現代企業經濟管理中的問題及對策

龔再峰

摘 要：隨著我國市場經濟的發展，對企業經濟管理要求也越來越高。企業經濟管理作為現代企業發展的一項重要工作，企業經濟管理工作的好壞直接關系到了企業的發展。就現代企業經濟管理中的問題及對策進行了相關的分析。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；對策

企業作為市場主要的一部分，企業的發展與自身的經濟管理有著直接的關聯。然而就我國當前社會發展形勢而言，市場經濟體制還不夠完善，現代企業經濟管理存在一系列的問題，嚴重影響到了企業的發展。面對這個競爭日益激烈的市場環境，現代企業要想更好地發展，就必須加強經濟管理，確保企業經濟管理質量和效率。

一、現代企業經濟管理中存在的問題

1.專業管理人才不足

對于現代企業經濟管理工作來看，專業的經濟管理人才比較匱乏，工作人員的責任心和責任意識不強，工作積極性不高，業務知識單一，綜合水平不高。經濟管理人員缺乏風險管理意識，不能就當前市場中存在的風險因素進行全面分析，以至于企業的經營基本處于不穩定狀態，不利于企業經濟的發展。另外，面對這個激烈的市場環境，經濟管理工作人員面對的各種壓力會增加心理負擔，在工作的時候不能認真對待，進而造成編制出來的財務信息不能全面地反映企業的財務狀況，不利于企業資金的合理利用及效益的提高。

2.經濟管理體制不完善

就目前來看，現代企業經濟管理監控系統的缺失，企業經濟管理體制不夠完善，一些不正當的行為屢見不鮮，如私自篡改財務信息，嚴重影響到企業經濟管理效率和質量。另外，企業經濟管理監督力度不強，企業各部門之間大多是各自為政，不利于企業會計信息的統計。

二、加強現代企業經濟管理的對策

1.加強專業人才的培養

首先，針對企業內部，必須加強內部經濟管理人員的培訓工作，不僅要加強財務經濟管理專業知識的教育以及職業素養的教育。其次，對外招聘人員的時候，注重專業知識的考核，還要注重專業技能、心理素質的考核，進而為現代企業經濟管理工作選用優秀的人才。另外，企業還必須加強對外聯系，學習他人一些先進的經濟管理經驗，有條件的可以安排經濟管理人員出國深造，進而為企業的發展提供保障。

2.提高經濟管理的風險認識

經濟管理直接影響到了企業的經濟水平，我國現代企業要想在這個競爭激烈的市場環境下穩步發展，就必須加強風險管理，提高風險管理的認識，建立風險評估體制。在經濟管理中，要不斷增強員工的風險意識，嚴格落實企業各項決策和部署，從而確保企業經濟管理質量。在風險管理的時候，要立足于市場，加強風險預測及評估，確保現代企業經濟管理活動安全，保證經濟管理質量和效率。

3.加強企業財務監控

首先，企業要對資金進行集中管理，對企業要購買的設備要實行上報制，得到允許后且符合企業發展需要方可購買，同時要進行市場采訪，全面了解市場信息，進而提高資金的利用效率。為了防止內部出現問題，在經濟管理工作中，可安設多名財務管理工作人員互相監督，進而保障財務信息的真實性、合理性。同時為了提高財務管理工作人員的積極性，企業必須采取有效的獎勵措施，來提高工作人員的工作積極性和責任心，如調整薪資水平、節假日發放日常用品等。另外，企業還可以利用計算機網絡技術，建立統一的財務管理監控系統，加強企業各部門之間的聯系，進而保障企業經濟管理工作順利開展。

經濟管理作為現代企業一項重要的工作，經濟管理工作的好壞直接關系到了現代企業的發展。面對這個競爭日益激烈的市場環境，企業要想獲得更好的經濟效益，就必須加強經濟管理，重視經濟管理人才的培養，加強企業內部管理和監督，進而確保企業經濟管理質量和效率。

編輯 劉青梅