試論影響建筑工程施工質量的因素及質量控制對策

杜文剛

【摘要】：現如今，由于我國經濟以及建筑行業的快速發展，使得對于建筑工程質量管理的要求越來越高。工程質量的好壞直接關系到人民群眾的人身財產安全，所以在進行施工的過程中建筑工程的質量管理與控制具有不可忽視的重要作用。以人為本，以預防為主，是施工質量控制的核心所在，做好施工質量控制是整個工程建設質量管理能否成功的重要保證。

【關鍵詞】：建筑工程；質量管理；建議

【引言】：近些年來，伴隨著我國改革開發程度的持續深入，在國家經濟騰飛的同時建筑行業也取得了空前的發展。無論何時質量問題都必將是建筑工程當中最為關鍵的部分。只有切實的提升建筑工程的質量，方可促進建筑工程競爭力的提升，以及為實現更為良好的經濟效益打下堅實的基礎。據此本文主要就影響施工質量因素為切入點，仔細分析了目前建筑工程當中的一些常見質量管理問題，并針對性的提出了一些具體的解決對策，以期能夠給予相關的建筑工程質量管理提供以必要的參考。

1.影響施工質量因素分析

1.1 材料因素

對于材料的管理，應體現在材料供應、材料采購、材料堆放、材料發放上。在材料供應上，應該與業主積極溝通，明確業主的需求，根據業主對于材料品牌的選擇以及原材料的試驗檢測結果，合理選擇供應商，不可影響工程進度； 對于材料的采購，應該在采購前列好清單，爭取一次性到位； 材料應該分類堆放，在材料進場前，做好對材料的抽檢、驗收工作； 對于材料的發放與領取，做好記錄、跟蹤，避免材料的浪費。

1.2 施工人員因素

當今社會提倡“以人為本”，在建筑工程中也應該如此，施工人員組織以及安排的合理性將會對工程的順利進行產生重要的影響，在人員的選擇上，宜選用有工作經驗、技巧熟練的施工人員，施工人員必須具有高度的責任感，應定期組織對員工的培訓，提高工作技術能力。由于建筑工程本身的特殊性，很多工藝工序講究前后關系，這對工程負責人的組織能力提出了更高的要求。

1.3 施工機械的控制

對于施工機械的使用，企業應該加強對操作工的培訓，強化工人安全使用機械的意識，另外，施工企業應定期組織專人對施工機械進行維護，一旦發現安全隱患，應該立即排除解決，確保工程機械的安全使用。

1.4 環境因素

由于建筑工程施工多半在室外進行，所以受環境影響大，各種極端天氣例如高溫、嚴寒、暴風、暴雨、冰凍等都會影響施工的質量，要根據特定的環境氣候條件，選擇合適的施工工藝，做好季節性施工的防范措施，比如冬天應該采取冬季施工措施，尤其應該加強工程防凍措施，避免產生凍裂現象。

2.施工質量管理存在的問題

2.1 缺乏施工質量意識

與國外成熟的工程管理體系不同，國內工程管理還處于粗放管理狀態，由于照搬照抄國外的管理模式與經驗，很多管理模式與管理經驗在國內并不適用，這也就造成了很多質量管理工作只是流于形式，很多是應付領導檢查，更有甚者直接忽視，很多施工人員甚至是領導階層都存在嚴重的僥幸心理，長此以往，不僅施工工人，即使是項目負責人對于做好施工質量的管理工作也漸漸變得缺乏意識，這也導致了質量安全隱患的產生。

2.2 設計方面存在的問題

在建筑工程施工過程中，前期的設計工作是最基礎的，可以說是此后施工的“指導書”，后期所有施工的開展都以此為標準，如果設計階段工作不到位，也為施工質量埋下安全隱患。另外，一些工程施工設計沒有明確的注明計算的程序名稱或者版本，這些都會給施工質量帶來隱患。

2.3 沒有嚴格按照施工規范要求的程序進行施工作業

建筑工程項目具有復雜的建設程序以及施工工藝，并且對于管理的綜合要求也是較高，由于工程項目的建設周期較長，在實施中會遇到各種復雜的不確定性因素，也即風險因素。而當前施工中，很多施工單位并沒有嚴格按照施工的工藝標準進行施工，甚至很多單位并不真正了解建設程序，而這些草率的施工都會給施工質量帶來巨大隱患。

3.加強建筑施工質量控制對策

3.1 完善施工管理體系

再好的質量管理工作都需要一個完善的體系，而且體系必須具有高度的科學性以及合理性，只有保證質量管理體系的嚴格實施才能對施工質量進行更好的控制。很多企業存在照搬硬抄其他公司的施工質量管理體系，但這些照搬的體系不能很好的適應本公司的項目，因此并不具有完備科學性，且影響項目質量的控制。不僅如此，在完善施工質量管理體系后，必須將體系進行職責劃分，落實到各個責任部門，以此來促進質量管理更好的進行。

3.2 施工材料的管理

施工前應該根據工程進度的要求，準確計算出各類材料所需用量和質量標準，制定材料采購計劃； 施工過程中的材料組織管理負責人應該掌握施工進度變化，及時調整材料采購供應計劃，不要出現缺料、堆料現象，并且加強現場材料保管，降低損失和浪費，防止丟失； 在施工收尾階段應該及時統計材料余量，做好退庫退貨工作，及時結算，總結工程項目材料消耗水平及管理效果，以期在工程中降低材料損耗。

3.3 施工設備管理與控制

建筑企業施工過程中必須嚴格執行國家和行業規范性文件，嚴格做到“三定”即定機、定人、定崗位，讓每臺機械設備都落實到具體人頭上； 施工項目上必須配備具備機械專業知識、懂管理、責任心強的專業機械設備管理人員，不僅要管好企業自有設備，還要管好外租設備，杜絕生產事故發生； 還要做好特種設備的安全檢測和定期維護。

3.4 嚴格控制施工工序

工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。通過對施工過程中每道工序質量的驗收來控制工程質量，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、互檢和專檢，既每道工序完成后，必須先由作業班組自主檢查，然后由有關施工管理人員和技術員對上下工序進行交接互檢，最后必須經監理工程師驗收。

結語

伴隨著經濟社會的持續繁榮與發展，建筑行業的規模也越來越大，只有不斷的完善建筑工程質量管理體系，增強建筑工程質量管理的基礎性建設以及強化質量意識，構建起一整套的質量控制制度，增強對于人、材料、設備等方面的良好控制，才能夠保障施工效率及施工安全。在工程施工管理當中，質量管理永遠是其本質核心，只有切實的做好對于整體工程項目的質量策劃以及質量控制，最終才能夠確保制造出更多的優質建筑工程。

參考文獻

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