電力工程施工管理中的成本控制分析

劉海燕 喬志茹

【摘要】：電力工程施工管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優(yōu)質的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經濟效益也就無法實現(xiàn)，施工項目的優(yōu)質管理也就更加無從談起。鑒于此，文章結合結合電力工程施工管理的內容分析，針對電力工程施工管理中的成本控制進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】：電力工程；施工管理；成本控制

1、導言

電力工程施工的管理是一項既復雜又嚴謹?shù)墓ぷ?。其涉及的方面很多，對安全、質量管理和工程的進度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理中的成本控制具有較強的綜合性。因此，需加強電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質量。

2、電力工程施工管理的內容

2.1質量管理

如果一個企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經營，質量管理就是其實現(xiàn)這一目標的基礎與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質量管理，在進行施工時，嚴格執(zhí)行質量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結合工程成本進行質量管理，采取綜合管理的措施。

2.2安全管理

在電力工程施工過程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財產安全，就要進行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

2.3成本管理

電力工程施工成本管理是對工程施工階段的每個環(huán)節(jié)施工施工成本控制和管理，其主要包括施工設計階段、制定和編制施工方案階段以及施工計劃方案和施工階段。施工成本管理具有一定的動態(tài)性，將其與施工進度相結合，對施工成本和施工進度進行綜合控制，對工程施工情況進行有效評估，不僅能夠了解施工進度是否拖延，還能直觀地看出施工成本是否得到有效控制。

2.4技術管理

為了保證施工工程的質量，就必須在技術管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質量水平的高低取決于技術管理的有效性，并且隨著技術管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業(yè)的市場效益產生良好影響。

3、電力工程施工管理中的成本控制措施

3.1完善成本管理體制

只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現(xiàn)良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監(jiān)督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統(tǒng)計及工程招標等工作，并據(jù)實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據(jù)實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據(jù)，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術部負責依據(jù)相關的技術規(guī)范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監(jiān)督，在保證項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。

3.2加強施工管理的成本預測

對于成本控制，加強施工管理的成本預測是首要任務。只有有效地開展成本預測工作，制訂明確的成本控制目標，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識，導致施工成本過高。因此，只有在施工設計階段有效開展成本預測，增強施工管理人員的成本控制意識，嚴格把關施工環(huán)節(jié)的質量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3有效實施動態(tài)成本控制

有效的動態(tài)成本控制主要從以下方面著手：增強員工的成本管理意識。完善相應的考核制度，制定獎懲措施，從而有效的促進動態(tài)成本的控制；加強對施工風險成本的管理。降低風險成本是動態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標機制，細致研究合同條款，還要嚴格管理施工現(xiàn)場簽證和施工材料的選購；做好合同管理。相關電力企業(yè)根據(jù)施工的具體情況制定合同擔保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本；實施全生命周期的成本控制。相關電力企業(yè)根據(jù)電力工程施工的成本制定相應的承包獎懲措施，以提高工程施工的質量。

3.4加強項目成本的監(jiān)管

在財務部可以成立獨立的財務監(jiān)管部門，保證監(jiān)管部門對財務部和采購部能夠實施有效的監(jiān)管，在財務部對于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監(jiān)管部門應該明確所使用資金的流向，從而加強對成本的控制；另外采購部門對于施工原料的采購，要結合目前市場上材料的價格質量情況，與施工的工程相結合，科學合理地進行原料的采購工作，不能盲目地進行采購，這樣不僅不能實現(xiàn)對成本的控制，同時還影響了工程質量；除了這些部門所要負責的主要內容外，電力企業(yè)還要成立一個電力工程項目成本風險的控制預警機構，這個機構是針對在電力工程的施工單中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行預防，從而保證電力公司在經營模式處于可掌控的情況。

3.5提高工程成本管理水平

首先，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現(xiàn)提供保證。其次，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄?。辉诼毠x升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。

結論

綜上所述，優(yōu)化電力工程施工管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態(tài)控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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