關于新形勢下醫院人力資源管理的探討

張紹容

【摘要】隨著社會的不斷發展和進步，各行各業的規模也在不斷地擴大，并且更加現代化。在企業中，得以生存和發展的基礎性力量是人才資源，它對于企業的科學管理，生存發展有著關鍵性的作用，企業的發展壯大離不開人才的培養，所以人力資源是組織中較為關鍵的因素。在新醫改的大背景下，醫院現有的人力資源管理體制等觀念已經不適應社會發展的需求，醫院人力資源管理管理方面還存在著較大的不足之處，本文探討了新形勢下公立醫院人力資源管理的現狀，并對當下社會如何加強人力資源管理提出了一些建議和措施。

【關鍵詞】醫院；人力資源；現狀；措施

醫院的發展離不開人才的發展，所以對于人才的培養和管理等工作是醫院工作的重點之一人才資源的管理對于整個組織的發展都具有重要的意義。隨著現階段醫療改革在不斷深化的大背景下，醫療市場競爭也相當激烈，醫院的人力資源管理模式已經不能夠滿足當代社會發展的需求。所以要強化人力資源管理，改善人才培養的模式，增強醫院的核心競爭力。

1、現階段人力資源管理現狀

1.1對于人力資源管理認識不足

新時代下，醫院人力資源管理的知識也在不斷發生著變化，要想加強對于人力資源的管理，首先要加大對于人力資源內涵的認識，以往計劃經濟時代留下的人事管理的理念早已經過時，但是目前我國還有很多地方還存在這些現象，依然沿用傳統的醫院人事管理理念，往往認為人事部門的工作只是限于人事的招聘、工作的調動、年度考勤等， 已經不能夠為醫院提供當代所需的優質人力資源。

1.2人力資源管理體制老化

人力資源的管理工作是在特定的體制下進行管理的，體制上的限制對于人力資源的管理也產生著較大的影響，尤其現階段行政主管部門對于醫院的人力資源管理有著較多的限制，這樣導致了現階段醫院出現了一下的問題，如醫院引進人才困難，人才的流通不順暢，編制上不能合理規劃。較多的對于人力資源的配置干預，尤其制度化、命令式的管理都對人力資源的發展產生了很大的阻礙，行政部門干預過多的情況下，造成人力資源管理體制僵化老化，醫院的員工的積極性也被降低。

1.3醫院人才培養模式不健全

任何行業的發展都是在人才培養發展的基礎上得以推進的，現階段醫院為了解決自身的科技含量不足的時候，常常采用直接引進人才模式。不重視人才培養模式，這種模式在短期內雖然會產生立竿見影的效果，但是對于醫院人才可持續的培養是不利的，并且這種引進模式價值不菲，對于后續的人才的培養缺乏動力，不能從根本上解決醫院人才缺乏的問題。另外，醫院存在的問題還有對于人才確立沒有相對規范的管理和使用，還有輕視團隊合作，重視個人才能的缺陷，在醫院進行綜合排名競爭的時候，選拔人才只重視課題和文章的門檻，造成人才把精力放在了課題申報、發表文章上，導致醫療水平逐漸下降?？傊F階段醫院人才培養的模式還需要大力改善。

2、對于新形勢下加強醫院人力資源管理措施

2.1轉變思想觀念

人力資源之所以是醫院發展的基礎和重點，是因為醫院是救死扶傷的地方，體現醫院本質的最終還是以人為本，人力資源才是最根本的保障，而對于人力資源的管理是其中重要的環節。所以醫院要轉變往日的思想，堅持以人為本，重視人才的培養和積累，逐漸將人力資源變成醫院的資本，尊重人才的工作和選擇的自主權，為員工提供一個施展才華的氛圍。

2.2建立科學的用人體制

人力資源的有效管理必須是建立在科學的管理體制之下，醫院要改善傳統的選人用人體制，醫院要想吸納人才，必須完善原有的競爭體制，在首要的招聘醫療人才的時候，要遵照公正、公開、平等的競爭原則，這樣才能保證人才的質量。制定好嚴格的招聘程序，在選拔人才、分析評估的過程中要嚴格按照特定的流程做好筆試、面試等工作，通過競爭，優勝劣汰的方式選擇與崗位最合適的人才。

對于院內領導的任聘也要按照公開競爭的原則來進行選拔，使基層的優秀員工也能夠參與到領導崗位的競爭上來，這樣能不斷激發員工對于工作的積極性，也能夠使領導崗位的人員感到壓迫感，從而使醫院的整體提升管理和業務的水平。

2.3改善人才培養體系

在直接引進人才的基礎上，也要不斷進行醫院內部的系統的人才培養，醫院要制定符合自身發展戰略，將醫院的醫療隊伍分為梯隊，以高層次的專家帶領梯隊，為整個梯隊的發展建立平臺，為青年醫生或者資歷尚淺的人員提供良好的學習環境。在加大對于人才培養的措施下，還要不斷加大對于人力資源管理人才的培養，選拔較為突出的管理型人才，形成技術、管理并重的培養模式，為醫院造就出一支能夠擔當重任又技術過硬的醫療團隊。

3、結語

隨著社會醫療體制改革的不斷深入，醫院競爭發展激烈，在此情況下，醫院要改變原有的對于人力資源的思想觀念，從上層開始加大對于人力資源管理的重視。在此基礎上改革原有的體制，建立科學、有效、公平公正的選拔人才的機制，刺激醫院的人才競爭和培養，在引進外來人才的同時要想辦法促進對于醫院自身醫療人員的管理和培養，要利用優秀的人力資源培養自身的醫務人員，構建醫院自身的人力資源的管理體系，努力提升醫院的整體醫務素質，進而增強醫院的核心競爭力。

參考文獻

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