關于現代國企中工會民主管理的思考

麥強

【摘要】隨著我國經濟發展水平的不斷提高，國企各項生產穩步進行，在管理工作中，國企工會的民主管理是重要內容，通過“辦事公開與民主管理”讓企業員工更加積極的參與到民主決策與管理當中，自覺履行相關的義務與責任，也是民主監督的一個重要方法。通過開展民主管理使企業匯集各方智慧，更好的開展各項工作。

【關鍵詞】民主管理；企業工會；決策

一、前言

企業管理與生產當中，離不開各級員工的支持，很多員工只參與生產，對企業管理毫無認知，也沒有機會參與企業各項事務管理，與企業管理工作相脫節。黨的十八大報告提出了：“民主制度完善，民主形式更加多樣”，這同時也是企業民主的一種體現，為企業民主管理開拓了一條道路。在國企改革日趨深入當中，信息公開程度影響著民主參與度，需要進一步優化，在形式上與內容上進一步拓展。

二、雙發展、雙維護，開展好“辦事公開、民主管理”工作

（一）將職工利益放在首位，把控企業變革方向

企業發展與職工利益緊密相連，國企在每一次深化改革中都會出臺一些新的政策與方案，目的是讓職工認清形勢、以最新的觀念參與生產與決策，從企業大局出發思考問題。另一方面，工會需要從企業實際利益出發，團結各部門一起討論民主，關系到職工實際利益的問題及時公開，增加信息透明度，這樣才能將職工的積極性調動起來，增強對企業的認同感與歸屬感，實現企業與職工的共同發展。

在國企的各項工作中，不管是在體制構建還是制度修改上都要征求職工意見，了解廣大職工的想法，廣泛收集意見，凝聚職工智慧共謀發展。企業領導隊伍始終堅持廉政建設，領導的選拔與崗位變動情況及時向職工公開，不包庇不隱藏，吸取職工有效的建議，共同與職工組建一個相互信任的和諧“大家庭”

（二）從企業大局發出，將職工的“知情諫言”渠道打通

當前，民主管理的一個切入點就是“辦事公開與信息公開”，將兩者結合起來，優化控制程序，能夠進一步推進民主管理的體系化與規范化，使職工對企業運行情況有一個全面了解，在職工內部形成人人掌握決策、了解企業運作，上情下達、內外聯動的局面，使企業獲得越來越多的來自職工的反饋，充分領會領導意圖，使職工的合法權益得到維護。此外，還要在領導層開展“辦事公開與民主管理”逐漸向部門內部滲透，部門、班組最后到基層職工，形成三級聯動公開，使民主管理以這種良性機制運行，不斷將辦事公開的力度增加，多在生產中與職工溝通、交流，讓雙方相互信任，形成人人為企業出謀劃策的向心力，讓職工體會到自己主人翁的價值。

當前，在“辦事公開、民主管理”的引領下，很多國有企業開始對內部制度與體系進行規劃調整，將民主管理納入到調整范疇，將基層職工生產積極性充分調動起來，使企業經濟效益大幅提高。建立民主管理目錄與預審制度，依據章程構建制度，進一步優化辦事公開的步驟，對公開的內容進一步規范，尊重職工的權益，明確職工的知情權。構建民主管理的信息平臺，不斷對系統進行優化，使信息獲取的途徑進一步擴寬，實現信息共享與傳遞，將民主監督作為重點，在企業前臺設置舉辦板與意見箱，廣泛匯集民意民聲，定期組織職工代表對職工各項工作進行巡視，深入到基層獲取更真實的信息與意見。定期開展民主活動，增強職工與部門領導的溝通，增進彼此的了解，營造更加開放、自由的工作空間。

三、掌握熱點與難點，使民主管理工作落實到位

（一）突出事件重點公開

企業可以選取代表性的事件與政策制度向職工公開，比如，企業發展機遇、挑戰、未來發展規劃、經營目標等等，將最重要的“底牌”向職工亮出，一方面能夠增強職工使命感，另一方面收集民意，為決策調整提供依據。通過內部網絡平臺展示公司發展動態以及未來發展規劃。定期更新宣傳內容，保持職工的新鮮感，對企業有更全面認識，使自己的智慧與遠見得以充分發揮。

（二）公開熱點

國家的政策調整以及行業發展動態都是職工關心的熱點，因為這些關系到職工切身利益，由此，在民主管理中，工會的民主管理可增加對熱點話題的分析，將熱點話題及時公開，與職工共同分享，引發職工熱議，匯集更多的意見。比如，薪酬福利、養老保險、醫療保險等，可以逐層向下宣傳、公開，層層遞進，通過獲知職工對熱點問題的態度，可以為企業政策調整提供依據。比如，調整帶薪年假會引發職工廣泛關注，可以在各部門中選出職工代表，對帶薪年假調整進行討論，大多數部門對調整方案達成一致意見，企業就要考慮采用這一方案，再結合企業實際生產情況酌情調整，使出臺的新規定更加民主。最后，公開并解決難點問題。企業管理中面臨的難點與敏感點都考驗著領導決策能力，通過信息公開與民主管理，讓職工對領導廉政工作有充分了解，公開評議領導干部，在職工監督下減少生產上與管理上的漏洞。

三、結語

本文主要對現代國企中工會民主管理方法進行了分析，表現了通過民主管理與辦事公開能夠使職工參與到企業管理中，匯集職工智慧，使決策更加民主、科學，有利于國企各項建設的穩定持續開展。

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