我國體育傳統媒體與新媒體發展研究淺析

王琲玥

摘 要 文章主要分為3個部分：首先，從廣播、電視、網絡等3個主要方面對體育媒體的發展進行了概述；其次，從管理模式、經營模式、融資形式這3個方面對體育媒體的發展變化進行了說明；最后，提出了體育媒體在未來發展中會朝著娛樂化、融合和創新的方向發展，希望對于我國體育媒體的發展來說有一定的理論意義。

關鍵詞 體育媒體；發展特點；發展趨勢

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）07-0062-02

體育媒體的傳媒產業化程度比較高，適合我國國情的經營管理的道路還處在探索的階段，這是由于體育媒體的形態不同，發展也會呈現出不同的特點，筆者以建國以來體育媒體的發展為對象進行研究，對其發展的現狀和特征進行了介紹，還提出了未來的發展趨勢。

1 體育媒體的發展概述

1.1 體育廣播

按照體育專業化的程度進行劃分主要是2類：一種是完全的體育專業頻率，一種是混合頻率。混合頻率的電臺采用的形式主要有3種：首先，文體廣播；其次，根據目標受眾的相似程度，將體育臺和交通臺結合起來；最后，是把體育與健康的概念聯系在一起。總之，這3種組合的形式具有十分明顯的“以強帶弱”的特點。中波覆蓋農村，調頻覆蓋城市，要想產生巨大的合力作用，需要將這2個頻道進行資源整合。

1.2 體育電視

目前，數字電視的發展速度令人愕然，出現了一些具體體育項目為內容的體育付費頻道。體育作為一種產業來說，體育電視的收益占據很大的一部分。付費數字電視概念一經推出，一些專業化的體育付費頻道應運而生。除了付費的體育頻道，付費體育電視是體育產業的另外一個收入來源。

1.3 體育網絡

網絡媒體的時效性非常強，它內容豐富、形式多樣，在信息傳播上的無與倫比的優勢，已經開始讓人們接觸媒體的習慣發生了改變。體育愛好者們通過網絡媒體了解體育比賽信息，已經內化成一種生活內容形式，這就是體育網絡突飛猛進發展的一個重大原因。體育網站的主要盈利模式是體育訊息的提供和數據檢索的服務。雖然很多體育網站的資源信息查詢是免費的，但那些專業的體育訊息網站如果進行的是專業信息的檢索則所需要受眾支付一定的費用。

2 體育媒體的發展特點

2.1 管理模式從全面走向重點

所謂的全面管理模式其實是計劃經濟體制下的一種典型模式，為了將我國的傳媒行業發展成為一種壟斷行業，政府對傳媒機構進行領導和控制。20世紀70年代末，我國的傳媒產業開始進行改革，主要是對新媒體的生產經營“三權”管制有所放松，具體來說主要表現在以下3個方面。首先，放松了新聞產業的生產經營權的管制，這樣新聞傳媒機構就進入了獨立核算的階段。到了20世紀90年代末，我國又出臺了一系列的政策，傳媒機構與經營性資產剝離出來，獨立建立了公司，內部的經營管理也得到了改善。如今，新聞傳媒機構已經可以跨媒體的進行經營，這些都為媒體的經營拓寬了道路。其次，放松了新聞傳媒產業的產品銷售權。體育媒體可以刊發廣告，價格限制也不再嚴格，銷售的區域也發生了改變，體育廣播與體育電視臺可以面向國內外2個市場進行銷售。最后，放松了對新聞傳媒機構從業人員的權利管制。體育媒體的高層管理人員需要由上級機關進行任命，其他員工的聘用和升遷等可以根據傳媒機構自身的需求進行決定。這樣，體育新聞媒體可以采取一些激勵機制吸納各種人才，為了調動員工的積極性，可以實施獎懲嚴明的內部管理制度。

2.2 資本市場形成，融資成為媒體發展的閃光點

20世紀90年代初，我國的資本市場出現了一些新的特征：媒體與證券市場結合融資，為了自身的經營和發展吸納社會上閑散資金。體育媒體自然也和證券市場有了頻繁的互動：一些體育媒體把可經營性的資產抽離出來進行整合，組建了國有資產控股的股份制公司，但依舊隸屬于新聞媒體，最后以申請上市的方法進入證券市場達到融資的目的。這種整體的效益比較可靠，一些上市公司紛紛涌入了體育媒體的懷抱，借助現有資源與媒體產業的整合，最終達到多云化的經營目標，不斷的優化投資結構。

2.3 品牌化的經營模式

體育比賽是不受國家和民族限制的，即便是語言不通、文化障礙也絲毫不會影響到體育賽事的欣賞度，所以體育傳媒的影響力是巨大的，體育媒體抓住這一優勢，對體育賽事進行轉播，從而樹立了自己的品牌。特別是一些競技體育的比賽，因為具有現場不可復制的特點，成為一種十分重要的體育文化產品，加上對于結果的不可預知性已經形成了不可替代的品質。媒體融合時代背景下，體育比賽為多種媒體提供了內容資源，體育媒體能夠從同質化的節目中脫穎而出。這些都為我國體育媒體的品牌化經營提供了十分豐富的資源。

3 體育媒體的發展趨勢

3.1 娛樂化

體育游戲的屬性得到回歸之后，它所散發出的社會功能就會得到進一步的發展，這樣體育與主流意識之間的關系會得到重新的定位，這樣體育作為娛樂性的文化產業進程就開始了。當體育文化與經濟活動聯系在一起時，就會表現出無與倫比的精神活力。目前，體育媒體在媒體產業化浪潮中已經有了長足性的發展，獲得了比較可喜的經濟效益。娛樂化是體育媒體市場化的必然選擇，是市場環境下的一種自然依附。

3.2 跨媒介、跨行業的融合與創新

傳統的體育媒體需要不斷將新的傳播技術作為武裝的內容，實現傳統媒體從單一性經營到多種經營的跨越。體育傳統媒體在長期的社會習慣中已經奠定了足夠的公信力與品牌效益，我們要注重體育傳統媒體的內容優勢，同時借助網絡等新興媒體的特點將兩者相互融合，傳播能力自然會大幅度的提升。未來，體育媒體的融合和創新會成為發展的

主題。

參考文獻

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