加快民營企業(yè)人才建設(shè)的思考與建議

摘 要：通過對基層民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)的情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計和分析，提出一些合理化的思考與建議，旨在為加強基層民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供一定的思想資源和智力參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人才；思考；建議

通過走訪、網(wǎng)上發(fā)放調(diào)查表等形式，結(jié)合民營企業(yè)人才實際狀況，對基層民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)的情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析。經(jīng)過對民營企業(yè)人才狀況作了初步調(diào)研分析，作如下思考與建議。

一、關(guān)于民營企業(yè)中人才現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)和情況分析

（1）人才缺口較大與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。①人才的總量不足。從43家民營企業(yè)調(diào)查情況看，現(xiàn)有各類人才2247人，其中技能人才941人，專業(yè)技術(shù)人才738人，經(jīng)營管理人才558人，國際型人才10人。還需要技能人才1216人，專業(yè)技術(shù)人才517人，經(jīng)營管理人才208人，國際型人才16人。人才總量明顯偏低，而研究生、學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人和三總師、廠長經(jīng)理等企業(yè)高級經(jīng)營管理人才更少，復(fù)合型人才和生產(chǎn)一線的實用型高技能人才十分短缺。有的企業(yè)特別對高學(xué)歷、高級人才不惜重金，只要有能力，一切條件都可商量。②人才的層次不高。2247名專業(yè)技術(shù)人員中，初級職稱的有618人，占總數(shù)的27%，中級職稱的有267人，占總數(shù)的11%，高級職稱的有79人，僅占總數(shù)的3%。現(xiàn)有企業(yè)高學(xué)歷的人才需求較大，在這43家企業(yè)中共需求大專以上學(xué)歷1388人，專科學(xué)歷需求1022人，本科需求348人，碩士18人。高層次人才偏少，人才的層次偏低。③人才引不進(jìn)、留不住的狀況普遍存在。民營企業(yè)起步較晚，大規(guī)模企業(yè)不多、工作環(huán)境較差、科技含量不高，招聘的渠道較窄引進(jìn)難度較大，專業(yè)技術(shù)人才的工資沒有參照體系。4、人員培養(yǎng)上沒有很好形成一套體系，給人才在職業(yè)發(fā)展道路上搭建良好的平臺。

（2）民營企業(yè)現(xiàn)行的人才管理體制和運行機制與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。①市場機制不健全。人才市場雖然已掛牌，但按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，合理配置人才資源的市場機制尚未建成，傳統(tǒng)的人才管理體制仍有很大的慣性。目前，人才市場的基礎(chǔ)建設(shè)還比較落后，還沒有固定的場所和形成正?；蚨ㄆ陂_市的制度，企業(yè)要招人才、引人才沒有簡單、便捷的正常渠道。應(yīng)依托現(xiàn)有的人才市場相關(guān)信息資源，儲備高科技、高技能人才信息庫，形成多渠道的人才招聘形式，政府搭臺、企業(yè)唱戲。建立人才儲備庫，在企業(yè)需求時，能負(fù)費提供人力資源信息。②民營企業(yè)人才低效使用的現(xiàn)象不同程度地存在。由于民營企業(yè)人才管理體制改造的滯后，在很大程度上影響了現(xiàn)有人才作用的充分發(fā)揮，部分人才得不到合理使用，人才專業(yè)不對口、人才閑置浪費的現(xiàn)象比較普遍，少數(shù)人才甚至受到壓制、排擠，這種人才低效開發(fā)、低度使用的狀況，成為導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下的主要原因之一。③人才的激勵保障機制不健全。沒有一個好的評價體系，對人員的技術(shù)等級做客觀的評價，根據(jù)人員的技能水平進(jìn)行考核激勵。目前民營企業(yè)的工資分配沒有完全體現(xiàn)出職工工作業(yè)績和工作能力的差異，不能真正實現(xiàn)對人才的激勵。

二、關(guān)于解決民營企業(yè)中人才問題的對策

（1）加大工作力度，以抓好高層次人才為重點的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。一是我們必須改革一切不利于人才施展才華的體制，調(diào)整一切不利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，做到謀劃發(fā)展時考慮人才保證，制訂計劃時考慮人才需求，部署工作時考慮人才措施，著力抓好技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍建設(shè)，特別是要突出抓好以高層次人才為重點的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送更多的有用人才。二是要通過健全完善制度，在科研實踐中大力培養(yǎng)選拔高層次人才；特別是企業(yè)要形成自己的人才培養(yǎng)制度，在一些高科技項目上要大膽起用優(yōu)秀的年青技術(shù)人員，培養(yǎng)他們在實踐中學(xué)會思索、學(xué)會組織、找到方法、找到自信。通過大力發(fā)展繼續(xù)教育，提高各級各類專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)。

（2）加大創(chuàng)新力度，重點抓好以健全人才市場體系為重點的人才市場建設(shè)。人才市場成立以來，引進(jìn)了一大批各級各類人才，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，但與新形勢的要求相比，人才市場仍存在一些亟待解決的問題，人才市場的市場化程度還不夠高，市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用尚未充分發(fā)揮，我們要根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，加大創(chuàng)新力度，加大投入力度，全面推進(jìn)機制健全、運行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場體系建設(shè)，促進(jìn)人才合理流動。一是要發(fā)揮用人單位和人才的市場主體作用，營造人才合理流動的新環(huán)境。二是加大投入力度，構(gòu)建大人才市場體系。不斷擴(kuò)大代理覆蓋面，努力為民營經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)質(zhì)的人才人事公共服務(wù)。四是努力搭起寬廣的企業(yè)與人才服務(wù)機構(gòu)之間的橋梁和平臺，努力在政策咨詢、人事托管、人才招聘多方面，提供更加廣泛的服務(wù)。

（3）鼓勵人人成才，切實抓好以有效的人才激勵和保障為重點的機制建設(shè)。針對各類人才的特點，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配和激勵機制；改革和完善人才保險制度和福利制度，建立健全人才保障機制，鼓勵人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才。一是調(diào)整完善現(xiàn)行的吸引、留住、使用人才的優(yōu)惠政策，使一流的人才得到一流的待遇，一流的貢獻(xiàn)得到一流的報酬。二是大力推進(jìn)分配制度改革，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，合理拉開分配檔次，在政策導(dǎo)向上向核心人才、關(guān)鍵崗位和效益顯著的單位傾斜；鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)逐步建立市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度，鼓勵有條件的民營企業(yè)對作出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才實行期權(quán)、股權(quán)激勵，探索建立人才資本、科研成果有償轉(zhuǎn)移制度。三是爭取設(shè)立人才開發(fā)基金，逐步建立規(guī)范有效的人才獎勵機制。堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，構(gòu)建以政府獎勵為導(dǎo)向、民營企業(yè)主獎勵為主體的人才獎勵體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會榮譽雙重激勵用；堅持獎勵與懲戒結(jié)合，做到獎懲分明，實現(xiàn)有效激勵。

作者簡介：

王統(tǒng)超（1973—），男，漢，安徽合肥人。安徽省合肥市長豐縣委黨校講師，主要從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。

（作者單位：長豐縣委黨校教研室）