建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題及解決對策

韓志勇　穆騰龍

【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，在這個過程中，人們對于建筑物的性能和質(zhì)量要求也越來越高，基于此，必須要加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)項目建筑過程中存在的質(zhì)量問題。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，對當(dāng)前建筑工程項目質(zhì)量管理工作中存在的問題和解決對策進行分析論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；存在問題；解決對策

建筑工程項目的施工規(guī)模較大，工期較長，施工過程中將會受到多種因素的影響，其質(zhì)量問題一直是人們最為關(guān)心的問題，如果不能夠有效的開展質(zhì)量管理工作，將會威脅到工程的整體質(zhì)量。當(dāng)前，在工作開展的過程中取得了一定的成績，有效的提升了項目的整體質(zhì)量，但是依舊存在著一定的問題，下面本文就對問題進行分析，并指出具體的解決對策。

1、建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題

建筑工程項目質(zhì)量管理工作是工程管理的核心部分，只有重視工程的質(zhì)量，才能夠為企業(yè)樹立良好的品牌效應(yīng)，進而獲得良好的口碑和聲譽，提升社會競爭力，并獲得一定的社會效益。然而由于建筑工程項目施工過程具有一定的復(fù)雜性，質(zhì)量管理工作存在著諸多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，管理者缺乏較強的質(zhì)量管理意識。管理者在實際管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其能夠通過自身的能動作用促進質(zhì)量管理工作朝著更好的方向發(fā)展?？梢哉f，管理者的資質(zhì)在很大程度上決定了建筑工程項目質(zhì)量管理的效果，而管理意識也是資質(zhì)的一個方面，管理者具有較強的質(zhì)量管理意識，就能夠根據(jù)實際情況制定明確的管理方案，并推動方案的有序進行。但是從目前來看，管理者缺乏較強的質(zhì)量管理意識，工作中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有制定明確的質(zhì)量管理方案，很多質(zhì)量管理制度得不到真正的貫徹和落實。

第二，缺乏完善的質(zhì)量管理體制。質(zhì)量管理工作順利開展必須要有完善的管理體制作為支撐，但是當(dāng)前我國的建筑行業(yè)依舊缺乏一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體制，且沒有結(jié)合工程項目的實際情況制定切實可行的管理方案，加之受到國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制的影響，質(zhì)量管理工作本身就存在著一定的問題。建筑工程質(zhì)量管理機構(gòu)沒有有效的約束機制，沒有規(guī)范的管理操作流程，而在施工企業(yè)內(nèi)部也缺乏完善的責(zé)任機制，一些生產(chǎn)工序缺乏科學(xué)的管理和嚴格的控制手段，這些都將會威脅到項目的質(zhì)量。

第三，忽視對建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量管理。材料和設(shè)備是建筑工程項目施工的物質(zhì)條件，也是確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果工程的材料選擇不當(dāng)，材質(zhì)沒有經(jīng)過檢驗，設(shè)備產(chǎn)品不合格，這些都會嚴重威脅到項目的質(zhì)量，因此質(zhì)量管理者需要對這些環(huán)節(jié)進行有效的管理。但是當(dāng)前建筑市場魚龍混雜，假冒偽劣產(chǎn)品眾多，采購人員素質(zhì)低下，管理人員沒有引起高度重視，對原材料的質(zhì)量和設(shè)備的性能沒有進行檢查，對設(shè)備也沒有進行定期維護，這些都是造成質(zhì)量隱患的原因。

2、建筑工程項目質(zhì)量管理問題的解決對策

在建筑工程項目中經(jīng)常會看到因為質(zhì)量問題而引起的安全事故和經(jīng)濟糾紛，為了避免這些情況的發(fā)展，需要加強質(zhì)量管理，上文中從三個主要方面分析了目前質(zhì)量管理工作中存在的問題，下面本文就對具體的解決對策進行分析。

第一，提升管理者的質(zhì)量管理意識。作為質(zhì)量管理者，需要具有較強的質(zhì)量管理意識，這樣才能夠推動工作的順利進行。為此，施工單位需要大力宣傳質(zhì)量管理工作的重要性，使這一理念深入到管理者的內(nèi)心深處。同時，質(zhì)量管理者需要將提升質(zhì)量效益作為工作的首要問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神，并倡導(dǎo)科學(xué)管理，切實推動質(zhì)量管理工作的貫徹和落實。同時，要使管理人員認清忽視質(zhì)量管理所帶來的危害，使其心中具有憂患意識，這樣能夠使其更加重視質(zhì)量管理工作。在提升管理意識的過程中，還需要根據(jù)實際情況不斷創(chuàng)新，讓管理者不但具有管理意識，還需要具有創(chuàng)新意識，能夠根據(jù)當(dāng)前的社會發(fā)展情況和建筑市場的動態(tài)變化情況開展質(zhì)量管理工作。

第二，建立健全質(zhì)量管理體制。完善的體制是推動質(zhì)量管理工作順利進行的關(guān)鍵動力，為此，必須要以建筑市場發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的質(zhì)量管理體制。首先要建立起完善的質(zhì)量保證體系，并充分落實質(zhì)量管理責(zé)任制，形成上下一致的系統(tǒng)化質(zhì)量管理模式。由于質(zhì)量管理工作是一項系統(tǒng)化的工程，為了更好的掌握管理信息，則需要構(gòu)建起動態(tài)管理平臺，確保信息及時發(fā)布和傳遞，使每個施工者都能夠明確項目存在的質(zhì)量問題，及時解決。同時，要完善現(xiàn)場管理機制，確保管理者能夠深入到施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，尤其要注意對隱蔽性工程和細節(jié)工程的質(zhì)量管理工作，不能夠忽視任何潛在的質(zhì)量問題。

完善的法律體系也是確保質(zhì)量管理工作順利進行的關(guān)鍵，為此，國家需要從長遠角度出發(fā)，具有宏觀意識，能夠充分的考慮到建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，并借鑒國外成熟的做法，從立法的角度對質(zhì)量管理工作進行規(guī)范，從制度層面為質(zhì)量管理工作奠定堅實的法律基礎(chǔ)，確保管理工作能夠真正的貫徹落實。

第三，對材料和設(shè)備進行質(zhì)量管理。在對材料進行管理時，需要嚴把材料采購關(guān)，從源頭上控制好材料的質(zhì)量。在材料進場之間，需要對其進行抽樣檢查，確保質(zhì)量性能符合施工需求之后才能夠允許進場。在場地內(nèi)，對材料的堆放也要進行管理，確保其在恰當(dāng)?shù)膱龅剡M行堆放，以免影響使用性能。

對于設(shè)備的管理，也需要從源頭確保設(shè)備的使用性能和質(zhì)量，要定期對設(shè)備進行維護。要規(guī)范設(shè)備領(lǐng)用登記制度，堅持誰領(lǐng)用誰保管的原則，一旦出現(xiàn)問題能夠及時找到原因。

3、結(jié)語

建筑工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性的工作，其實涉及多個環(huán)節(jié)，較為繁瑣，管理人員必須要認真對待。本文就針對當(dāng)前質(zhì)量管理工作中存在的問題進行了分析，并指出具體的解決對策，希望能夠?qū)窈蟮馁|(zhì)量管理工作起到一定的幫助作用，更好的提升項目的質(zhì)量。

參考文獻：

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