企業技術管理水平提升策略研究

摘要：現代建筑企業技術管理是提升企業競爭力、提升績效成果的重要手段，也是接下來較長一段時間內企業管理需要關注的問題。文章介紹了在現代建筑工程中技術管理實施的意義和內容，并介紹了在工程建設中技術管理策略和實施方案。

關鍵詞：建筑企業；技術管理水平；工程項目；經營管理；發展戰略 文獻標識碼：A

中圖分類號：F276 文章編號：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.088

技術管理的水平直接影響到建筑企業在施工中能否按業主要求完成建設任務，進而決定了企業的經濟效益和社會信譽。做好技術管理才能保障企業在當今激烈的市場競爭中存活下去?，F代建筑工程施工需要使用許多現代施工技術和工藝以及各種機械設備和大量材料，這些技術、設備和材料構成了現代建筑施工的主要技術力量，對建筑工程進行技術管理的主要對象也是這些技術、設備和材料。

1 現代建筑工程項目管理中技術管理的重要性和必要性

現代建筑工程技術管理工作要在整個工程項目建設的過程中進行，而工作分為準備階段、施工階段、竣工階段三部分。在建筑工程管理工作中，技術管理是很重要的部分，它與其他方面的管理內容有著緊密的聯系，共同為工程順利進行服務。

提高管理水平對建筑企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術管理水平與企業的生產經營狀況相輔相成

當今的市場競爭環境中，技術管理能力是業主衡量企業業務能力的重要指標，因此它決定了建筑企業在市場中能占據多少份額，獲得多高效益，所以企業在工程項目中必須要加強管理，采用切實有效的管理手段，不斷提高技術管理水平。

1.2 建筑施工有其特殊性

現代建筑工程種類繁多，規?？缭捷^大幅度，施工中外界影響因素較多，施工中涉及多工種、多部門、各種技術和工藝的綜合應用。在施工項目的整個過程中都需要進行技術管理，以確保施工有序、順暢地進行，在工期內完成建設任務，并保證建筑滿足設計的質量

要求。

1.3 建筑項目對技術裝備硬件和技術管理的要求較高

隨著行業和科技的發展，市面上不斷出現新的技術、材料、工藝，建筑項目的設計形式也越來越多，新項目與過去的形式相比結構更復雜、功能更豐富、外形更美觀，這些變化都是由生產技術提高帶來的。而為了實現這些變化，建筑項目對技術裝備硬件和技術管理的要求提高了許多，做好技術管理的意義越發重大。

1.4 技術管理能力與企業績效的關系

企業所具有的對技術資源、技術組織和技術質量的管理能力統稱為技術管理能力。一個企業的技術管理能力強能夠較強地將所具備的生產力轉化為有效的輸出，并使企業獲得最大的績效成果。企業的技術管理能力反映出了企業的資源管理能力、組織管理能力和質量管理能力，而企業的技術管理能力是由相關要素的能力成熟度狀態和要素的配置關系決定的。企業的技術管理能力成熟度與其技術管理能力成正比，而管理能力越強，對績效的提升就越能起到正面的效果。構成技術管理能力的資源管理、組織管理和質量管理能力之間聯系密切，三種能力互為基礎。

2 現代建筑工程項目在各施工階段技術管理的內容

建筑企業進行技術管理，需要從系統論的觀念出發，對施工中的各個要素和活動進行統籌、規劃和協調，通過計劃、組織、協調、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工種、多工藝、多裝備共同協作，這直接體現了施工中管理的重要性。施工中各種技術活動必須進行管理，從開始的圖紙審核交流、施工組織設計，一直延續到施工中進行的各種洽談的管理、質量檢驗，乃至于工程結束后，竣工驗收中使用的技術，都需要進行技術管理。

在技術管理的三個時間段（準備階段、施工階段、竣工階段）要進行的技術管理工作主要內容如下：

第一，在施工準備階段完成技術管理體系建設，明確技術和質量的管理制度，確定合格標準，并向各級、各崗宣明責任，采用責任制進行人員管理；制定項目質量計劃；安排專業管理人員對項目的原始資料，包括項目所處自然環境與項目的技術和經濟條件情況進行全面的調查分析，進而制定多個施工技術和人力安排方案，制度設備使用，材料調配、工期安排方案，最后選擇最優方案，在其基礎上編制出合理可行的《施工組織設計》文件；準備階段組織施工人員對圖紙進行會審，保障圖紙設計的技術可行性和經濟可行性。深入學習需要使用的各項技術。從方便施工、加快進度、提高質量、降低成本為出發點尋找優化方案；安排人員對接企業技術部的技術交底。以上工作是準備階段需要進行的技術管理工作重點，對接下來的工程都起著引導的作用，因此必須要對施工中的各項信息進行采集，做好準備工作。

第二，項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；將工程進行分包前，需要對分包的承包商資質進行審查，確定其具有足夠的能力來完成施工任務；動工前做好技術交底。施工中保持對施工情況的動態監控，隨時監管各分項、子項的施工過程和最終產品的質量進行控制，尤其是在施工的關鍵工序、隱蔽工程以及“四新”計劃用品方面，要著重進行質量檢驗，嚴厲杜絕不規范操作出現，發現質量問題要立刻進行處理，不能拖延接下來的工序。對發現的問題要進行仔細的分析，找出成因，并研究解決方案和防范措施，做好事故檔案記錄，以免再次發生類似的問題。在工程中出現必須變更的情況，需要和參與建設的各方面進行協調，編制正式的工程變更資料文件。需要進行相關的經濟技術分析，對施工中的情況進行收集、整理，確認材料，編制技術資料臺賬，項目中使用的檢測、計量工作需要進行技術管理。保證工程項目始終滿足現行規范和技術標準的要求。在這一階段，動態監控是非常重要的，要對施工過程、過程產品和最終產品進行持續的監控，確定各部分都滿足質量計劃的要求。

第三，項目竣工后仍要繼續進行技術管理工作。這一階段，技術管理工作的主要內容是對工程技術的各類檔案資料進行整理和歸檔。同時，在這一時段內，應該完成對“四新”應用項目的技術經濟分析和評價并進行總結和歸檔。對施工過程中采用的管理方法效果、施工中使用的技術效益進行分析，總結其能夠發揮的效果、適用條件等，再將檔案進行歸存。施工中發生的問題要進行總結歸類，并將分析結果進行總結和再教育。如果在施工中運用了新技術或新材料，還要針對這些技術和材料的使用情況進行調查、分析和總結，編制標準適用計劃，方便下一次使用。這一階段的總結是整個項目工程能為企業帶來的最大核心競爭力，也是在建筑企業中最常被忽略的管理工作。這一階段的總結工作是之前進行的技術管理工作的總結，在之前管理工作中發現的、有用的經驗、技術需要在這一階段得到匯總和書面確定。這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。

3 建立健全現代建筑工程技術管理工作的實施方案和管理策略

3.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

3.1.1 以法治企，強化落實。在建設企業中建立健全各級管理部門的制度，重視技術管理體系建設，采用責任制，將責任落實到具體人員，明確管理人員的職責和權限范圍。企業要安排入職員工學習企業管理規范，尤其是參與施工管理的工作人員，應該認真仔細地進行相關規章的學習，確定各施工工序中的技術管理方法和標準，以此為據進行施工管理和驗收工作。

3.1.2 學習先進的管理方法和管理經驗，企業通過組織集體學習、交流、技術引進等方式，提高企業員工技術管理平均水平，并培養高素質人才，擴展企業的發展前景。提高人員對項目突發事故的應對和處理能力，能夠提早發現事故的源頭并消除故障，保證建筑工程施工質量。

3.1.3 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在建筑行業中占據優勢地位。

3.2 不斷加強對技術工作的管理

建筑工程具有長期性，管理工作也必須持續同樣長的時間。技術管理是一項長期的工作，在管理過程中要不斷地建設、加強，充分發揮技術人員和工人的主觀能動性。工作重點主要有以下三點：

3.2.1 國家和建筑主管部門一直在不斷完善和更改各項規范、標準和規定，企業要不斷學習和掌握這些法規，及時對管理制度進行調整，在施工中按照管理制度進行工作，保證各項管理工作有依據、有法度。

3.2.2 對工程建立定期檢查制度，按照制度對施工項目進行管理。需要對施工管理團隊效率進行評比，達到肯定成績、以利再戰的目的。

3.2.3 注重人才，人是企業的主體，高素質的人才是企業的重要財富。建筑企業中，管理人員的培養和引進相對是比較薄弱的，這導致建筑企業的管理水平普遍較差。企業應該不斷發現人才、引進人才、培養人才，保證自身的人才儲備，不斷提高員工的素質，才是企業長遠發展的正確方法。

4 建筑企業技術管理的創新和完善

為了提高建筑企業的核心競爭力，對工作進行規范化整合，建立健全管理體系，對技術管理進行創新和完善是非常必要的。建筑企業在施工中必須要嚴格遵循國家的相關政策和法律法規，并根據建筑業中的相關指標來組織工作人員進行施工。建筑施工的主要任務是安全、高效、經濟地完成工程建設。為了完成任務目標，技術人員的業務能力必須達到一定水平。建筑企業所具有的高素質人才儲備是企業市場競爭力指標的一部分，企業必須要重視這一項工作。想要實現長遠的發展，建筑企業必須要進行長遠的規劃，根據自身規模和實力做出一份行之有效的人才發展管理計劃，以達到合理培養和使用人才、發展自身的目的。

5 結語

現代建筑企業管理中，技術管理是一項非常重要的工作，應該受到高度的重視。技術管理工作能夠幫助企業提高施工技術和質量。技術管理水平的提升需要企業管理層不斷努力，高層管理結構需要提供支持，不斷進行管理優化，最終實現企業高質量施工的目標。

參考文獻

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[2] 吳俊貴，蘇華，金山.現代建筑工程技術管理在施工生產中的科學應用研究[J].時代建筑，2015，（3）.

作者簡介：陸都（1967-），男（壯族），廣西人，廣西上林縣城鄉建設有限公司總經理，工程師，研究方向：企業技術管理。

（責任編輯：周 瓊）