加強企業文化建設 促進企業健康發展

陳英峰

摘 要：企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的法寶。因此，如何加強和改善企業文化建設，充分發揮企業文化作用，以豐富的企業文化內容促進各項工作的發展，已成為擺在企業面前的一個重要課題。文章闡述了企業文化對企業生存與發展的重要作用，結合當前企業文化存在的現狀，提出了加強企業文化建設的舉措，旨在促進企業健康持續發展。

關鍵詞：企業文化 重要性 現狀 舉措

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-286-03

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發展的重要支撐。對于企業來說企業文化同樣是企業的靈魂，是一個企業可持續發展的動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建設放在戰略高度抓緊抓好，堅持把深化文化建設作為不斷提升企業綜合實力的重要手段和途徑，充分發揮文化的引領作用，切實做到以文化力增強凝聚力，以文化力驅動生產力，以文化力提升競爭力，才能保證企業持續快速協調健康發展。

一、加強企業文化建設的重要性

企業文化是企業在長期生產經營中建立起來的共同的價值觀念、道德觀念和行為準則，它是企業在整個社會經濟文化大環境中，為謀求生存和發展，使廣大職工共同信守的服務宗旨， 集中地表現為企業精神和職工的群體意識。企業文化建設是一種新的管理理論，它在一定的社會經濟文化大背景下形成并與企業同時存在。因此，如何加強企業文化建設，是當前和今后需要企業進行不斷學習研究和積極探索的重要課題。企業文化的內容涉及到企業的方方面面，具體要素包括價值觀、企業目標、企業經營戰略、企業精神、企業道德規范、企業制度、企業形象、企業環境等等。可以說有企業，就有企業文化。因此，我們必須從適應時代要求和社會主義市場經濟的角度來認識企業文化、重視企業文化，發展企業文化。

1.企業文化是促進企業經濟發展的有力保證。企業文化的功能在于增強企業內部的凝聚力，塑造良好的企業形象，以尊重廣大職工的主人翁地位，提高職工思想道德素質和科學文化素質為中心，不斷提高企業的整體素質和綜合實力，增強企業在社會主義市場經濟條件下的生產競爭能力和自我發展能力，從而促進企業的全面發展。

2.企業文化是實現企業優化管理的重要手段。企業文化是一種“軟硬結合”、“以軟帶硬”的管理理念。所謂“軟管理”是著重于人的管理，由于這類管理涉及到人的思想、觀念、作風等等， 大部分都是無形的和難以定量化的，因而，稱之為“軟管理”。企業文化理論將軟管理溶為一種文化形態，以文化的手段、文化的功能和文化的力量去帶動企業“硬管理”。在客觀上，通過企業文化建設，促進企業優化管理。

3.企業文化是全面提高職工隊伍素質的重要措施。加強企業文化建設，能夠使職工確立起共同的價值觀念、行為準則，創造相互尊重、相互理解、相互支持的人際關系，促進職工的自我完善和提高，在企業建設中，充分發揮其積極性和創造性。所以，營造良好的企業文化氛圍，培養職工良好的主人翁意識，把企業與職工緊緊地凝結在企業精神之中，結成利益共同體，就會造就一支具有愛國主義精神，集體主義觀念的職工群體，就會為企業的振興與發展，釋放出每個職工的最大能量。

二、企業文化建設的現狀

1.企業在發展過程中忽視企業文化建設的重要性。隨著經濟的發展，企業重視發展的同時，企業文化的建設也被企業逐漸地接受，但是由于在長期的生產實踐中形成以利益為最大前提的觀念所阻礙，企業的文化建設被一些企業領導者認為是可有可無的，沒有把企業的文化建設作為企業長期發展中的一個重要組成部分看待，企業文化建設機制缺乏有效的建立和實施。絕大多數的企業管理者將如何為企業獲取現實利益作為一切工作的要點，認為企業文化建設對企業發展沒有實質性的幫助。

2.對企業文化建設沒有系統地提煉和歸納。在全球經濟發展中，一些企業雖然意識到企業文化對企業發展的重要性，在企業日常的生產經營活動中，也重視對企業文化的建設和滲透，但是更多的企業將企業文化建立等同于企業形象的樹立，不明確企業文化建立的系統理念，對企業文化的建設缺少理論知識，不能充分體現企業自身的價值觀和企業精神，缺乏企業文化建設的個性化特點，在市場中體現不出企業文化的特殊性，在實施過程中對企業文化的發展方向沒有明確的指導，企業文化建設工作缺乏理論的指導和方向的指引，導致企業員工對企業文化不明確，企業文化不能有效地指導員工的行為，促進企業整體實力的提高。

3.企業文化建設沒有進行實際性的操作。由于短期內企業文化對于企業的經濟利益產生提升不高，所以很多企業缺乏長遠的目光，對企業文化建設沒有系統的規劃，不愿意投入大量的人力物力進行企業文化的建立，使企業文化建設難以進入實際的操作流程，企業文化只存在于企業領導的大腦中，只作為一種企業發展宣傳的口號，不能把企業文化建設融入到企業的管理實踐活動中去，導致企業文化不能對企業的發展和壯大產生積極的作用。

4.企業文化建設中忽視員工的積極作用。一些企業在進行文化建設的時候認為企業的文化建設就是企業精神的塑造，忽視了在企業文化建設中具有重要作用的員工，因為企業文化本身就是員工在長期的工作實踐中逐漸形成的，大多數企業在進行文化建設的時候，采用的方式都是從上往下的命令式的傳達模式，認為自己確定的文化內容員工只要去執行就可以了，忽略了員工的自主創新能力，缺少與員工之間的溝通，對于文化建設中出現的問題不能及時有效的進行了解，對企業文化建設產生阻礙。另外，企業文化建設是一個長期發展的過程，現階段的企業在進行文化建設的時候不重視培養員工的素質，在長期的發展中導致員工思想意識跟不上企業的發展，企業的文化建設也失去了其最重要的意義。

三、加強企業文化建設的具體措施

1.強化企業文化觀念。只有廣大員工對企業文化建設的重要意義有充分的認識并形成共識，才能夠把企業文化放在突出位置，緊密地結合企業實際，不斷把企業文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業領導層要轉變觀念，從思想上高度重視企業文化并建設企業文化，增強搞好企業文化建設的主動性和自覺性，根據環境變化，及時地對原有企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業文化建設理論的學習研究，內化于心，并落實到行動上。

2.企業文化建設是一個長期的過程，需要很長的時間且不斷給予必要的強化，才能最終形成并穩定下來。企業制度作為一種強有力的手段和載體，是企業文化的保障力量，是企業文化建設的基礎。為了能夠使企業文化根據時代要求、市場經濟變化和企業發展不斷地進行創新發展，企業制度也要不斷地進行創新，形成適應市場經濟要求的、能夠充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度，推動企業管理水平的不斷提升，不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。

3.調動全體員工參與。企業文化建設是由企業領導層精心設計的，由企業全體員工視為準則而共同遵守貫徹執行并最終落實到自覺行為上，因此，全體員工是企業文化的建設者和實踐者。企業領導層要積極創造各種機會，讓全體員工共同參與探討企業文化，廣泛征求員工對企業文化的認識和意見，集合全體員工的智慧，提煉總結優秀的企業文化，再組織宣傳、學習和培訓，使企業文化深層次滲透到員工之中，建立員工對企業文化的認同感，形成強大的凝聚力和向心力，盡心盡力地做好本職工作。

4.發揮企業領導作用。企業文化不僅是企業全體員工集體智慧的結晶，也凝聚著歷代企業領導層的智慧和心血。企業領導層作為企業的特定成員，是推動企業文化建設的中堅力量，他們的思想意識、價值觀念、經營理念、思維方式和道德準則等直接決定著企業文化的走向和企業文化建設的成敗。因此，企業領導層要身體力行，做好帶頭示范作用，高度重視企業文化建設，提出具有個性化的觀點，親自指導企業文化的設計，常抓不懈并不斷創新，影響和帶動企業文化在全體員工的思想重視中茁壯成長，推動企業科學和可持續發展。

5.塑造企業價值觀。企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，是企業內部的倫理和企業內部大多數員工所共同認可的價值觀念，為企業員工提供了一種共同的意識和指導日常行為的方針，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調動他們的積極性和創造性。企業價值觀的塑造需要從領導者和員工兩個方面進行，領導者要通過自身的倡導和示范，創建具有企業特色的企業文化，員工要加深對企業價值觀的認識和理解程度，轉化為員工的信念，自覺地遵守企業的行為規范，這樣才能構建企業的核心價值觀。

總之，企業文化就像血液一樣流淌在企業的全身各處，其作用和意義在對企業建設上來講十分重大。因此，加強企業文化的建設刻不容緩且不容忽視。企業文化講究的是排他性與特有性，因此，企業要建立充分的、獨特的企業文化。企業應擴大對企業文化的宣傳，加強企業員工對企業的人文情懷，使其更深的接受與認同企業文化的內涵，并將其融會貫通，應用到平時的工作中。企業還要不斷充實、豐富企業文化的含義，讓企業文化與企業一起跟隨時代的步伐穩步前行。

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（作者單位：寧波合力機泵有限公司 浙江寧波 315000）（責編：李雪）