段煉
[摘 要] 一個班級的學生就如同擺在班主任面前的一盤棋,用好每個棋子都要班主任用心思考,當班主任把班委會成員這幾枚關鍵棋子布局好,全班這盤棋皆贏。從從容篤定、啟迪引導、自我管理等幾個方面,介紹班主任如何設立班委、培養班委和開展工作等方法舉措,將班委打造成為班級關鍵棋子的思路和方法,對做好班主任工作具有一定的參考價值。
[關 鍵 詞] 班委會;啟迪引導;自我管理
[中圖分類號] G718 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)14-0175-01
一個班級有一個強有力的班委組織,班主任工作就會得心應手、省時省力。特級教師李鎮西曾通過讓學生寫自薦信來確立臨時班委,通常我們根據學生進校時的成績來確定臨時班委,還有通過學生演講競選的方法來確定,方法各不相同,但好的班委總會殊途同歸。
一、從容篤定——眾里尋他千百度
設立一個好的班委,不能急于求成。一年級剛進學校,大家互不了解,我參考中考成績,組建了臨時班委,同時考慮以個子大的學生為班委主力軍。但軍訓結束后發現,個子大的班長原來膽子小、沒主見,讓人無可奈何!勞動委員是個不怕臟、不怕累、嗓門大、任勞任怨的大小伙,可是因為缺乏管理、處理問題的能力,每次搞衛生都親自上陣,自己累得要死,衛生工作卻搞得一塌糊涂。就這樣,堅持到第一學期期中考試后,我班選舉產生了新的班委。
為什么發現問題而沒及時更換班委,主要考慮班級穩定,避免給學生造成不行就換的錯覺。期中考試成績是恒量一個人素質的重要因素,同時通過兩個多月的相處,學生甚至比老師更清楚和了解誰適合做班委。這時選出來的班委,相信不會出現太大的偏差。如果相處時間短就進行民主選舉,真正有擔責、有能力、敢說話的孩子可能選不上的,得票多的可能是那些能說會道、稱兄道弟的人。綜合時間和成績,通過民主選舉,基本確定了學生認可、班主任滿意的班委會。
二、啟迪引導——好鋼用在刀刃上
一個強有力的班委,離不開班主任的培養、引導和幫助。一旦確定班委,就根據班委會每個成員的特點,為他們分別量身打造能發揮他們特長的“執政之路”。
記得剛選舉完,作為民選的班長就跟著我到辦公室,膽怯地說他當不了班長,只當過小組長。我思考了一會兒告訴他,同學們相信你能做好這項工作,老師也會幫助、指導你怎么做,就這樣他懷著忐忑的心理做了班長。在平時的工作中,遇到問題我會引導他尋找解決問題的方法,由他去解決,把他推向前臺。周一德育課讓他上臺布置一周工作任務,周五校班會讓他對本周工作進行總結。這樣一做就是四年,而且年年優秀。班長也是校籃球隊隊員,三年級上學期校隊要出去比賽,周五校班會工作總結完后,他說:“下周我要去外地比賽,時間為一周,這周副班長負責班級事務,大家有什么事向她反映,要是有什么重要的事她解決不了,等我下下周回來再處理,時間也不長……。”當時站在臺下的我,感覺自己好像是個多余的人呢,慚愧、欣慰一起涌上心頭。班長的成績也是有目共睹,凡是帶過我們班的老師都會對我說:“你們班的班長真好!”
當然民主選舉出來也不一定全都是好的,當時班級選舉出來勞動委就很頭痛,不僅沒有責任心,而且事事等著老師的安排,后經多次引導也沒有走上“正道”。沒辦法,只好暗中尋找適合的勞動委人選,相中了一個很瘦小的女生,這個孩子責任心強,敢說敢做,甚至敢評價科任老師的得失。實踐證明,三年的衛生工作很少讓我煩心,衛生成績也很不錯,她也曾多次被評為校“優秀勞動委”。雖然她個子還很小,但在她身上有股正氣,這就是她能做好勞動委的一個重要原因。
三、自我管理——青取之于藍而青于蘭
能不能把一個班級管理好,除了班主任的正確引導,關鍵得靠班級每個成員的自覺和自律,而這個自覺和自律就需要班委模范帶頭來引領。因此,平時我就注重培養班委的自我管理能力,通過他們的自覺和自律,促使大家互相監督,把班主任想管而管不好事管好,從而達到“青取之于藍而青于蘭”預期效果。為此,我告訴班委要牢記:1.發揮示范作用,也就是以自己各方面的良好行為去感染帶動同學們。2.樹立服務意識,要他們明白班委的工作是服務,而不是管人。3.獨立主動作為,不要依賴老師的指令,根據班級需要主動開展各種工作,想方設法塑造班級特色。在這種意識的影響下,班委不怕苦、不怕累,大家各司其職,工作有條不紊。他們每兩周舉行一次班委會議,對班級事務進行總結,規劃后兩周工作并做詳細記錄,交由班主任審閱,由師生共同探討、修正。對班級好人好事由班委出面給予表揚,針對出現的一些不良行為或偶發事件,由班委對當事同學提出教育,督促其改正。
總之,一個班級的學生就如同擺在班主任面前的一盤棋,用好每個棋子班主任都要用心思考,但如何用好這些棋子還得靠班委的幫助。當班主任把班委會成員這幾枚關鍵棋子布局好,班主任和班委形成了默契,班委就可以把班主任從繁瑣的班級事務中解放出來,班委這一招棋活,全班這盤棋皆贏。
參考文獻:
付君善,孫欽榮.論和諧班級建設[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2011(2):176-179.