經濟新常態的醫院經濟管理適應性分析

摘要：作為醫院運行極為重要的組成部分，醫院的經濟管理不僅關系著醫院的正常經營，而且影響著醫院的可持續發展。因此，在經濟新常態形勢下，必須合理調整醫院經濟管理策略，使其能夠適應當前醫院的發展。本文將著重對經濟新常態下的醫院經濟管理的變化進行深入分析，并探究經濟新常態形勢下的經濟管理策略，為醫院的經濟管理提供一個參考與借鑒。

關鍵詞：經濟新常態；醫院經濟管理；適應性；有效策略

中圖分類號：R-01 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

隨著我國社會主義現代化建設的不斷發展，我國的醫療衛生事業取得了長足的進步。目前，我國已經普遍進入經濟發展新常態，這是我國新時期對經濟規律認識的具體體現，在醫院的管理中也有著不同程度的體現，這對醫院的經濟管理以及長期有效發展有著重要的意義與價值。

一、新常態醫院經濟管理中的變化

1.醫院經濟管理理念的轉變

市場經濟體制下，我國的經濟建設取得了卓有成效的發展，經濟發展方式以及發展動力都發生了一系列變化，因此，必須充分認識到當前的經濟發展形勢，轉變經濟管理理念，使其適應當前社會的發展。具體到醫院的經濟管理工作中，醫院的高層領導要意識到經濟管理的重要性，并轉變傳統落后的經濟管理理念，才能夠使醫院的經濟管理主動參與到經濟發展轉變中，并根據醫院的實際發展情況，對醫院的發展方向以及定位進行再思考，制定科學的經濟管理策略，及時對國家的各項相關政策進行了解、把握，以便使醫院的經濟管理更為科學、合理、規范，達到醫院經濟管理的有效目標[1]。

2.醫療服務市場的變更

新常態發展形勢下，我國的經濟結構發生了深刻的變化，在未來的幾年內，服務業比重將會逐年上升，這對醫院的醫療服務來說是一個新的發展機遇，有利于醫療衛生服務向多功能、優質化發展，為人們提供更加完善、全面的醫療衛生服務，充分滿足不同消費層次人群的需求。另外，當前我國出臺了一系列與醫療衛生相關的政策制度，諸如康復醫院、老年病醫院以及護理員等醫療健康服務機構得到了充分的發展，因此，要對國家的政策進行有效把握，抓住發展機遇，迎接新常態帶來的種種挑戰[2]。針對醫院的經濟管理中存在的問題，進行有效的調整，可以借鑒國外的先進經濟管理模式，與醫院發展的具體情況相結合，形成適合醫院長期有效運行的經濟管理方式，提升醫院的經濟效益與社會效益。

3.醫療服務模式的革新

當前，我國的醫療衛生行業資源配置不均衡，許多大型醫院前去就醫人數較多，甚至超越了醫院的承載力，加大了醫院的負擔；然而一些小型醫院患者少，經濟來源困難。為了有效解決這一問題，可以充分利用當前先進的互聯網信息技術，對醫院的資源進行有效分配，完善醫療設施，并建立網絡醫療服務體系，患者可以在網上進行選醫，預約掛號與就診時間，也可以通過互聯網與醫生進行在線疾病交流、咨詢，這不僅能夠提升醫療衛生服務的工作效率，而且能夠避免混亂的局面。相應的醫院經濟管理也要針對這種服務模式進行有效的革新，使其滿足人們的就醫需求。

二、經濟新常態的醫院經濟管理策略

1.建立完善的經濟決策制度

當前，我國已經確立了重大決策終身責任制，并擁有有效的法律制度支撐。這種決策制度在醫院的經濟管理工作中同樣適用。醫院的高層管理者以及經濟管理人員要充分認識經濟決策的重要性，并對我國的經濟決策責任制進行有效的分析，與醫院的實際發展相結合，將經濟決策制度落實到醫院的經濟管理中。另外，對于醫院的資金尤其是重大項目的資金使用情況要進行嚴格的審批，提高經濟決策的能力，使決策更為科學、合理，這也能夠在一定程度上避免資金風險的出現[3]。醫院要引進一批具有綜合素質的經濟管理人才，保障醫院經濟管理的科學運行，促進醫院經濟的健康發展。

2.強化預算管理與風險控制

預算管理是醫院經濟管理的一個重要環節。對編制的預算同時也是對醫院資源合理配置的過程，要建立起完善的醫院經濟預算制度，對醫院的經營戰略進行統一規劃。然后醫院的各個科室再根據醫院發展的整體戰略目標制定具體的運行策略，對各項經營活動進行有效的策劃與經濟預算，需要注意的是，預算一定要貼近工作實際，保證預算結果的正確性以及可操作性，這能夠在一定程度上提升醫院的資金使用效率，避免出現資金浪費的現象，提升醫院的經濟效益。另外，醫院要加強對資金預算的監督與管理，保證預算的公正、公開進行，同時將其與風險控制相結合，對那些容易出現資金風險的崗位進行高度關注，嚴格審查流程，避免醫院資金風險的發生。

3.加強醫院經營管理工作

新常態發展形勢下，醫院的經濟管理會受到不同程度的影響，為了順應新常態的發展趨勢，必須對醫院各部門進行深化改革，加強醫院的日常經營管理，使醫院能夠長期穩定發展。各個部門與科室要建立良好的溝通與合作交流，明確分工，既保持獨立運行，又要加強信息的共享與交流。醫院的財務管理人員要不斷提升經濟管理能力，為醫院的發展提供穩定的環境。建立完善的評價考核制度，對表現優秀的人員進行獎勵，調動經濟管理人員的工作積極性，對醫院的經濟管理中出現的問題要做到及時發現、有效解決，促進醫院的長期有效發展。

三、結束語

當前，我國的經濟發展呈現出新常態，醫院的經濟管理要充分認識到新常態帶來的機遇與挑戰，并結合醫院的實際發展情況，對醫院的經濟管理進行有效的調整，使其能夠順應新常態的發展，為醫院的高效運行奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]倪鈺榮.醫院經濟管理適應新常態的幾點思考[J].財經界：學術版，2015（06）：45-46.

[2]卓曉波.新常態經濟下醫院檔案管理工作的新思路探索[J].卷宗，2015（10）：14-14.

[3]劉偉.醫院財務信息化管理應對經濟新常態[J].中國鄉鎮企業會計，2015（06）：211-212.

作者簡介：陳穎晶（1967-），女，籍貫：廣西省賀州市，現職稱：經濟師、助理會計師，學歷：本科，研究方向：經濟管理、財務管理。