淺析建筑施工企業工程項目責任成本管理

王飛揚

摘要：本文主要探討了建筑施工企業工程項目責任成本管理的方法和對策，并探討了管理過程中應該采取的具體措施，希望可以為今后的建筑工程項目成本管理工作提供參考。

關鍵詞：建筑施工企業，工程項目，責任成本管理

中圖分類號：F426.92文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―27―02

前言

建筑施工企業工程項目責任成本管理工作關乎建筑施工企業的施工質量和施工水平，所以，施工過程中必須要重視工程項目責任成本管理工作，采取有效的措施來做好成本控制，提高成本管理水平，保證工程項目順利實施。

1工程概況

燕京航城三期住宅工程，位于河北省燕郊經濟開發區，總建筑面積57232.5平米，合同金額8150萬，對上結算已經結束，結算的基本情況：主樓建筑7360萬元（1399元/平米），裝修1153萬元（219元/平米），水電1293萬元（246元/平米），其他273萬元（52元/平米），其中變更洽商為431萬元（82元/平米）；車庫及通道建筑973萬元（含資質使用費），水電通風35萬元，總計結算金額為11089萬元。

2建筑施工企業責任成本管理的主要內容

建筑施工企業責任成本管理分為以下五個環節：第一環節：關于企業構成建筑品成本資源的開發管理，企業的無形資產能夠通過成本資源的開發總結積累起來，關系著企業和企業員工的生存和發展。具體的開發方式有以下幾種：（1）建立企業成本資源開發運做機制，（2）堅持對企業員工進行思想上、專業上的培訓，（3）編制具體的實施方案和開發方式。

第二環節：關于企業構成建筑品成本資源的組合管理，施工企業建筑品企業成本資源組合管理的過程也是工程量清單計價形成的過程。在建筑施工企業中，如果市場工程量清單綜合單價大于工藝綜合成本，但是小于差額，則所得的利潤值便是施工企業在投標報價中可能獲得的；但是企業的利潤為零如果市場工程量清單綜合單價小于工藝綜合成本。

第三環節：認證管理企業生產者成本市場經濟，在建筑施工企業責任成本管理中，進行建筑品成本資源的開發管理、組合管理之后，形成了建筑品的“生產者成本”計價的投標報價，然后進入企業生產者成本市場經濟認證管理的環節，在這個過程中要進行合同價款談判和評標。

第四環節：控制管理合同價款的計劃安排，在第三個環節進行之后，形成的合同價款是施工企業構成工程施工項目成本管理的根據。只有依據合同工期進度安排進行施工，編制出經發包方認同的合同價款的計劃安排，使合同雙方共同依據合同價款安排工作。

第五環節：考核確認施工企業實施責任成本，按著合同價款統籌計劃安排施工，對于工程施工項目中的每一項工程量清單竣工結果，都要經過考核確認，從而得出實際成本與合同成本的成本率。

3施工企業工程項目責任成本管理存在的問題

3.1員工對于工程項目責任成本管理意識淡薄

施工企業的基層員工認為企業的責任成本管理工作屬于領導層的工作范圍，與自己毫無關系，但領導層可能會認為成本管理工作是企業相關部門的事情，導致企業全體員工對于責任成本管理缺乏主動的局面。

3.2施工企業管理機構不健全，責任成本管理工作效率低下

施工企業缺乏專門的成本管理部門就可能會影響到項目工程成本管理后續工作的順利開展。一些施工企業內部缺乏一套完善的成本管理體系，雖然企業內部制定了相關的規章制度，并確定了相關的責任成本目標，但由于責任中心不明確，施工企業并沒有對目標成本進行詳細的二次分解，各項指標難以落實到不同的責任部門。

3.3施工企業責任成本管理的考核體系不健全

一些施工企業對不同的工程項目進行了責任成本管理工作，但并沒有出臺相應的成本控制考核體系。沒有相應的獎懲文件或是出臺的獎懲文件過于籠統，考核的指標劃分不明晰，不能有效的與實際考核相聯系。另外，考核指標不明確，施工企業采取的考核方式過于單一，僅僅流于一種書面形式，就不能發揮其重大作用，可能導致施工企業工程項目的成本管理責任混淆，出現管理混亂的局面。

4建筑施工企業工程項目責任成本管理的對策

4.1工程數量控制

在施工和結算時，利用不同的圖集，如：構造柱的施工，不同材質墻處的鋼絲網施工等，有的圖集上不要求做構造柱，有的圖集則要求做構造柱，施工時就按不要求做構造柱的圖集施工，而結算時則按要求做構造柱的圖集結算，因為二次結構的商品混凝土是我方自購，加之商品混凝土的單價很高，雖然后砌墻的工程量不大，但對我們的收入也略有增色。更重要的是為我們以后的施工和結算提供了一個思路。又如：在不同材質的墻體處，圖集要求加貼一層網格布或鋼絲網，圖集這一要求的本質是不同的材料收縮率不同，為防止開裂需要在相接處加強，所以我們利用圖集的這一要求，可以拓展到砌體墻和隔墻與混凝土頂板相接處，這樣工程量可以增加30%，其次圖集要求貼網格布或鋼絲網，當然鋼絲網的單價高，對上結算要套用鋼絲網子目了。

4.2材料消耗控制

對剪力墻結構的工程，鋼筋和模板占造價相當大的比例，鋼筋和模板成本控制的好壞對是否盈利至關重要。尤其是在商品混凝土甲供的情況下，鋼筋和模板的控制直接決定了結構部分的盈利與否，甚至是整個項目的盈利與否。項目部抓住這一關鍵點，下大力氣在開源的同時進行節流，如：模板的拼接做到精心計算，物盡其用；在保證工程質量的情況下，增加模板的周轉次數，同時去其他項目上收集一些信息，利用一些項目急于出手以便回收資金的心里，低價采購一些物美價廉的舊模板降低材料費；合理安排流水段，在最短的時間完成最多的任務，減少大模板和鋼管等一些周轉材料的租賃時間以降低我們的成本。對鋼筋的成本控制更是高標準、嚴要求，鋼筋的價格比較透明，相對較好控制，但鋼筋的用量控制相對較難，針對這一情況，我們采取了一系列的措施：挑選技術過硬的下料工充實到鋼筋前臺，同時項目部抽調最優秀的鋼筋工長對每一個分部每一個分項進行認真核對審查，步步為營，時刻謹慎，做到每一個分項工程的鋼筋用量最小化，每一個分項工程的鋼筋廢料最小化；鋼筋馬鐙購買成品；去附近的一些項目上采購一些鋼筋廢料補充到鋼筋用量中，在控制成本的同時進行開源，利用和甲方建立的良好的合作關系，適時公關，小支出大回報，通過開源和節流的雙管作用，三期鋼筋節余348噸。對一般情況而言，鋼筋用量基本是虧損，三期的鋼筋沒有虧損反而盈利，這無疑為我們三期的盈利奠定了堅實的基礎。

4.3勞務成本控制

對精裝的勞務分包，在保證分包有薄利的情況下，簽訂固定價合同，合同價格不必太低，甚至可以稍高于市場價格，這樣分包商在施工過程中更有積極性，會把更多的精力放在施工上，也減少了雙方的矛盾，更有利于我們和分包方的一體化，有利于在整個施工過程中的利益整體化；如果分包價格太低，分包商沒有利潤，他們在施工過程中會在索賠上花費更多的心思，始終和我們采取對立的態度，不利于整體目標的實現，最后也會另立名目，向我們索賠追加，最終的結算價格也未必能達到我們的預期。另外，對一些不容易管理的主材，如：石膏線、窗臺板等易碎材料在施工過程中損耗量很大，把這部分材料讓分包商采購，一方面他們有利可圖，另一方面會降低施工損耗，這樣也間接的控制了我們的成本，無疑也增加了我們的利潤。

5結束語

綜上所述，建筑施工企業工程項目施工的過程中，必須要施工過程中的責任成本進行有效的管控，確保建筑施工企業工程項目的成本被控制在合理的范圍內，提高工程項目施工的水平。

參考文獻：

[1]張艷輝：淺談施工企業推行責任成本管理的幾個問題[J].財務與會計，2015（7）：45

[2]方永利：推行責任成本管理，提升企業綜合管理水平[J].財務與會計（建筑企業增刊），2015（12）：26.