淺析建筑工程如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

鮑亞琴

【摘要】由于建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的管理過(guò)程，因此，施工企業(yè)為了盡可能地將工程質(zhì)量提高，使得工程進(jìn)度得以保障，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低和工程經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，總是會(huì)采取一系列的改進(jìn)措施。本文就加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并且對(duì)如何有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理進(jìn)行了探討，希望可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；措施

前言

近些年以來(lái)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模正處于不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)中，與此同時(shí)，也遇到了很多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，為了將施工質(zhì)量有效地保證，需要在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作和控制工作上下功夫。并且能夠從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出更加符合自己實(shí)際的管理方案，進(jìn)而將傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式有效地轉(zhuǎn)變，能夠?qū)⑷碌慕ㄖこ添?xiàng)目質(zhì)量管理方式更好地運(yùn)用到其中，最終將建筑工程質(zhì)量管理與控制工作的有效性進(jìn)一步提高。

1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理工作的重要性和必要性

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理不斷加強(qiáng)，有著十分重要的意義和作用。如果能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的高效率，對(duì)于我國(guó)建筑事業(yè)的高速發(fā)展有著很重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，還能將我國(guó)人民的生活水平不斷地提高，進(jìn)而對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)起著很好的促進(jìn)作用。如果建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)人們的生命安全有著很重要的保障作用，對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)安全也有著很重要的保障作用，這同樣也是我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)過(guò)程中不斷研究的重要課題之一，已經(jīng)成為了業(yè)界人士普遍關(guān)注的話題。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際過(guò)程中，我們應(yīng)該將其中存在的問(wèn)題和不足之處及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且就這些存在的主要問(wèn)題，要采取相應(yīng)的解決措施，對(duì)其進(jìn)一步改善，進(jìn)而能夠使得建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得以保障，最終對(duì)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展其重要的促進(jìn)作用[1]。

2、目前建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題分析

目前，在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理工作中，存在著一系列的問(wèn)題和不足，還需要將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作不斷加強(qiáng)和完善。例如：在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，在政策制度的支持和保障上還是比較缺乏的，沒(méi)有將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督體系進(jìn)一步建立健全，監(jiān)督力度也是往往不夠的，最終使得建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)工作并不能取得理想的效果和成績(jī)。另外，由于建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的重視程度還是不夠的，在選用施工技術(shù)以及施工設(shè)備的時(shí)候，還需要不斷加強(qiáng)力度。另外，其存在的問(wèn)題和不足還表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1 制約因素很多，不到位的管理

在建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，能夠影響進(jìn)度的因素是很多的。例如：建筑企業(yè)自身的管理水平的高低、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境、企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力配備的實(shí)際需求、設(shè)計(jì)變更對(duì)其造成的影響、物資供應(yīng)情況以及其他與建設(shè)有關(guān)的影響因素等等。

2.2 不能很好的把握施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系

由于工程施工進(jìn)度與施工成本和施工質(zhì)量之間有一定的關(guān)聯(lián)，因此，我們可以說(shuō)，施工成本與施工進(jìn)度之間的關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是要將施工進(jìn)度加快，需要將施工成本不斷增加[2]。

3、如何有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的有效性

3.1 將建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督體系不斷建立健全，實(shí)施有效的目標(biāo)責(zé)任制度

為了將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有效地提高，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與管理工作的高效率，就要將建筑項(xiàng)目監(jiān)督體系不斷建立健全，使得建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作得到有效的監(jiān)督作用，從而能夠有效地避免由于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不夠合格而引發(fā)的安全事故，最終能夠?qū)?guó)家的經(jīng)濟(jì)損失有效地減少，對(duì)人民的生命安全起著很重要的保障作用。如果建筑企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼捻?xiàng)目監(jiān)督體系不斷建立健全，不但能夠很好地保障建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)，還能對(duì)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作其重要的規(guī)范作用，從而能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)一步提高。要想讓監(jiān)督管理工作更加有效地開(kāi)展，需要從多個(gè)方面著手努力，例如：不斷將建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間的交流和溝通活動(dòng)加強(qiáng)，同時(shí)，將科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制及時(shí)設(shè)立，使得建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督的作用得以充分地發(fā)揮。除此之外，不但要保證監(jiān)督工作的高效開(kāi)展，同時(shí)，還要將監(jiān)督工作始終貫徹在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，將招投標(biāo)工作進(jìn)一步落實(shí)到位，使得建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)督工作得到不斷地加強(qiáng)，最終能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工質(zhì)量起很重要的保障作用。另外，還應(yīng)該將目標(biāo)責(zé)任制度得以深入貫徹和落實(shí)，進(jìn)而使得建筑項(xiàng)目施工能更好地符合施工合同的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程項(xiàng)目所包含的內(nèi)容是十分豐富的，所涉及的領(lǐng)域也是很廣泛的，所以，需要建筑企業(yè)對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分解，使得每一項(xiàng)工作都能得以順利開(kāi)展和完成。

3.2 將建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)不斷加以創(chuàng)新

為了將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作所取得的效果變得更加理想，進(jìn)而使得建筑工程施工質(zhì)量得以更好地保證，需要建筑企業(yè)對(duì)施工技術(shù)不斷加以創(chuàng)新和發(fā)展，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。目前，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)正處于不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該將科學(xué)技術(shù)的成果更好地應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)之中，使其能夠更好地促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。另外，由于我國(guó)材料市場(chǎng)所提供的材料種類(lèi)也十分豐富，并且材料也變得越來(lái)越現(xiàn)代化，所以，建筑企業(yè)在選擇施工材料的時(shí)候，一定要注重節(jié)能環(huán)保作用。

3.3 將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的管理水平不斷提高

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，其主體是人，所以，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的效果如何，與管理人員的工作水平以及工作能力有著不可密分的關(guān)系。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該在對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和教育活動(dòng)上加大力度，使得管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)得到更好地培養(yǎng)，進(jìn)而將管理人員的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)能力有效地提升。除此之外，還需要不斷增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，使其能夠更加積極、主動(dòng)地投身到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作之中。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該在對(duì)與建筑工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)人員的安全教育上加強(qiáng)力度，使得技術(shù)人員的安全意識(shí)得到有效地提高，使得自身的施工操作更加規(guī)范合理，最終使得我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工的健康發(fā)展得到更好的保障[3]。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，才能更好地保障自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為人們的居住提供更加安全的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]邱建雄.建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理探析[D].重慶大學(xué)，2003.

[2]謝鋒.試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：38-39.

[3]伍建軍.淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].四川建材，2011，01：166-167.