新經濟形勢下施工企業面臨的戰略形勢及對策

劉慶基

摘要：建筑施工是國民經濟的支柱型產業，施工企業更是我國經濟發展的中流砥柱。在新的經濟形勢下，施工企業要想獲得全面發展一方面要突破國內大型施工企業的市場壟斷，另一方面要不斷適應國家的宏觀調控政策，同時還要面臨材料費、人工費上漲等諸多挑戰。面對種種挑戰和困難施工企業只有著眼于未來，認清當下的戰略形勢，建立科學的戰略計劃，加快改革創新，才能順應社會變化和時代發展。文章將從多個角度分析新經濟形勢下施工企業所面臨的戰略形勢，并據此提出可行性對策，以期不斷提高施工企業在新形勢下的應變能力。

關鍵詞：經濟形勢；施工企業；戰略形勢；對策

為適應新經濟形勢，企業必然要面對新的戰略形勢，戰略形勢是企業制定戰略目標、計劃的重要依據。當前新經濟形勢條件下，施工企業應當在分析內外環境的基礎上認清所面臨的戰略形勢，只有這樣才能制定科學、合理的戰略目標，強化企業競爭優勢，這也是戰略管理理論的應用和延伸。

一、施工行業現狀及新經濟形勢下施工企業面臨的戰略形勢分析

（一）施工行業現狀

經濟建設的高速發展和固定投資的持續增長，使建筑施工行業在國民經濟中的地位越來越明顯，從歷史數據分析來看，建筑施工業的產值從1978年的138億元持續增長到2014年的38990億元，增長速度之快令人咋舌。施工行業雖在90年代初期經歷了短期的動蕩，但是產值增長速度仍然保持在較高水平，產業的支柱地位得到進一步鞏固。在城市化進程加快的今天，建筑施工業的核心地位將不斷提高，而且產業份額還會進一步提升。與其他行業相比，建筑施工業不僅具有較高的發展地位，而且具有強大的農村剩余勞動力吸納力，成為社會穩定的關鍵因素。雖然施工行業持續保持較高發展勢頭，但是仍然存在一定的發展缺陷，主要表現為企業債務負擔過重、技術創新不足、法律制度不健全、市場管理混亂等幾個方面。要想實現施工行業的穩定健康發展就要不斷加強改革創新，盡快適應當下的經濟形勢，認清戰略形勢。

（二）新經濟形勢下施工企業面臨的戰略形勢

近年來國家逐漸采取一系列的宏觀調控政策，建筑施工業作為支柱型產業必然首當其沖。施工業一方面對國家經濟增長有較大的促進作用，另一方面施工企業對宏觀政策環境的依賴度又較高，因此，國家的每一次政策改革對施工業的影響都必然遠遠超出其他行業領域。在當前經濟環境下，企業所面臨的戰略形勢主要表現為以下幾點：（1）建材價格不斷上漲，施工企業預算成本也隨之提高。自2004年以來建材價格不斷上漲，如2004年水泥均價較2003年翻了一番，部分地區的上漲幅度更大，在水泥、鋼材等主要建材價格上漲的驅動下，其他建材價格也隨即上漲，施工企業需要支付更多的費用用于購買材料，這也增加了企業的預算成本。（2）固定資產投資項目減少，施工企業競爭壓力提高。自2004年開始，國家對固定資產投資項目進行了大規模的清理和整頓，使得部分投資項目建設被擱置，一些使用國債投資的建設項目也受到影響。除了一些已經動工的項目外，國家對新建項目實行緊縮政策，嚴格控制項目數量，大批的建設工程得不到審批。一些即將上馬的項目也受政策環境影響而被延期，施工企業的業務量被不斷壓縮，一些中小施工企業面臨破產的境地。（3）國家加強信貸業務審核，施工企業資金周轉遇到困難。為了解決固定資產投資速度過快的問題，國家開始加大對信貸業務的監管，審核力度不斷加強，以此來控制信貸規模，從而促進信貸結構的優化升級。信貸審核通過率降低的情況下，一些不符合條件的新建項目無法得到銀行貸款，財政政策的變化使許多施工企業都面臨資金緊張的困難，資金周轉問題進一步加劇。（4）最低價中標模式減少了施工企業的利潤。最低價中標模式率先在建筑施工業中使用，部分地區也開始推行這種競標模式。最低價中標模式的最大特點是無標底公開招標，這樣一來施工企業競標的壓力也隨之增加，雖然招標價值的最大化得以實現，但對競標單位來講不得不面對更多的挑戰。（5）不斷增長的勞工市場工資進一步壓縮了施工企業的利潤空間。勞動力是施工企業生存和發展的根本，但是勞工市場工資的持續增長卻增加了勞動成本，使施工企業在生產建設過程需要因勞動力要素支付更多的費用，包括職工的工資性報酬、福利性供給等一切費用。人口政策的變化一方面使部分地區出現了“民工荒”，另一方面勞工素質的提高也增加了各方面的費用支出，不論是直接選用高素質的勞工還是對現有員工進行培訓以使其適應當前的生產都需要企業支付更多的成本。因此，勞工成本的增加使施工企業的利潤空間被進一步壓縮。

二、新經濟形勢下施工企業應當采取的對策

通過上述分析，我們認為在新經濟形勢下，廣大施工企業應當采取以下對策來面對當前的戰略形勢：

（一） 突出主業優勢

未來施工行業的市場競爭將愈加激烈，施工企業只有具備獨特的專業優勢才能持續保持旺盛的生命力，也只有明確了自己的主業方向并不斷發展壯大才能具備有別于其他企業的業務優勢，從而占據較高的市場份額。在確立主業的過程中，施工企業首先要掌握差異化服務戰略的核心，明確主營業務未來的發展趨勢，據此調整自身的產業結構，從而適應施工業的多層次發展。在確立主業優勢的過程中，施工企業還要加強市場宣傳和推廣，擴大自己的主業影響力，這就需要企業不斷加強文化建設，使企業文化對業務發展起到導向、激勵作用，從而將員工吸引到實現戰略目標上來，實現主營業務的發展壯大。確立主業并不是完全摒棄其他業務，而是突出主業優勢的同時綜合發展其他業務，目前業主對施工一體化服務的需求越來越強烈，施工企業應當意識到業主的這一心理需求，盡快適應這種業務模式，實現施工設計、施工、物業管理等業務的綜合發展，以此來擴大自己的業務領域范圍。

（二）優化產業結構

施工行業的市場競爭愈加激烈，新的戰略形勢下施工企業更要面臨諸多的挑戰，在行業利潤空間被不斷壓縮的情況下，即使企業不斷擴大自己的主業規模也很難取得預期的經濟效益。面對當前戰略形勢，施工企業應當努力突破現有業務范圍的限制，積極尋找并開拓新的業務領域，同時還要與其他企業加強合作，共同擴大業務規模從而實現范圍經濟。在產業布局上，施工企業不能一味的引入發展前景看似廣闊的業務，應當嚴格遵循“有所為有所不為”的原則，只有適合自己的才是最好的，切忌盲目追求業務發展。為進一步優化產業結構，施工企業應當以現有業務為中心，積極發展上下游產業鏈相關業務，擴大業務范圍，增加主營業務的附加值，從而獲取更高的利潤回報。

（三）走外向經營之路

從市場布局的宏觀角度分析，施工企業不僅要鞏固既得的市場份額，還要努力做好市場轉移工作，在原有業務市場的基礎上建立區域公司，擴大市場影響力，努力開拓外部市場，借助區域公司的綜合優勢增強企業競爭力。對于大型的施工企業來講，不僅要努力走出一條外向經營之路，還要努力開拓海外市場。在走國際化發展道路的過程中，施工企業首先要了解并熟悉海外相關領域的規范準則，盡快實現與國際建筑行業的接軌，借助國外資源進行優勢互補。在國內建筑施工市場競爭日益激烈的情況下，有條件的施工企業只有將發展焦點放在外向經營方面才能找到業務突破點，獲得更大的發展空間。

（四）完善施工技術標準

企業所遵循的施工技術標準在一定程度上能夠反映企業的技術水平，企業建立施工技術標準的目的也是為了規范和完善自身的施工技術，因此，施工企業無論規模大小都應當在今后的生產經營中推行使用系統化的施工技術文件，并將其作為強制性的指導文件，及時匯總反饋信息和施工技術標準施行效果，不斷改進和創新技術標準使之更加適應本企業的發展。只有這樣才能實現良好的循環，形成一個周而復始的前進之路。在建立和完善施工技術標準的過程中，施工企業應當協調好規范性和實用性之間的關系，既要充分體現國家和行業規范標準，還要注意對本企業的適用性，既不能脫離時代發展盲目追求先進，也不能原地踏步止步不前。發展勢頭強勁的施工企業還應當向國際標準看齊，努力學習和借鑒國外成熟的施工經驗，從而不斷提高本企業的施工技術水平。健全施工技術標準是從粗放型經濟模式轉變為集約型經濟模式的關鍵。

（五）適應虛擬生產模式

虛擬生產方式是二十一世紀的一種代表性全新生產模式，這種模式改變了原有生產模式對數量的積累和追求，能夠更好的相應市場需求，借助信息技術優勢打破空間界限，加強企業之間的競爭與合作。該模式最大的特點是將施工資源提升到更高的層次，演化為新的生產力，并在新合作聯盟環境下實現新的業務跨越。施工企業應當盡快適應這種全新的生產模式，與其他企業共同完成一項任務，或者借助其他企業提供的商務平臺完成項目施工，從而擴大業務規模。

（六）走出國門積極參與“一帶一路”建設

“一帶一路”是國家主席習近平于2013年9月提出的建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰略構想，“一帶一路”提倡的合作發展理念，為中國與其他經濟體之間的區域合作和共贏創造了行之有效的平臺。因此，施工企業面對國內產能過剩的問題，應當積極響應國家號召，走出國門，努力參與“一帶一路”建設，積極尋找新的發展機遇，只有這樣才能不斷擴大企業的發展規模，將企業做強做大。

三、結語

在當前的經濟形勢下，施工企業應當認清所面臨的戰略形勢，并主動適應行業發展和市場競爭，采取一系列的措施不斷擴大市場份額，只有這樣才能不斷做強做大，在激烈的市場競爭中占據一席之地。

參考文獻：

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（作者單位：廣東省源天工程有限公司）