作，就必須有一套完善的規(guī)章制度，但是就目前的情況而言，有很多施工企業(yè)都沒有完善的施工企業(yè)，企業(yè)的制度得不到有效的落實，使得項目工程的施工很難順利進行下去，成本也得不到有效控制，不能做到權(quán)、責、利有效的統(tǒng)一和平衡，在很多項目工程地施工過程中，項目組都不重視成本控制相關(guān)規(guī)章制度的制定落實，常常會出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，嚴重損失了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、施工企業(yè)項目成本控制策略

2.1施工階段加強對施工質(zhì)量的控制。要想加強施工企業(yè)項目成本的控制，就必須加強施工階段對施工質(zhì)量的控制，項目施工質(zhì)量的控制對其成本的控制有非常重要的作用和意義，甚至起著決定的關(guān)鍵性作用。我們都知道，施工項目的建設最終目的是為了社會和企業(yè)的需求，其施工質(zhì)量的最重要控制因素是施工質(zhì)量，施工質(zhì)量不達標，其后的一切建設和活動都無法有效的進行。而且施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，就得花費更多的大量的資金進行返修，由施工質(zhì)量造成的損失也是無法彌補的。尤其是對于很多企業(yè)的大型建筑項目來說，一旦建成，就無法返工重修，每一步都必須嚴格、嚴謹?shù)慕ㄔO好，不能有任何質(zhì)量上的問題出現(xiàn)，只有保證施工質(zhì)量達到標準，才能有效避免后期不必要的資金投入，從而有效控制項目成本。其次，相關(guān)審核部門應該恪盡職守，做好自己的份內(nèi)工作，不僅要對項目成本的支出進行嚴格審核，最重要的是保證施工質(zhì)量和工期的嚴格控制，確保每一項質(zhì)量的的參數(shù)都能夠達到標準要求。對于一項施工企業(yè)項目來說，工期、質(zhì)量和造價是最重要的控制因素，相關(guān)部門要嚴格控制這三者的有機平衡，在最合理的費用工期（不是最佳工期）內(nèi)保證好質(zhì)量，否則無疑既會增加費用也會延長工期。

2.2提高施工企業(yè)相關(guān)審核人員的綜合素質(zhì)。首先，相關(guān)審核人員必須對施工企業(yè)項目成本控制的具體工作發(fā)展有足夠的認識，因為審核人員從事的都是與施工項目工程成本制直接相關(guān)的工作，只有審核人員對施工企業(yè)項目成本控制有足夠的了解和掌握，才能準確、高效的操作相關(guān)的工作，才能做好自己的每一個工作，從而保證施工企業(yè)項目成本能夠得到有效控制。其次，要加強對審核人員的繼續(xù)教育，隨著社會的發(fā)展改變，施工企業(yè)項目建設的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容也在不斷的改變中，所以，審核人員的工作內(nèi)容和方式不斷的發(fā)生變化，尤其是現(xiàn)在審核工作模式的改革創(chuàng)新發(fā)展，對審核人員的工作有了更高的要求，所以，審核人員必須加強對自身的學習，提高自己相關(guān)方面的能力和素質(zhì)，從而更加適應不斷變化的施工企業(yè)項目成本控制工作，努力提升自己的工作質(zhì)量和效率。

2.3健全施工企業(yè)項目成本控制的規(guī)章制度。首先，施工企業(yè)應該建立完善的項目監(jiān)督機制，明確規(guī)范項目組各工作人員的具體工作和責任，保證項目組各工作細節(jié)能夠得到有效的監(jiān)督。其次，要完善好項目組的績效考核制度，明確每一個工作的獎罰制度，每一個工作都要責任到人，每一個項目的費用支出以及后續(xù)投入都必須經(jīng)過嚴格的記賬，每一個項目的各個工作都必須經(jīng)過嚴格的考核，切實落實績效考核制度，工作上一旦出現(xiàn)問題，就一定要嚴格追究責任人的責任，保證任何工作失誤都有人承擔責任。還有就是企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況，建立有效的成本核算機制，并且逐漸完善考核制度，提高施工人員工作的積極性。

3、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)項目成本的有效控制對于施工企業(yè)的發(fā)展建設有些非常重要的作用和意義，我們一定要重視施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題，并且采取有效的措施，通過施工階段加強對施工質(zhì)量的控制、提高施工企業(yè)相關(guān)審核人員的綜合素質(zhì)以及健全施工企業(yè)項目成本控制的規(guī)章制度等途徑，加強施工企業(yè)項目成本的控制，進一步促進施工企業(yè)的有效發(fā)展。

參考文獻

[1]魏燕燕，袁放建.HT建筑施工企業(yè)項目成本控制研究[J].陜西師范大學，2015.