經濟新常態下供電企業人力資源管理新方略

王震斌

【摘要】：在知識經濟時代下，我國社會和市場對人力資源需求量日益增多。企業要想在激烈的國內外競爭中謀求生存與發展，人力資源是其成敗的關鍵因素之一。毋庸置疑，資源配置合理與否關系到企業的可持續發展，但現實中仍有大部分企業長期在多方面因素的影響下，沒有真正意識到人力資源管理的重要性，這成為制約其快速、健康、持續發展的一大障礙。對此，文章以供電企業為研究主體，圍繞當前經濟新常態下的人力資源整合意義、實際問題進行了深度分析，并提出了相關優化建議，以期為供電企業人力資源管理效能的提升提供有益參考。

【關鍵詞】：經濟新常態；供電企業；人力資源；管理

1、經濟新常態下供電企業人力資源整合意義

1.1統一供電企業組織目標，提高企業運營效益

供電企業是一個有機整體，企業的運營由上下眾多員工共同支撐，故而企業的發展不僅依賴于企業管理制度的約束與整合，更得益于全體員工對共同目標的不懈努力。新時期的經濟調控，導致許多企業未能及時與員工完成有機搭配，使得部分員工在此形勢下只為謀求既得利益，從自我發展角度出發，按照自己設定的目標努力，最終造成企業凝聚力不足，進而影響可持續發展戰略目標的實現。因此，供電企業采取人力資源整合策略，能夠實現對企業內部組織機構的有效引導，匯聚企業發展共同的方向，進而形成統一的目標，提高企業的運營效率。

1.2創新人力資源管理體系，沉淀企業文化價值

經濟新常態下供電企業內部組織不可避免需要進行變動，而這一變動將動搖原來的人力組成，進而影響企業的有序運作，因此，通過人力資源的有效整合，使之與組織變動相契合，不僅能夠減少企業冗員，提高運營效率，還能使得人力資源管理體系在有機調整后實現創新，樹立新的企業文化價值觀，促使全體員工形成共同目標，提高凝聚力和向心力。

1.3擴充供電企業人才資源，推動最優配置形成

人才是企業發展的先決條件，而人力資源管理則是現代企業構建人才體系，加強企業競爭力的有效手段之一。由此，借助經濟新常態的發展之勢，整合人力資源，能夠促成企業資源最優配置的實現，進而創造更多經濟效益。

2、經濟新常態下供電企業人力資源管理新方略

2.1創新人力資源管理制度，推進人事制度改革戰略

人才競爭的背后，就是制度的競爭。因此，經濟新常態下供電企業必須大力創新人力資源管理制度，推進人事制度改革戰略，形成一個科學有效、相對完善的招聘、任用、激勵和約束的人力資源管理制度系統，來吸引和留住人才。具體地說，一是建立起科學的人員招聘和選拔機制。作為關系民生根本的重要企業之一，供電企業在招錄人員時務必任人唯賢，選擇企業最需要的人型和人才，不能單純地看學歷、年齡，甚至是包裝出來的資歷等。而是要依據應聘者的每一方面的評價得出應聘者各方面的能力，然后再根據崗位職責和職位的要求選擇合適的人作為企業招聘的人才，來填補崗位的空缺。科學的選拔機制對于面試的結果和員工的錄用有著決定性的作用，運用科學的選拔機制選拔的人才，方能為企業經營和發展配備合適的人才。二是建立起公平的人員配備和任用機制。供電企業應創導一種公開、公平、公正的用人機制，關注用人細節，堅決執行同工要同酬的基礎原則，按貢獻取酬，執行公平、公正、公開的薪酬晉升體制，以激勵先進，鞭策落后。

2.2全面提高企業員工素質

當前，隨著電力體制改革的深人推進，供電企業面臨改革后電力市場主體增多、增量配電業務及售電側放開、電價下行壓力增大等問題，對人刁競爭和人工成本增長帶來巨大壓力。從當前供電企業的現狀來看，企業和職工缺乏市場競爭壓力，管理理念相對保守，管理機制活力不足的現象還普遍存在，供電企業需充分做好迎接即將到來的市場競爭的準備。要加強系統培訓，并注重提升培訓質量和效果，采取多種形式推進各級職工培訓取證工作，提高人才當量密度。要拓寬人才成長通道，做好優秀人才選拔，充分發揮專家人才的領先帶頭作用，做好專家人才對年輕后備力量的培養優秀和技術技能的傳承。要加強員工職業發展管理，建立職工提升的多元發展通道，引導員工多元發展、成長成才。

2.3鞏固人力資源管理基礎

扎實人力資源管理是加強人力資源管理必須要打的基礎，也是需要做到的前提。根據企業的特點和現在所處的情況，合理的建設起職位，職位能夠有自己的發展，根據其是否有需要進行靈活的變更和調節，不能只因為一個人就設計一個職位，要根據工作實時變通。為了讓人才資源能合理適當的物盡其用，這需要企業對人力資源進行科學合理的管理其資料，有一定的標準培養出優秀的人才，并進行信息化與標準化的管理，形成合理的人才資源結構，有一定的選拔機制，可以進行一些人才之間的比拼，來進行調整，要做到公平公正，不受其他外界的干擾，只有這樣才能正在的發揮出人才的能力，是人才資源效率不斷提高。

2.4全面落實人力資源精益化管理

人力資源工作涉及職工的切身利益，是職工關注的重點，每年的職工提案、職工來信來訪，人力資源所占的比重都比較大。當前，供電企業改革步伐加快，很多新的政策尚沒有及時傳達到每一名員工，造成部分員工對人力資源管理的新動向不了解、不理解、不接受，這就需要公司上下的人力資源工作者，認真分析職工的思想動態，尊重職工的利益訴求，理解職工的情緒變化，把工作做細、做扎實。要轉變觀念，樹立“人力資源的投人是效益最大的投人”的觀念，像重視業務發展一樣重視人力資源工作，自覺把人力資源工作放到企業改革發展的大局中去思考、去部署、去推進，積極破解深層次的矛盾和問題，為企業又好又快發展提供人力支撐和組織保證。要分工協作，各級領導、各單位、各部門需高度重視、積極參與、分工協作，牢固樹立全員人力資源意識，上下聯動、形成合力，共同推進人力資源開發與管理工作的改革創新。要練好內功，人力資源專業管理人員要加強自身建設，注重學習培訓和實踐鍛煉，要把優秀人才充實到人力資源戰線上來，努力打造一支作風嚴、結構優、能力強、業績好的人力資源隊伍。

結論

人力資源是一個企業發展的重要組成部分，在我國經濟發展中占有主導力量，在經濟新常態下，供電企業的人力資源管理模式也應隨之更新，不斷適應新經濟發展，促進供電企業經濟的健康可持續發展。

【參考文獻】：

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