關于強化企業(yè)內部控制的思考

徐冰

摘要：企業(yè)的內部控制是企業(yè)能得到長期發(fā)展的前提和必要條件，而內部控制的形式主要還是以會計控制為主導，其他控制形式為輔。所以要研究如何強化企業(yè)內部控制，就要從企業(yè)的會計內部控制著手。本文旨在強化會計控制在內部控制的重要性，做好企業(yè)會計內部控制利于更好的幫助企業(yè)防范財務風險，提高財務管理水平，也是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的一條現(xiàn)實途徑。

關鍵詞：內部控制；會計；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

一、企業(yè)會計內部控制的意義

實現(xiàn)企業(yè)內部控制強化，從會計內部控制入手的話，有著更為顯著的意義。首先企業(yè)的會計內部控制利于企業(yè)更精細的控制經(jīng)營方向和戰(zhàn)略部署。良好的會計內部控制可以通過經(jīng)濟信息來控制和調節(jié)經(jīng)濟活動，不僅可以保持財務資源的安全性，更使得目標的經(jīng)營活動更加有針對性，各個環(huán)節(jié)更加透明化、健康化。其次，企業(yè)的會計內部控制能夠確保現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金、股票、債券等有價證券、商品、產(chǎn)品以及其他重要實物資產(chǎn)的完整，從而減少資產(chǎn)風險和資產(chǎn)流失。再次，實現(xiàn)企業(yè)會計內部控制，可以使得財務管理過程中更加直觀、準確與可靠，那么以此為基礎的內部控制將會更加具有風險抗性和競爭力。最后，良好的會計內部控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有顯著意義。企業(yè)內部控制的好壞會直接影響到企業(yè)的決策和方向，從會計內部控制出發(fā)制定出來的規(guī)章制度所帶來的嚴謹性對于企業(yè)長期的、高速的發(fā)展起到了不容忽視的作用。

二、企業(yè)會計內部控制現(xiàn)狀及存在的問題

（一）意識薄弱

就目前企業(yè)控制的狀況而言，很多企業(yè)對于會計的內部控制的認識還是很匱乏的，而剩下一部分又有一些因為不全面或者得不到重視而流于形式。另外有一些人會片面的認為會計控制只是成本控制或者只是一種制度，這樣長期以往，不僅工作單調片面，更會喪失主動性，這樣會計的成本控制將會是一句空談。

（二）會計內部控制制度不完善

如前文提到，有部分企業(yè)已經(jīng)有自己的會計內部控制制度，然而，這些制度由于企業(yè)自身的原因或者是外部環(huán)境導致其不能進一步完善自己。比如，很多企業(yè)沒有自己內部的審計部門，只是單純的把審計工作當成一個財務工作的流程，同時審計的職能和權限都被削弱，沒有一個規(guī)范的會計內部控制制度。又如，很多企業(yè)目前在部分企業(yè)中重視對資產(chǎn)的核算而忽視對資產(chǎn)質量和使用效率的控制，從而導致大量不良資產(chǎn)發(fā)生，或重復購置造成資源的浪費。所以可以看到，會計內部控制制度的不完善是現(xiàn)在企業(yè)內部控制存在并亟需解決的問題之一。

（三）企業(yè)會計職員整體素質不高

會計人員對于企業(yè)的會計制度是一個執(zhí)行者，所以，對于企業(yè)而言會計人員的素質直接決定了內部控制程序的執(zhí)行力和后期自我完善的空間。而對于目前而言，我國很多中小企業(yè)的會計人員很多都是知識層面缺乏，會使得會計監(jiān)管職能失靈，也會對會計內部控制的執(zhí)行造成阻礙。

三、相關措施與建議

（一）提高企業(yè)的會計內部控制意識

很多企業(yè)管理層認為，會計內部控制對于企業(yè)而言在表面上貌似與企業(yè)的效益等并不相關聯(lián)，然而實際上如前文所言，會計內部控制對于企業(yè)的健康發(fā)展和發(fā)展方向等等有著重要意義，而提高會計內部控制的根本還是要從人著手。一方面是管理層上重視會計內部控制，只有管理層意識到會計內部控制的必要性才能更好的更為主動的去施行相關措施，同時要杜絕管理層相互串通為了個人利益破壞制度規(guī)則，進而導致會計內部控制有名無實。所以要從制度和法律的高度去制約和控制管理層相關權限。另一方面，要從會計人著手，對每個會計人強化會計內部控制意識，重視相關工作，從最根本抓起解決問題。

（二）完善會計內部控制體制

會計的內部控制體制不應該是屬于財務的一塊，而應該是貫穿于公司的各個環(huán)節(jié)，從細節(jié)到整體來在搭建一個構架，從而才能深層和全面的做到內部控制，結合各個部門和企業(yè)自身的情況，使會計內部控制與公司的經(jīng)營管理能夠相互裨益，這才是可行的發(fā)展方向。

（三）做好人才梯隊建設

人才的競爭始終是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，如何吸引高素質的人才，并且擁有自己對人才的培養(yǎng)梯隊。財務管理中財務人員的素質對于企業(yè)會計內部控制有著直接的關系，因此，企業(yè)在經(jīng)營中要通過科學合理的措施，不斷加強對財務人員知識層次的拓展，工作技能的提高，以及合理的管理知識培訓，以提高財會人員整體素質。

（四）建立獨立的會計組織

要實現(xiàn)其財務管理工作的順利開展，建立一個穩(wěn)定、獨立的會計組織，以全方面監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是極其重要的，同時，要給予會計人員相應的管理監(jiān)督權力，以充分調動財務管理的積極性，在建立獨立組織之外，也應制定一套完善的監(jiān)督機制，比如內審制度，以嚴格限制會計人員的工作作為，防止會計人員以權謀私，并加強對其考核，保障企業(yè)財務工作走向科學化、有序化。

（五）加強內部審計

建立和加強企業(yè)內部審計，要充分發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用，必須將內部審計人員從會計、財務人員中分離出來，作為企業(yè)內部一種相對獨立的經(jīng)濟監(jiān)督組織或部門來執(zhí)行，獨立地行使審計監(jiān)督權，強化監(jiān)控，規(guī)范內部審計工作的全過程。每項工作都依據(jù)一定的標準進行，結合企業(yè)實際情況，制定出內部監(jiān)督的辦法；還要拓寬稽核范圍。盡量覆蓋所有的業(yè)務領域，對重要的業(yè)務崗位要進行經(jīng)常性的稽核，從而提高內部審計的獨立性，并且直接對董事會負責。只有這樣，才能真正發(fā)揮內部審計的作用，監(jiān)督和保護企業(yè)。

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