運用財務戰略思維提升醫院財務管理實效的探究

唐艷秋

摘要：在當前經濟快速發展的時代背景之下，醫院為了能夠適應社會發展的需要，其對于內部的管理模式方面開始由原先的粗放型轉向精細化的管理模式。我們站在財務戰略的思維角度，來對目前醫院在財務管理方面的實效性進行深入地分析。我們需要從醫院現如今的財務實際情況著手，進行一個財務戰略方面的分類，從而制定出和它相互對應的一些財務管理方面的措施。同時這也是目前醫院的財務部門與其財務的管理和工作人員們所需要面臨的一個主要工作任務。文章主要在于探究如何運用財務戰略的思維不斷提升醫院的財務管理方面的實效性。

關鍵詞：財務戰略思維 醫院財務管理 實效性探究 有效措施

中圖分類號：F234

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）07-115-02

一、引言

我們國家對醫療事業的健康發展十分重視，同時也出臺了一系列與之相關的醫院在其財務管理方面的制度，其主要目的就是為了可以通過對醫院財務管理實效性的不斷提升來大大地推動我國醫療事業的向前發展，從而為廣大人民群眾謀取到更多、更大的利益與福利。另外，伴隨著我國在其社會經濟方面的迅猛化發展，醫院的財務管理工作已經不再僅僅只是那些簡單的會計核算以及經費監督了，因此，醫院的財務管理工作人員必須要善于運用財務戰略思維來促進醫院的可持續化發展。同時，醫院的財務管理工作人員還必須要立足于醫院的長遠發展以及醫院的整體績效來展開他們的財務管理工作，不斷加強對于醫院財務管理工作實施情況的監督，從而有效地提升醫院財務管理的實效性，以確保醫院能夠健康穩定的向前發展。就當前醫院的財務管理的現狀來看，其嚴重缺乏戰略性，而且其在財務管理方面的制度體系還不夠完善。另外，它還存在著財務管理力度嚴重不足以及財務管理人員的綜合素質比較低下等等諸多的問題，因此，我們一定要從財務戰略的思維角度去分析醫院的財務管理，從而真正地推動醫院的全面健康以及可持續化發展，并最終大大地促進我國醫療事業的穩定向前發展。

二、財務戰略思維

所謂的財務戰略思維，其實就是醫院要以可持續發展作為前提，由醫院目前在發展方面的需求及其財務的實際狀況入手，逐步實現一種醫院內部資金的平衡與有效流動的財務管理模式，它有助于有效地提升醫院在競爭方面的實力，是一種實現醫院在其內部的財政結構上不斷優化的科學有效手段。另外，我們運用這種財務戰略思維對醫院財務進行管理，可以對醫院在資金流動方面的全局性與長期性，還有創造性來進行規劃，同時可以保證這些規劃能夠落實下去，而且醫院的財務管理人員必須要正確地看待目前財務管理工作當中存在的一些問題，還要科學合理地去分析這些問題，從而為醫院的財務管理制定出各項的戰略決策來作為其依據與參考。

三、當前醫院的財務管理工作當中仍然存在的一些問題

（一）醫院的財務管理人員對于財務戰略思維的認識不足

就目前醫院的財務管理工作整體情況而言，絕大多數醫院的財務管理工作人員對于這種財務戰略思維的認識都存在些許偏差，那種傳統且粗放型的醫院財務管理思維深入人心，因此我們在短時間之內難以轉變他們的財務管理思維，因為他們對于這種戰略型的管理方面的認識相對較為薄弱，所以在醫院當中這種戰略型的醫院財務管理思維就沒有得到普及，在現如今的社會經濟發展的形勢之下，醫院傳統常規化的財務管理和目前的社會發展形勢之間的諸多矛盾開始越來越突出，其財務管理方面的漏洞也是越來越多，這就使得醫院在財務管理方面的實效性被大大降低。

（二）醫院財務管理工作人員在財務管理方面的水平十分有限

醫院在財務管理方面的工作人員因為受到傳統常規化的財務管理理念的嚴重影響，導致他們的財務管理理念不能夠與當今時代同軌，他們通常缺乏一種現代化的醫院財務管理思維，所以也就很難適應當前新時期的社會經濟發展。同時醫院的財務管理工作人員在其綜合素質的修養水平以及業務理論的水平，還有他們的職業技術的水平相對來說都比較低，這也就是我國的很多醫院在其財務管理方面普遍存在的一些問題。

（三）嚴重缺乏風險意識以及其內部的管理力度

伴隨著社會市場競爭的日益激烈化，醫院在其財務管理方面的風險也越來越大，由于受到了傳統的經濟體制的嚴重影響，很多的醫院對于財務管理方面的風險依舊不太了解。另外，絕大多數的醫院為了能夠滿足社會市場的需求，從而不斷提高自身的發展，于是出現了很多亂投資以及盲目建設等等諸多不良的現象，雖說這些投資可以為醫院的發展帶來一定的利益，可是卻改變了他們自身在資產上的結構，從而大大增加了醫院在其財務管理方面的風險。

（四）醫院的財務管理工作缺少監督

就我國的醫院發展現狀來說，它們的財務管理的實際狀況往往是漫無頭緒，而且和一些企業單位在其財務管理方面的水平相差較大。因為醫院在其財務管理上缺少強而有力的監督機制，于是造成了醫院的財務管理工作過程當中經常出現吃回扣以及亂投資等等不良的現象，最終產生管理混亂以及資金黑洞等現象。因此，為了確保醫院財務資金能夠有效地進行利用，我們必須要不斷增強醫院對于財務管理方面的監督力度.這樣才能更好地提升醫院在其財務管理方面的綜合實力，從而不斷推動醫院的可持續化發展。

四、增強醫院財務管理實效性的有效措施

（一）在醫院的投資戰略方面

當前，醫院主要的投資項目有醫療設備和基礎性的建設等等，為了可以優化醫院在內部資金方面的結構，財務管理人員必須要去嚴格地做好對于投資量的控制，盡量將資金多多地投資到那些重要的投資項目上去。我們要做到靈活地進行投資，隨時隨地地去關注衛生行業的實際情況，再結合當前醫療事業的發展狀況以及我國在政策上的一些變動，從而隨時地對其投資計劃進行適當的調整。醫院在其投資方面必須要具備一定的合理性以及科學性，同時做好投資的比例，從而最大限度地減少投資的風險，醫院在制定其投資戰略的過程當中，一定要與其自身的發展方向相互契合，還要對未來投資的方向進行大致的預測以及規劃，在投資之前還要做好對于社會市場的調研和論證實驗等等，保證投資的效益之后，才可以客觀地去選擇所要投資的金額。

（二）在醫院的籌資戰略方面

我們要從醫院的長久發展角度來進行考慮，為了能夠滿足醫院在整體發展方面的需求，我們必須要制定出籌資的目標、原則還有結構等等規劃，醫院的財務管理人員還要明確當前醫院所處的一個實際的經濟環境，同時還要積極地從傳統且粗放型的財務管理模式逐漸向著精細化的財務管理模式進行轉變，制定出相對短淺的籌資目標，還要盡量地去減少籌資的風險，另外，還要以提升醫院的綜合競爭力作為其總體的目標，當前醫院在籌資方式上基本分為以下三個方面，它們分別是內部的資產積累以及商業銀行，還有金融機構。我們可以通過這些途徑來進行醫院的籌資，從而不斷加大醫院在資金流動上的速度，醫院也應該充分地利用這些方式，來不斷促進自身的全面發展。

（三）在醫院的運營戰略方面

醫院在其運營方面的資金是醫院為了確保能夠正常地進行運作以及發展的一個重要因素。而對于醫院運營資金的科學有效管理是醫院能夠保持其競爭力的一個先決條件，同時也是醫院不斷提升其財務管理實效性的一個重點內容，醫院的運營資金在表面上體現了流動資產與負債之間的差額，可是實際上卻直接地關系到整個醫院在較短時期內的一個償還債的能力，還有風險大小的具體情況。醫院運營資金的多少直接地代表了醫院的整體發展狀況。因此，我們必須要從實際的財務戰略思維角度來對醫院的運營資金進行一個科學有效的管理，從而控制好醫院的短期運營以及長期發展。

（四）在醫院的收益分配策略方面

一個醫院的具體收益其實涉及到諸多方面，比如政府、患者以及醫院的相關工作人員，一個醫院想要進行長期的發展就必須要選擇一個能夠促進其實現健康發展的收益分配策略，醫院外部的利益分配受到了來自國家政策的影響，所以關于醫院的收益分配策略，僅僅是針對于內部的收益分配來進行規劃的，我們一定要平衡好醫院與其員工間的利益，從而使得收益分配能夠達到一種平衡，不斷促進醫院的可持續化發展。同時還要建立起對于內部員工的績效考核機制，不斷構建相對完善的員工考核體系，建立起一個多角度、全方位且多層次的收益分配機制，從而平衡好內外之間的利益關系，最終實現醫院的可持續化健康發展。

五、總結

總而言之，伴隨著我國社會經濟的不斷發展，使得醫院的財務管理相關部門其未來的工作已經不再只是那些簡單的會計核算以及經費監督，醫院的財務管理工作人員一定要善于運用這種財務戰略的思維去積極地參與到醫院的經濟發展與運營之中。另外，在醫院的財務戰略實施的整個過程當中，醫院的財務管理工作人員必須要結合醫院的長遠發展以及其整體的績效來展開管理工作，不斷加強對于醫院財務戰略的實施情況方面的監督，從而有效地提升醫院在其財務管理方面的實效性，以確保醫院在現如今日益激烈化的社會市場競爭當中能夠健康且穩定地發展。