分析高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

王慧英

摘要：隨著高等教育管理體制的發(fā)展，高校校辦企業(yè)已成崛起之勢(shì)，對(duì)高校的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但目前這類(lèi)企業(yè)還面臨著很多問(wèn)題，尤其在財(cái)務(wù)管理上還有很多需要改進(jìn)的地方，本文就列舉了這類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，以及提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高校；校辦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；解決對(duì)策

隨著歷史的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，以及教育體制不斷的完善。現(xiàn)在全國(guó)很多的高校都創(chuàng)辦了很多的校辦企業(yè)。這些企業(yè)為高校的發(fā)展和建設(shè)起到了非常重要的作用。由于是校辦企業(yè)所以也會(huì)受到“校辦”這個(gè)組織的影響，在其發(fā)展上就會(huì)有一定的限制性。相對(duì)于其他的企業(yè)來(lái)講，校辦企業(yè)在其發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題也日漸凸顯出來(lái)。財(cái)務(wù)作為企業(yè)流通的血液，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)作的基礎(chǔ)。本文就對(duì)高校校辦企業(yè)存在的問(wèn)題已經(jīng)相應(yīng)的策略做了如下分析。希望能對(duì)校辦企業(yè)有一定的幫助和啟示。

一、高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的國(guó)家稅務(wù)政策學(xué)要不斷更新和掌握

校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基本都是從專(zhuān)業(yè)的高校畢業(yè)的會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師。他們都有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且經(jīng)過(guò)很強(qiáng)的系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。因此，校辦企業(yè)在建立起完善的財(cái)務(wù)管理模式上就顯得非常容易。但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策以及相關(guān)的法律法規(guī)的不斷變化，要求財(cái)務(wù)人員在注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要對(duì)國(guó)家相關(guān)財(cái)稅政策不斷及時(shí)更新和掌握，以免導(dǎo)致校辦企業(yè)的在財(cái)務(wù)管理中效益低下。同時(shí)也存在一些人由于對(duì)法律法規(guī)的一知半解，利用相關(guān)財(cái)務(wù)管理的職能，在財(cái)務(wù)管理工作中鉆法律的空子，這都導(dǎo)致一定程度上在校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在相關(guān)的隱患。[1]財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家相關(guān)稅務(wù)政策更新和掌握的不及時(shí)，在現(xiàn)如今的校辦企業(yè)中比比皆是，使得校辦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題很多相應(yīng)的政策不能如實(shí)的進(jìn)行下去，不能讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這是現(xiàn)在很多校辦企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。

（二）資金管理不夠到位

校辦企業(yè)沒(méi)有良好的資金管理手段，使得校辦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有很大限制性。再加上校辦企業(yè)在資金管理制度上的不完善，導(dǎo)致很多的財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候出現(xiàn)很多多開(kāi)戶(hù)頭的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者在管理資金的時(shí)候出現(xiàn)結(jié)構(gòu)失調(diào)。不能保證資金在企業(yè)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金管理是校辦企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金管理的不到位，使得本來(lái)就非常緊張的財(cái)務(wù)資金更加雪上加霜。而且很多的校辦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程存在賒賬欠賬的情況，導(dǎo)致很多應(yīng)收的款項(xiàng)收不上來(lái)，占據(jù)了很大的流動(dòng)資金，使得校辦企業(yè)的使用資金顯得捉襟見(jiàn)肘。甚至出現(xiàn)依靠貸款的方式來(lái)維持運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范和會(huì)計(jì)核算不全面

在資金的管理上存在入不敷出的現(xiàn)象，這些都是高校校辦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的不規(guī)范和會(huì)計(jì)核算不全面導(dǎo)致的。校辦企業(yè)制度不完善，一直是阻礙高校校辦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素

二、改善校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上的有效策略

（一）加強(qiáng)完善校辦企業(yè)財(cái)務(wù)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在我國(guó)目前的企業(yè)制度條例中，不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)有完善的制度還要對(duì)他們進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。這就要求校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起富有成效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就能實(shí)施全面的防范和控制，通過(guò)一些預(yù)算、識(shí)別等手段幫風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以要把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)做校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的基礎(chǔ)制度。[3]校辦企業(yè)要把一些實(shí)際利益落實(shí)到員工自己的身上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和收益對(duì)等的原則，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工獎(jiǎng)勵(lì)，持股等多項(xiàng)機(jī)制相互結(jié)合起來(lái)，建立起一個(gè)完整的利益鏈。

（二）提高校辦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)

在我國(guó)目前的狀況下，很多高校校辦企業(yè)不能良好的建立起相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，有很多的校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身知識(shí)還不足矣完全掌握企業(yè)財(cái)務(wù)。也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確。這時(shí)校辦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，在提高他們財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)提升他們的法制觀念，讓他們明確知道自身應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，并且愿意掌握更加全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做出實(shí)際的措施。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高，也就要對(duì)校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作顯得更加急迫。爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)提升他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。

（三）對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，所以要時(shí)刻為公司注入新的血液才能讓企業(yè)時(shí)刻都保持在盈利狀態(tài)。所以，校辦企業(yè)要建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，防止企業(yè)漏洞的產(chǎn)生，要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在其他企業(yè)的管理技術(shù)和模式，取其精華去其糟粕，要時(shí)刻明白企業(yè)要在管理上收效益，而不是在投機(jī)取巧中完成企業(yè)的盈利。時(shí)刻關(guān)注國(guó)家新聞財(cái)經(jīng)法規(guī)。在國(guó)家政策的允許下，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在很多的問(wèn)題。為了保證校辦企業(yè)能在以后的道路上越走越順利，目前最重要的任務(wù)就整合財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，通過(guò)完善監(jiān)督管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提高校辦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和自身素質(zhì)、對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，是保證校辦企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要途徑。只有做到這些才能在以后這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中讓校辦企業(yè)走的更遠(yuǎn)。因此，希望通過(guò)本文的闡述能對(duì)高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡南南.高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2010（10）：87-89.

[2]李艷花.淺析高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].河南科技學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013（03）：84-86.

[3]路珂.淺談高校校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)研究，2013（22）： 78-79.

（作者單位：蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院）