新時期工會工作品牌化建設探索

劉玉娟

摘 要 基于全球經濟一體化的背景下，在激烈的市場競爭面前，品牌效應的重要性隨之凸顯，而對于工會組織而言，其在開展工作的過程中可將品牌化概念引入其中，以通過“工人先鋒號”品牌的構建來貫徹落實以人為本理念，在保護廣大勞動者合法權益的基礎上，促使其在擁護黨、擁護社會主義、堅定社會主義核心價值理念的基礎上，以工會組織作用的充分發揮來搭建和諧勞動關系。本文基于新時期下為工會工作如何實現品牌化建設進行了探討，以供參考。

關鍵詞 新時期 工會工作品牌 建設 問題 對策

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

在全面推進社會主義和諧社會建設進程的過程中，對于工會組織而言，其在實際踐行以人為本這一理念的過程中，如何實現品牌化的打造來滿足新時期下黨政工作要求并迎合職工需求，亟待解決。工會本身工作的特點使其具備了搭建品牌化的基礎，但是，面對這一長期且艱巨的任務，對于工會組織而言，還需要結合市場經濟發展規律，以滿足職工需求為核心，解決當前踐行工會品牌化建設過程中所存在的問題，進而才能夠切實發揮出品牌效應。

一、新時期下工會工作實現品牌化建設的重要意義

主要表現在如下幾點：第一，以該項工作的縱向發展來實現長效機制的搭建。基于當前市場經濟下所呈現出的復雜化經濟勞動關系，對于工作組織而言，需要以該項工作的延伸來確保深化工作開展的深度，深入職工群體，借助品牌效應來不斷擴大這一組織網絡，為實現基于該項工作下長效機制的搭建來確保工會作用的充分發揮。第二，以橫向的協同發展來豐富資源并創新工作手段。基于當前市場經濟的新形勢下，工作組織需要以開放化的理念為基礎，不斷融入社會力量實現各項資源的充分挖掘與利用，并在不但拓展工作范圍的基礎上，創新工作手段，借助品牌化效益來強化與社會各領域間的聯系。第三，落實以人為本理念以凝聚職工力量，并強化其影響力。以工會品牌化的打造，能夠促使工會組織在明確定位工作重點的基礎上，積極深入工會組織來傳遞關懷，切實服務于職工之需來促使職工群體能夠在組織中尋求到幫助與慰藉，促使其在信任組織的同時，積極貢獻自身的力量，進而凝聚職工群體的知識力量，促進生產與發展，通過自身凝聚力與向心力的提升來深化自身的社會影響力。

二、新時期下工會品牌建設之途徑

當前，工會工作在踐行品牌化建設工作的過程中，基于社會對其的認可度不足、品牌定位不科學以及與社會融入的程度不足、渠道與手段落后等原因的存在，致使其難以實現持久性品牌影響力的形成，同時品牌內在構成要素不全且難以獲得社會的高度認可，進而致使難以實現品牌效益的獲取來服務于工作組織工作作用的發揮。面對這一系列問題的存在，可從如下幾方面著手：

（一）強化品牌意識，具備長期高效品牌理念

要想實現品牌化的建設，就需要以強化品牌意識為基礎，要基于當前市場經濟運行規律下，明確新時期下工會組織工作所承擔的任務與責任，要以品牌化理念的深刻融入來強化自身的思想意識并踐行與實踐工作之中，以具備這一使命感與責任意識。同時，要明確品牌化建設是一項長期且艱巨的任務，并且要基于品牌建設的持久性特點，具備長期高效品牌理念，科學規劃品牌建設體系并明確相應目標，通過工作機制與具體工作方法等的不斷創新為實現品牌化建設目標注入動力。

（二）立足于實際來實現品牌構架的搭建

在實際踐行這一工作內容的過程中，要基于以人為本這一核心理念出發，圍繞職工的實際需求特點出發，并要確保服務于黨的建設與發展之需，深入職工群體之中，切實將人文關懷傳播到職工群體之中，不斷提升職工與黨和政府的滿意度，以確保品牌化建設能夠最終具備相應的影響力與價值。同時，要想上下品牌效益的充分發揮，就需要實現對品牌框架體系的完善搭建，在定位旗幟品牌的基礎上，實現子品牌的合理分級，并按照這一結構框架來實現資源的優化配置，確保在不斷拓展品牌深度與廣度的基礎上，打造規范化的品牌網絡結構來強化品牌效應的發揮。

（三）創新工作手段并拓展建設渠道以形成資源優勢

在打造工會品牌的過程中，要積極借助互聯網這一手段，實現品牌化建設工作的開放化，在接受廣大職工群體監督的同時，通過網絡進行呈現來吸取廣大職工群體的意見，并要以創新來強化品牌的影響力，比如以微博來進行品牌的建設、宣傳以及推廣等。同時，要實現工會建設渠道的拓展，積極獲取黨政機構的支持，并與各工會組織形成合力，以通過魚水關系的建立來實現合作共贏的目標，在推進品牌化建設進程的同時，強化品牌的影響力。在此基礎上，要積極借助外部力量，獲取更多的資源，以借助優勢資源整合來滿足品牌化建設之需。

三、結語

綜上，對于工會組織而言，實現品牌化建設是新時期下工作組織工作發展的必然趨勢。在實際踐行的過程中，要想通過這一品牌效應的營造來服務于工作組織工作的高效高質量開展，就需要在強化品牌化意識理念的基礎上，具備長期高效品牌化理念，并立足于實際來實現品牌框架體系的搭建，同時創新工作手段、拓展建設渠道來實現對優勢資源的挖掘與整合，為全面推進工作品牌建設并確保發揮出品牌效應奠定基礎。

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