中小企業(yè)人力資源管理策略探究

賈凱躍　李斌　王貝貝

摘 要：進入21世紀后，隨著全球發(fā)展一體化趨勢的逐漸增強，各行各業(yè)都開始迎來了新的發(fā)展契機，跨國合作，跨國公司的興起等等，都為今天的企業(yè)發(fā)展帶來了新的方向。但有契機的同時，也有新的挑戰(zhàn)，可以說，今天的企業(yè)發(fā)展中，面對的挑戰(zhàn)和競爭前所未有，在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的崛起和發(fā)展，更需要完善的制度和管理模式。人力資源管理是企業(yè)日常管理中重要的管理內(nèi)容，對中小企業(yè)的發(fā)展而言，也尤為重要。本文以當前中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀為基礎，提出了中小企業(yè)人力資源管理的具體策略。

關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；問題；策略

最近幾年，我國的市場經(jīng)濟不斷完善，為了更好得豐富國家市場主體范圍，充實社會主義市場經(jīng)濟的組成，國家開始鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，鼓勵性政策以及良好的發(fā)展環(huán)境，促進了中小企業(yè)的發(fā)展，使得中小企業(yè)迅速成為國家經(jīng)濟發(fā)展中的組成部分。但同時，由于本身規(guī)模不大，或者運營中的其它問題，當前中小企業(yè)在管理模式中，特別是人力資源管理方面，仍然存在著一定的問題，這已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展，削弱中小企業(yè)競爭能力的重要因素。因此，正確分析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并找到科學的解決策略，是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題

近年來，中小企業(yè)的發(fā)展可謂在探索中前進，在探索中成長，這個過程中，中小企業(yè)逐漸成熟，也取得了一定的成績，但同時我們也不能忽視，由于過多重視盈利或者過多重視發(fā)展速度等原因，中小企業(yè)發(fā)展速度快，發(fā)展中的問題也開始逐漸暴露了出來，特別是人力資源管理當面的問題。總體而言，中小企業(yè)人力資源管理中的問題主要集中體現(xiàn)在以下幾點：

第一，專業(yè)管理人才的缺乏。中小企業(yè)在規(guī)模上相對較小，企業(yè)內(nèi)部的人員也相對較少，如此一來。很多中小企業(yè)并沒有專業(yè)負責人力資源管理的人員，一般是一個管理人員負責公司內(nèi)部的所有管理工作，這也造就了中小企業(yè)“一人天下”的管理局面。在中小企業(yè)成立之初，這樣的管理方式可以滿足企業(yè)發(fā)展，由于業(yè)務量不大，崗位配置不嚴格等原因，簡單的人力資源管理能夠保證中小企業(yè)正常運行，但是隨著中小企業(yè)的發(fā)展，自己中小企業(yè)長久發(fā)展的需求，這樣的人力資源管理顯然無法應對企業(yè)運營，換句話說，“兼職”的人力資源管理人員不再滿足企業(yè)需求，中小企業(yè)需要專業(yè)的人力資源管理人才才能有所突破，長久發(fā)展。

第二，人力資源管理模式尚未建立。人力資源管理模式直接影響人力資源管理效果，但是目前大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理工作中，都沒有建立起明確的管理模式，這就導致很多中小企業(yè)雖然努力開展人力資源管理工作，但是卻很難見到成效，或者人力資源管理工作很難開展等問題。同時，由于缺乏明確的管理模式，人力資源管理工作很難與企業(yè)內(nèi)部的其它管理工作形成對接，建成完整的管理體系，保證企業(yè)發(fā)展的完整性。總之，人力資源管理模式的不確定，也是當前中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題之一。

第三，人力資源管理方法陳舊。創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動力，同樣，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作的開展等，都離不開創(chuàng)新，目前中小企業(yè)人力資源管理方法多是對國外管理方法的直接應用，或者直接借鑒國內(nèi)一些大企業(yè)的管理方法，而沒有結合自身情況進行創(chuàng)新，這樣的管理方法與企業(yè)本身脫離，自然很難起到人力資源管理應有的效果，對中小企業(yè)的發(fā)展而言，作用甚微。所以，中小企業(yè)的發(fā)展，需要創(chuàng)新現(xiàn)有管理方法。

二、中小企業(yè)人力資源管理的策略

針對當前中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，本文認為，解決問題需要對癥下藥，從根本入手，具體解決策略可以包括以下幾點：

1.建立起人力資源管理人才隊伍

專業(yè)的人才隊伍才能保證人力資源管理工作的順利開展，上面我們已經(jīng)提到，人才的匱乏已經(jīng)直接影響到了中小企業(yè)人力資源管理工作的成效，所以建立起專業(yè)的人力資源管理人才隊伍迫在眉睫，筆者認為，中小企業(yè)建立專業(yè)的人才管理隊伍可以從兩個方面入手，一是對現(xiàn)有管理人員進行專業(yè)的人力資源管理知識培訓，保證這些人可以進行基本的人力資源管理工作，另一方面，就是通過招聘的形式選拔優(yōu)秀的人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生，激活中小企業(yè)人力資源管理工作。

2.明確科學的人力資源管理模式

明確科學的人力資源管理模式，是中小企業(yè)進行人力資源管理工作的基礎。對于中小企業(yè)而言，人力資源管理模式不必過于復雜，畢竟企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)內(nèi)部的人員組成也不是特別復雜，所以人力資源管理模式只要與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相適應即可。但同時，管理模式也應該與企業(yè)內(nèi)部其它管理工作、經(jīng)營工作相協(xié)調(diào)，中小企業(yè)人力資源管理工作最終要統(tǒng)一到整個中小企業(yè)的發(fā)展當中，所以在管理模式的確定過程中，也應該保證與其它部門的溝通和交流，促進人力資源管理與企業(yè)管理的統(tǒng)一，只有這樣，才能保證管理模式的科學性和有效性。

3.創(chuàng)新人力資源管理方法

創(chuàng)新人力資源管理方法，是今天中小企業(yè)人力資源管理工作的必備策略，上面提到，今天中小企業(yè)的人力資源管理方法多是照搬式借鑒，而創(chuàng)新管理方法，不意味著完全摒棄其它企業(yè)的管理方法，而應該是借鑒式創(chuàng)新，以現(xiàn)有管理方法為基礎，同時充分結合企業(yè)本身的特征確定管理方法，才能保證創(chuàng)新的實現(xiàn)。在管理方法上，中小企業(yè)應更多的重視細節(jié)管理，保證從小出發(fā)，促進大局發(fā)展。創(chuàng)新人力資源管理方法的實現(xiàn)，將為中小企業(yè)發(fā)展，打開新的大門。

參考文獻：

[1]高小蘭.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決策略分析[J].改革與開放，2013（11）.

[2]史文雷.金融危機背景下中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決[J].衡水學院學報，2010（16）.

作者簡介：

賈凱躍（1993-），男，漢，河北唐山人，河北大學，人力資源管理師三級【現(xiàn)有職稱】，本科學歷，人力資源管理方向；

李斌（1994-），男，漢，河北邢臺人，河北大學，職稱：無，本科學歷，社會保障方向；

王貝貝（1993-），女，漢，河北滄州人，河北大學，職稱：無，本科學歷，金融學研究方向。

（作者單位：河北大學）