成長型企業(yè)績效管理和薪酬激勵研究

馬月

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)制度的日益完善，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加上企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，使企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險提出了更高的要求。目前加強企業(yè)績效管理與薪酬激勵無疑是對成長型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一個強大的推動力，對加強企業(yè)內(nèi)部管理有著重要作用。本文就目前成長型企業(yè)的財務(wù)績效管理與薪酬激勵現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探索建立一個積極有效的財務(wù)績效管理與薪酬激勵機制以期對成長型企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

【關(guān)鍵詞】績效管理 薪酬激勵 成長型企業(yè)

引言

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的科學(xué)管理模式，科學(xué)的績效管理是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。完善績效管理與薪酬激勵是成長型企業(yè)的主要任務(wù)。通過對企業(yè)的人員進(jìn)行績效考核與評價，并與薪酬激勵相結(jié)合，加強成長型企業(yè)內(nèi)部管理，對促進(jìn)成長型企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展具有重要意義。

二、成長型企業(yè)績效管理與薪酬激勵現(xiàn)狀

（一）成長型企業(yè)簡述

成長型企業(yè)為處于企業(yè)生命周期中學(xué)步期到盛年期階段的企業(yè)，在較長時期內(nèi)， 具有潛在的未利用資源的持久能力，擁有良好的發(fā)展前景和態(tài)勢[1]。

（二）現(xiàn)狀分析

2.1績效考核形式化

由于成長型企業(yè)的處于企業(yè)的發(fā)展期，企業(yè)的資源資金都是十分有限的，使企業(yè)忽視內(nèi)部管理體系的完善，很多內(nèi)部管理模式不健全，尤其是在績效管理方面跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，加上缺乏先進(jìn)的績效管理手段與方法，使績效管理過于形式在一定程度上減緩了企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

2.2薪酬激勵欠缺

成長型企業(yè)在不斷擴(kuò)張的情況下對薪酬管理機制的激勵效果不佳，大多數(shù)都是崗位工資制，容易出現(xiàn)人才的流失，如何更好地留住人才、激勵人才、吸引人才、保留優(yōu)秀人才是薪酬管理中的重要環(huán)節(jié)[2]。

2.3績效管理薪酬管理信息公開度不清晰

許多成長型中小型企業(yè)忽視績效管理與薪酬管理的相關(guān)信息以及激勵獎懲流程，沒有很好的與員工及時有效的溝通績效情況，使員工對績效考核指標(biāo)以及如何進(jìn)行計算自身業(yè)績考核的了解程度不夠，對自身的業(yè)績考核結(jié)果是怎樣的以及自身的工作存在什么問題也不知曉，也不知道原因出自哪里以及如何改進(jìn)。

三、成長型企業(yè)績效管理與薪酬激勵實施對策

（一）樹立績效管理與薪酬管理觀念新高度

企業(yè)管理層對績效管理與薪酬管理的理念沒有得到正確的認(rèn)識，沒有形成透徹的理解和運用，使績效管理和薪酬管理沒有得到有效實施。應(yīng)該讓管理者意識到績效管理更應(yīng)該一個閉合循環(huán)的管理過程。其最根本目的是為了提高企業(yè)績效管理與薪酬管理水平，提升員工的工作效率和積極性，增強企業(yè)內(nèi)部管理的實力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，而薪酬管理只是績效管理中績效考核結(jié)果應(yīng)用的一個方面。同時更新績效管理理念也應(yīng)該是企業(yè)中每個人都應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，將其作為日常生活中的一部分。

（二）整合績效管理與薪酬激勵體系

成長型企業(yè)在自身穩(wěn)定發(fā)展的同時也要應(yīng)將績效管理與薪酬激勵相結(jié)合，整合績效管理和薪酬激勵體系，對員工業(yè)績達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵支持，形成與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值相聯(lián)系的績效工資體系，并且使全體員工獲得企業(yè)績效管理與薪酬管理的參與權(quán)與知情權(quán)，提升企業(yè)績效管理激勵工作的綜合質(zhì)量。通過績效考核管理形成合理的薪酬績效，帶動員工工作的積極性保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢[3]。

（三）轉(zhuǎn)變管理績效模式，發(fā)揮薪酬激勵效力

成長型企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景，更應(yīng)該注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，在績效管理上，應(yīng)加強建立一套科學(xué)規(guī)范、有序的薪酬績效評估體系，轉(zhuǎn)變管理績效模式，促進(jìn)企業(yè)平衡發(fā)展。同時針對績效考核指標(biāo)形成實施績效薪酬、浮動薪酬管理，開展例如競爭上崗、定期輪崗、定期考核與階段評比的激勵模式，依據(jù)員工業(yè)績執(zhí)行獎懲激勵措施，發(fā)揮薪酬激勵效力，形成合理、公平、公正的績效薪酬管理氛圍[4]。

（四）加強績效與薪酬激勵信息的透明度

除了以上三點加強企業(yè)績效與薪酬激勵信息的透明度也是完善企業(yè)的內(nèi)部管理的重要舉措。實施績效管理，對企業(yè)的相關(guān)信息加工整理并予公布，加強信息透明度也能使員工獲得與他們相關(guān)的業(yè)績情況和工作狀況的考評，明白如何更好的提高業(yè)績，員工在績效信息透明度下更好地了解業(yè)績考核的執(zhí)行情況，可以對影響績效目標(biāo)完成的因素進(jìn)行分析控制，提前完成績效目標(biāo)，大大提高工作積極性與參與性。同時對成長型企業(yè)的形象樹立也有很大的提升，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

通過對成長型企業(yè)發(fā)展中存在的績效管理與薪酬激勵的現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，建立一個積極有效的財務(wù)績效管理與薪酬激勵機制對成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生強大的推動力，這不僅有助于成長型企業(yè)內(nèi)部管理的提升，而且對促進(jìn)成長型企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展也具有重要意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 吳新玲.我國成長型中小企業(yè)績效管理的應(yīng)用研究[J].江蘇商論，2007.06.051.

[2] 陳立青.成長型企業(yè)財務(wù)績效管理的見解[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013.08.095.

[3] 翟軍.淺談如何加強企業(yè)財務(wù)績效管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015.01.148.

[4] 尹璐.如何發(fā)揮薪酬管理的有效作用[J].科技致富向?qū)В?012.28.