事業(yè)單位內(nèi)部審計的成本控制與效率提高

王建芬

摘 要：內(nèi)部審計是事業(yè)單位的重要組成部分，對單位的管理風(fēng)險起到了一定的防范作用，其能夠加強單位對內(nèi)部審計的重視，從而對內(nèi)部控制進行完善的管理，有助于單位經(jīng)濟效益的提高。因此，如何提高內(nèi)部審計的成本控制與效率，成為現(xiàn)代事業(yè)單位研究的重點。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部審計；成本控制

成本控制在企業(yè)管理具有重要影響，科學(xué)、正確、合理的內(nèi)部審計能夠幫助單位進行收支管理，從而保障單位財產(chǎn)的流通性和安全性。在事業(yè)單位的內(nèi)部審計工作中，要充分認識到收支平衡的重要性，這就要求現(xiàn)代事業(yè)單位做好成本控制工作，最有效的方法是做好內(nèi)部審計工作。在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的北京下，提高事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效率，對于單位經(jīng)濟效益的增長具有積極影響。因此，文章主要針對事業(yè)單位內(nèi)部審計的成本控制與效率展開分析，報道如下。

一、事業(yè)單位內(nèi)部審計成本控制中存在的問題

1.內(nèi)部審計沒有重視成本控制工作

在過去幾十年間，事業(yè)單位的會計審核中缺乏成本核算，并且由于單位財務(wù)管理制度尚未晚上，單位各部門沒有指定科學(xué)的成本控制計劃，導(dǎo)致資金使用散亂，無法有效進行成本控制。內(nèi)部審計作為事業(yè)單位中的重要部門，其自身缺乏良好的成本控制觀念，沒有人認識到開支平衡與單位經(jīng)濟效益的相關(guān)性[1]。審計部門在審計項目中沒有認識到成本控制的重要性，導(dǎo)致工作效率降低以及資金和精力的浪費。

2.事業(yè)單位內(nèi)部審計成本控制不合理

事業(yè)單位內(nèi)部審計成本控制是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，但在預(yù)算管理以及相應(yīng)體制方面存在欠缺，例如管理不合理。成本預(yù)算是預(yù)算資金的一部分，審計成本與審計項目具有統(tǒng)一性。在目前的事業(yè)單位中，對于成本沒有進行單獨管理，只是簡單地將一些辦公費用、培訓(xùn)費用納入成本經(jīng)費之中，導(dǎo)致其他成本沒有被歸類到成本管理的范疇，使得大量單位資產(chǎn)被占用，審計成本被歸納到其他費用之中，導(dǎo)致單位內(nèi)部審計存在不科學(xué)、不合理的問題。此外，在預(yù)算管理中也存在脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本預(yù)算不夠科學(xué)[2]。

3.缺乏激勵制度，審計人員的工作積極性下降

目前事業(yè)單位內(nèi)部審計部門缺乏相應(yīng)的考核機制，沒有重視單位的績效考核，使得單位考核失去其意義。審計部門重視的是審計項目的數(shù)量，對于審計質(zhì)量、效率以及效果沒有過多重視。薪酬往往與個人職位掛鉤，沒有重視到個人業(yè)務(wù)效率。在此背景下，單位缺乏一定的激勵制度，沒有設(shè)置相應(yīng)的懲處措施，使得審計人員的工作得不到單位領(lǐng)導(dǎo)的積極評價，從而無法有效發(fā)揮審計人員的主觀能動性，降低了其工作積極性。

4.審計資源方法滯后

審計流程是內(nèi)部審計的過程，但是從目前事業(yè)單位內(nèi)部審計分析，其存在不規(guī)范、復(fù)雜、繁瑣、程序僵化等問題，就這一現(xiàn)狀分析，其可能造成審計效率的降低。事業(yè)單位內(nèi)部審計仍停留在初級階段，進通過對會計憑證進行逐個檢查，沒有對憑證進行復(fù)核。計算機使用頻率不高，內(nèi)部審計工作中仍采用手工審計的方式，使得審計工作容易出現(xiàn)較多問題。

5.審計人員的專業(yè)素質(zhì)低

內(nèi)部審計是一項具有專業(yè)性的工作，對審計人員的專業(yè)知識和審計經(jīng)驗要求較高，但是從目前事業(yè)單位現(xiàn)狀來看，單位對于審計人員的選拔取法一套標準體系，無法有效篩選高素質(zhì)審計人員。單位在招聘審計人員時，過多的注重會計經(jīng)驗，主要從會計人員中挑選。再加上前面所述，單位不重視內(nèi)部審計工作，沒有認識到這項工作的重要性，認為審計工作和會計工作的性質(zhì)是相似的，會計人員自然能勝任審計工作。因此，在事業(yè)單位審計人員的挑選中存在一定的隨意性。導(dǎo)致審計人員缺乏一定的工作技能，審計經(jīng)驗不組，工作效率低下，造成人力、精力的浪費。

二、提高事業(yè)單位內(nèi)部審計成本控制質(zhì)量與效率的對策

1.優(yōu)化審計工作流程，整合審計部門的成本資源

審計成本的合理利用對于審計效率具有直接的相關(guān)性，因此加強審計管理工作、提高審計工作的效率和質(zhì)量，是事業(yè)單位提升經(jīng)濟效益的重要途徑。在審計管理過程中，要想優(yōu)化審計工作流程、整合審計成本資源，首先必須要制定合理的審計計劃，明確審計目標。根據(jù)單位的發(fā)展目標以及投資項目審計監(jiān)督的要求，對審計計劃進行合理安排，從而突出單位工作目標和戰(zhàn)略計劃。然后要保持各單位的審計優(yōu)勢，合理調(diào)整單位結(jié)構(gòu)，加強審計管理，使得各方面加緊配合，形成一個健全的整體，提高協(xié)同效益，提高審計效率。

2.建立良好的獎勵機制

獎勵機制的建立，能夠提高審計人員的工作積極性。應(yīng)用績效與薪酬掛鉤的方式，能夠有效調(diào)動審計人員的主觀能動西，提高審計工作的質(zhì)量和效率，也有助于單位經(jīng)濟效益的提升。獎勵機制的建立對于提高審計效率具有積極影響，其作為一種激勵手法，通過合理配置單位資源，提升工作人員的工作積極性，對于惡意侵占單位資產(chǎn)的審計人員予以重懲，進而約束審計人員的工作。

3.制定科學(xué)的審計計劃

制定科學(xué)的審計計劃對于審計工作的有序開展具有積極影響。在編制審計計劃過程中，要重視審計項目的合理選擇，選擇單位重點項目和重大資金進行審核；此外，要重視審核效率的提升，減少那些耗費資金且收益不高的項目。

4.加強審計人才培養(yǎng)

審計人員的專業(yè)能力對審計工作的質(zhì)量和效率具有重要的影響。為了提高單位審計效率和質(zhì)量，需要重視審計人員培養(yǎng)，探索和創(chuàng)新審計人員招聘模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，采用現(xiàn)代化招聘模式。可以借鑒人力資源市場或高等院校中對于審計人員選擇標準，明確審計人員的能力與技能，從而提高單位審計效率。

5.改進審計方法

審計方法對于審計質(zhì)量具有重要影響，審計工作需要在保障質(zhì)量的前提下，優(yōu)化審計流程，簡化審計步驟，避免時間和精力的浪費。在審計過程中，綜合運用交叉復(fù)核、內(nèi)部審評、數(shù)學(xué)模型分析等審計方法，能夠有效提高審計效率。

三、結(jié)束語

文章首先分析了事業(yè)單位內(nèi)部審計成本控制中存在的問題，然后提出了提高事業(yè)單位內(nèi)部審計成本控制質(zhì)量與效率的對策，旨在提高我國事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]金銳.探析事業(yè)單位內(nèi)部審計的成本控制與效率提高對策[J].中國總會計師，2015，21（5）：76-77.

[2]張愛萍.事業(yè)單位內(nèi)部審計的成本控制與效率提高[J].會計之友，2014，23（11）：47-48.

（作者單位：滑縣公路管理局）