基于環境不確定性的管理會計對策

王春雷

【摘 要】現代企業發展和競爭過程中，管理會計能夠更好的強化企業內部的經營管理效率和質量，提高企業整體競爭和服務能力。管理會計是采用一系列專業手段，對企業的財務數據進行全面的搜集和整理，通過對數據進行分析和預測制定相應的計劃，從而對企業的各項經營性業務進行全面的監督和控制。進入新世紀以來，隨著我國市場經濟不斷深化改革，企業在市場中的競爭壓力逐漸加劇，市場環境對企業的生產和經營產生嚴重的阻礙作用，對企業的管理會計信息系統有著一定的控制作用，環境變化越復雜，環境中各種不確定因素就越多，對企業的管理快所產生的影響也就越大。本文主要結合實際情況，就環境不確定性的管理會計對策進行了分析，希望通過本次研究對更好的促進企業各項工作全面開展有一定助益。

【關鍵詞】環境變化；管理會計；影響；對策分析

進入新世紀以來，在我國經濟社會和市場經濟制度不斷深化發展的大背景下，現代企業在市場競爭中面臨的競爭壓力越來越大，競爭越來越激烈。企業生存和發展需要解決更為復雜的市場競爭環境，分析好各個方面利弊，保證企業更好生存和發展。現代企業在制定生產和發展規劃過程中，需要重視企業的經濟管理，采用合適的經濟管理模式，注重通過科學管理提升企業在市場中的綜合競爭實力。面對現階段市場發展環境不斷復雜多變的局面，需要企業在分析好市場環境中各種不確定因素的前提下，采取必要措施，切實做好管理會計優化升級工作，從而從整體上提升企業未來的管理質量和管理水平，全面提升現代企業內部控制質量，促進企業更好生存和發展。

一、管理會計內容分析

（一）管理會計內涵分析

從現代企業管理會計整體發展目標分析，管理會計的主要目的是為了從整體方面提升企業的綜合管理水平，提高企業的經營和管理質量，最終提高企業在市場中的競爭能力，實現企業在生產和經營過程中的利潤最大化，提升企業在市場中的價值量和市場份額。從技術性角度分析，管理會計的主要目的是在現代科學技術不斷發展和應用的基礎上，企業信息化管理體系不斷進行完善和實踐，企業將整體的管理和發展進程中保證始終將整體的會計管理制度貫穿于全過程，最終提升企業的價值量。從管理會計理念角度分析，在市場經濟不斷深化改革的大背景下，企業各項生產和經營都需要以市場發展為導向，任何經營和生產行為都需要以滿足客戶為基本追求，企業需要將整個發展理念和發展目標相結合，從而實現企業管理更加科學和合理。

（二）管理會計的職能分析

進入新世紀以來，現代化管理理念逐漸應用到企業管理中，企業逐漸想著現代化方向發展，管理水平顯著提升?，F代企業發展過程中，需要企業的管理會計緊跟企業發展腳步，對管理會計發展方向進行調整，管理會計是企業實現財務管理整體功能發揮的重要保障。管理會計在未來企業發展規劃方面同樣發揮著十分重要的指導性作用。利用管理會計可以實現對企業各種財務信息的綜合分析和整理，從而保證更加科學合理的進行管理會計規范。通過管理會計信息系統中強大信息數據加工作用，實現企業財務信息數據的科學延伸和發展。

二、環境不確定性內容分析

（一）環境不確定性內涵分析

環境不確定性主要是指企業內部控制管理運行狀況的不確定性以及外部市場環境變化的一種總體表述。企業內部環境的不確定性主要來源于企業發展規劃所產生的變化，以及企業在生產和經營過程發展策略以生產活動所產生的不確定性。而企業外部環境發展所帶來的不確定性主要來源于企業在市場競爭中所產生的不確定性，以及市場需求和消費者需求變化所產生的不確定因素。企業內部和外部環境所產生的這種不確定性，就導致了企業需要不斷對企業發展方案和企業各項做出調整。

（二）環境不確定性特點分析

在我國市場經濟不斷深化改革的大背景下，我國市場經濟體系建設來到深水區，市場經濟發展面臨著巨大的挑戰，企業外部發展環境變得復雜多變。在這樣的市場經濟大背景下，企業需要制定適合企業長期發展的產品計劃和服務調整目標。面對日趨激烈的市場競爭，現代化企業需要在企業品牌，集團發展以及產品鏈條等多個方面進行高度關注，在外部市場經濟發展不穩定的大背景下，穩定企業內部控制發展環境十分有必要。

三、基于環境不確定背景下管理會計對策分析

（一）擴大環境信息量

在具有不確定性環境下，對企業經營的相關研究與分析，需要不斷的考慮與組織發展各種影響因素存在的聯系的因素增加環境信息量開展預測。管理會計信息支持系統能夠為企業提供各類信息注意包含財務與非財務等方面，幫助管理者做出下相應的科學決策，為了實現企業可持續發展以及相關的競爭優勢。增加環境信息量形成大范圍的信息圈其中較大范圍涵蓋面積比較廣泛莊要分為三種第一，導向信息第二外部導向信息二第三，非財務的導向信息。這些信息都能夠降低復雜性的效果。

（二）變革組織結構

變革在企業組織結構的作用明顯，一方面能夠有效降低內容的模糊性，另一方面還實現了一定的隔離作用，對企業中的組織進行改革，將組織核心從內容模糊中分離出來然后將這些組織內容進行分割其中對于變革組織結構可以從以下主兩種方式中入手：首先，在企業發展部門中成立緩沖部門該部門與外部環境相互照應媛沖部門在組織中發揮著不肯替代的作用。能夠承受外部不確定性因素的壓力幫助組織的核心職能部門正常工作，免于其被環境等外界因素干擾。如企業的制造部門中實現了與外部環境之間的分離此時企業的市場部門、計劃部門需要按照標準對不確定進行接收維護制造部門不被環境不確定性以及其他因素的破壞和影響進而促進生產活動順利開展；其次，組織變革還有其他的表現，如機械組織結構在企業發展中逐漸向著權變組織結構轉變，但是在實際的企業組織發展進程中具有機械化的組織結構在技能方面的實際要求與一般的結構相比嚴格很多同時其特點比較明顯層次多集權傾向明顯。

（三）引導組織文化發展發揮管理會計信息有用性

首先，真實合理性。管理會計實務容易受到各種因素的影響其中最常見的方式按照多要素實現抽象的單純管理模式在相關數值形式下將各種要素之間的關系進行真實反映在此種形式支持下管理會計信息分析的合理性被大大的提高；其次，化管理會計控制系統。在環境不確定性條件下需要確定組織成員的自我評價，實現組織成員的自我功能發揮，在組織的控制與自主性之間進行協調。從行為動機角度分析肖前社會企業中以知識創造為動機的組織變革具有重要的現實意義。

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