管理會計在商業銀行中的應用

張露

摘要：現階段，中國的金融事業進一步發展，這對國內的商業銀行提出了更高的要求，對于企業內部的經營管理來說，管理會計是一個重要的部分，其自身具備很多職能，比如評價、控制以及組織等，管理會計廣泛的應用于國內的商業銀行當中。所以，文章深入的分析在商業銀行當中管理會計的應用現狀，希望可以將商業銀行的競爭實力提升上來。

關鍵詞：商業銀行；管理會計；成本管理

伴隨著中國市場經濟的發展，科學技術越來越發達，管理會計開始成為一種全新的學科。管理會計的含義指的是對于任何一個經濟組織，依據財務會計、財務信息以及財務統計，利用各種手段收集、匯總經濟信息，并對其展開預測、編制計劃、評估業績以及考核等。

一、將管理會計應用到商業銀行當中的必要性

（一）商業銀行成本管理包括管理會計

應用管理會計，創建市場收益率曲線的內部資金轉移體系，設置合理的資金轉移定價機制，科學的分離利率風險，負責此項工作的主要是專門的利率風險管理部門，使日常經營管理部門可以把大部分的注意力放在客戶的營銷以及信用風險方面。同時，要落實管理會計系統，創建商業銀行資產負債的整體框架，進一步量化流動性風險以及利率風險，協調好利率敏感型負債以及資產之間的關系，即使利率發生變化，也可能獲得最大化的凈利息收益率和利差，使資本更加的充足，來更好的適應競爭激烈的市場。

（二）可以使商業銀行達到集約化經營的目的

商業銀行采取集約化的經營模式，可以更好的增加效益。管理會計最重要的一點是實現垂直管理，創建完整的責任中心，設置成本控制責任制度，這樣可以幫助商業銀行減少成本，發揮出更大的潛力，達到集約化的經營目的。

（三）可以將商業銀行的經營管理水平提升上來

管理會計體系屬于商業銀行的內控范疇，其有利于使企業的經營者以及管理者形成良好的言行，制定出正確的決策，認真落實獎懲制度，此外，還可以激發企業的活力，提高企業的工作效率。

（四）可以將商業銀行的經濟效益提升上來

對于管理會計當中的本量利以及成本習性可以進行決策、預測以及成本控制等，從而使效益成本成為銀行管理的主要任務，并且真正的落實到銀行經營管理的所有程序當中，可以將商業銀行的經濟效益提升上來。

二、商業銀行當中管理會計的應用現狀

（一）本量利分析

本量利的含義是對成本、利潤分析以及業務量等詞匯的一種簡稱。其把成本分成兩個類型，一種是固定成本，一種是變動成本，并以此為前提，平衡成本、利潤以及業務量之間的關系，分析業務量等某些因素對企業盈虧造成的影響，并且預測出最大的利潤目標。將本量利分析應用到商業銀行的貸款當中，分析研究某個期間內，單位貸款利息收入、貸款總額、固定成本以及變動成本等之間的函數關系，并且分析其對利潤造成的影響，最終創建出數學模型。通常來說，本量利分析主要是用來預測商業銀行的成本、資金、貸款以及利潤，對新產品的開發以及營業網點的設置進行規劃，并且實現成本控制，從而提高商業銀行的管理水平，為商業銀行增加更多的經濟收益。

（二）全面預算

全面預算的含義是，通過貨幣進行計量，把銀行一切的經營活動利用表格反映出來，換句話來講，就是商業銀行的管理會計相關部門以銀行具有的資產以及負債情況為基礎，進行編制，然后向經營決策者匯報，在通過審批之后，再制定有關未來財務收支以及效益的具體計劃。全面運算的最終目標是利潤，也就是說全面預算必須以最終目標為前提。根據全面運算管理，通過對各種部門責任范圍進行預算編制，也就是部門預算，這有利于保證經營活動可以在既定的目標范圍之內完成。將全面預算應用到商業銀行的整體規劃當中，可以進一步明確商業銀行的經營管理目的，平衡好多個職能部門之間的關系，實現商業銀行的日常管控工作，加強對銀行員工的業績評價。

（三）決策分析

決策的含義是，對現階段的形勢以及將來的發展情況，進行合理的預測之后，為了達到某種目的，在所有的計劃當中進行選擇，并且選擇出最適宜的計劃。對于商業銀行來說，收集經濟信息，展開經濟調查，預測生產經營情況并不是最終的目標，其主要是為生產經營找到更可靠的科學依據。根據已有的信息以及預測做出合理的決策，這不但是經營管理的一項職能，同時也是管理會計的關鍵內容。商業銀行做出的經營決策，可以指導他的經營管理行為，發揮出管理的作用。商業銀行的管理階層，做出的決策是否正確，會直接影響到商業銀行日常的生產經營、最終目標的順利實現，甚至還會影響到商業銀行所在區域的整體經濟發展。所以，在商業銀行的經營管理當中做出正確的決策，可以發揮下面幾種作用：

1.可以讓商業銀行明確在生產經營管理當中，自身所要實現的目標以及努力的方向，從而發揮出商業銀行應有的作用，推動國民經濟的進一步發展。

2.可以將商業銀行的經營管理水平提高上來，使商業銀行具有更高的競爭實力。

3.可以將商業銀行的服務質量以及工作效率提高上來，避免因為決策的失誤，使銀行面臨經濟上的損失。從某個角度來說，就是增加了商業銀行的經營收益。

三、結語

概括來說，為了進一步加強商業銀行的競爭實力，要正確的應用管理會計手段，更好地把管理會計當中的先進理念融匯到商業銀行的經營管理當中，從而提高商業銀行的內控管理水平，增強商業銀行的整體競爭實力，最終，將商業銀行的經濟效益提高上來，使商業銀行向著更深的層次發展。

參考文獻：

[1] 申香華.大數據時代管理會計在商業銀行的應用前景與路徑研究[J].金融理論與實踐，2015（10）.

[2] 肖世練.推動管理會計建設、加快中小商業銀行管理轉型的思考[J].區域金融研究，2014（08）.

（作者單位：西安培華學院會計學院）