淺析工程管理在實際工作中的應用

楊永亮

【摘 要】 本文論述了工程管理的重要性，提出了加強建筑工程項目施工過程中工程管理的措施。要規(guī)范建筑工程項目的工程管理；不斷創(chuàng)新工程管理工作；加快工程管理體系建設。

【關鍵詞】 工程項目；工程管理；重要性；措施

一、工程管理的重要性

施工單位為了保證工程項目的整體質量，需要在建筑施工過程中實施工程管理工作，因此工程管理在工程項目施工過程中起著十分關鍵的作用，甚至對于整個工程項目的經濟效益以及社會效益都有著重要意義。

由于目前階段我國建筑行業(yè)中的工藝技術和建筑原材料的材質等正處于革新階段，建筑工程中不斷出現新的原材料和施工工藝與技術，使建筑工程項目中傳統(tǒng)的管理方式也發(fā)生了巨大改變，因此對于建筑項目中工程管理工作的過程和要求等也變得越來越復雜，尤其是在建筑工程項目的功能、建筑的內部裝修以及建筑的整體結構中工程管理的復雜程度表現的非常明顯；工程管理工作正在不斷的被改進，因此對于建筑工程項目的管理工作逐漸向著標準化和科學化方向發(fā)展，在這個變化過程中，工程管理工作對于工程項目的施工過程起著非常顯著的作用；工程管理工作的順利實施不僅有利于提高工程項目對施工過程進行管理的水平，而且能夠確保工程的整體質量以及經濟效益，同時對于建筑市場的規(guī)范工作也有著重要意義；工程管理在實施過程中，對工程項目進行勘察、施工設計、施工過程以及監(jiān)理工作等都起著積極作用。

在工程項目的建設中，工程管理工作能夠有效地促使我國建筑行業(yè)與國際建筑行業(yè)快速接軌，同時我們應該積極開發(fā)國際建筑工程承包市場，并帶動我國建筑行業(yè)的工藝技術、建筑設備和建筑原材料等的出口，有利于促進我國勞動的輸出，同時也是促進我國建筑行業(yè)在國際化競爭中占有一定地位的有效途徑，由此可見，工程管理在建筑工程項目施工過程中占有著重要地位。

在當前形勢下，我國應該積極推進工程項目的管理工作，將我國建筑工程項目的組織實施方式進行深入變革，是提升我國工程管理水平、建筑工程項目經濟效益以及整體質量的有效途徑。

二、加強建筑工程項目施工過程中工程管理的措施

隨著建筑行業(yè)逐漸向國際化方向不斷發(fā)展，建筑工程項目的工程管理所處的環(huán)境也更加復雜，因此管理的難度也在逐漸加大。為了使工程管理工作能夠順利開展，相關部門應該將各方面資源充分的調動起來并發(fā)揮全體工作人員在管理工作中主觀能動性。在工程管理實施過程中，我們可以加強對建筑工程項目整體質量的管理與控制，加大施工進度的管理力度，加強對工程項目總成本的管理與控制，要及時發(fā)現工程管理中出現的問題和不足之處，能夠有針對性的采取科學有效的措施加以解決。因此，相關部門應該建立健全工程管理法規(guī)和管理工作實施細則，從而形成一套完整的管理體系。

1、規(guī)范建筑工程項目的工程管理

在實際工作中，實現建筑工程項目的工程管理工作有據可依是保證各項工作能夠科學合理開展的基本要求?，F階段我國建筑工程項目中在管理問題上出現許多問題，歸根結底是由于缺少相應的法律法規(guī)，因此在很大程度上制約了管理工作的開展。由于缺少相應的法規(guī)，在工程管理過程中經常會發(fā)現管理無序或者管理混亂的現象，導致工程管理工作在建筑工程項目的建設過程中出現效率低下的情況。

工程管理工作能夠順利實施的前提條件是要有一個法制化以及規(guī)范化的管理體系，有利于加強工程管理在建筑工程項目施工過程中的管理力度。現階段，應該主要針對我國工程管理工作中出現的規(guī)范化不足以及法制化體系不健全的現象進行全面研究，不斷規(guī)范工程管理工作并完善法制化體系，提高工程管理工作的有效性以及全面性。建筑工程項目的相關部門應該重視對法規(guī)的制定以及工程建設工作，對于工程管理工作的標準、體系以及管理人員綜合素質的培養(yǎng)等需要相關部門進行不斷的強化，為工程管理工作的順利開展做好鋪墊。為了完善建筑工程項目中工程管理的管理制度，建筑企業(yè)需要結合建筑市場的實際情況以及工程項目的特點等。施工過程中遇到的各種問題要有針對性的進行約束，避免工程施工中出現風險問題，從而有利于對工程項目的施工過程進行全面有效的管理，使工程項目能夠在保證質量、施工進度以及人員安全的前提下順利完工。

2、不斷創(chuàng)新工程管理工作

對于工程管理工作的創(chuàng)新主要是在兩個環(huán)節(jié)中，一是工程管理機制的創(chuàng)新。相關部門應該結合工程項目的特點和要求建立一個能夠與實際工程管理相符的機制，有利于實現工程管理工作的針對性與有效性。將市場以及技術上的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來的同時，相關部門要加速創(chuàng)新工程管理工作機制。二是為了促進工程管理工作在技術上不斷創(chuàng)新，我們應該將管理科學作為基礎條件，對工程的管理方法和技術進行創(chuàng)新，將管理技術逐漸轉變成工程管理監(jiān)控作用發(fā)展的平臺，使工程管理工作能夠健康發(fā)展，同時實現建筑工程項目建設的目標。我國建筑企業(yè)應該順應工程管理技術的發(fā)展潮流并且將國際工程管理技術的新元素不斷引入到我國建筑工程項目的建設中，通過網絡技術和現代化信息技術等重新建立一個工程管理體系，不僅能夠提高我國工程管理的自動化水平，而且可以將工程管理控制的范圍以及程度不斷擴大。通過將集成和分散相互結合，普遍性和針對性進行統(tǒng)一等方式逐漸將工程管理工作創(chuàng)新，有利于為工程管理工作在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展不斷提供新元素。

3、加快建設工程管理體系

建立一個科學有效的工程管理體系，是目前階段我國工程管理工作主要的發(fā)展方向。由于工程管理體系不健全而且不科學導致長期以來我國工程管理工作一直呈現弱化的現象，從而制約了工程管理工作在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展。新時期，我們要根據工程管理的原理以及建筑市場的特點等建立一個新的管理體系，將施工過程的控制工作、細節(jié)方面的管理以及施工計劃的控制等作為重點內容，建立一個新的管理流程，使我國工程管理工作能夠合理發(fā)展，不斷提升管理水平，為建筑工程項目的順利實施保駕護航。

三、結語

綜上所述，目前階段，在我國建筑工程的管理工作過程中仍然存在許多問題，尤其是在細節(jié)方面還不夠完善，造成工程項目的質量得不到保障。由此我們可以看出，在建筑工程項目施工過程中一定要加強工程管理，起到制約的作用，確保工程項目能夠順利施工。在管理過程中相關部門應該建立一個科學合理的管理體系，不斷進行施工技術創(chuàng)新，提升工程管理水平，確保建筑工程項目的整體質量能夠符合建設單位的需求。采取以上這些措施不僅能夠促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也有利于我國建筑行業(yè)逐漸走向國際化建筑市場。

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