企業文化對一線員工團隊建設的重要性

呂玉泉

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須意識到企業文化對一線員工團隊建設的重要性，大力發展企業文化。企業文化不僅能夠提高員工對企業的認同感，同時還能豐富企業自身內涵。文章從企業文化發展的現狀以及對一線員工團隊建設的重要性等方面進行了論述。

關鍵詞：企業文化；一線員工；團隊建設；重要性；認同感 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）18-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.084

現階段，經濟全球化趨勢明顯，這對企業來說既是機遇又是挑戰，企業如何才能在這場角逐中獨占鰲頭是當前企業面臨的主要問題，一個成功的企業缺乏的并不是優秀的領導者，而是一支高素質的優秀員工隊伍。只有大力發展企業文化，明確企業文化對一線員工團隊建設的重要性，才能提高企業員工的積極性和主動性，提升企業形象，從而實現企業經濟效益和社會效益的最大化。

1 企業文化概述

所謂企業文化指所有企業員工在實際生產和工作中所創作出來的精神財富和物質財富的總和，它涵蓋了企業內部全體員工所創造的一切價值、企業精神、企業發展目標、企業發展思想、企業管理方法、企業道德行為規范等方方面面。良好的企業文化不僅能夠促進企業的良性循環發展，還會為企業培養出一支高素質、專業化的有效企業人才，從而為企業帶來豐富的經濟效益。從企業文化分解來看，就是建立之文，利用文來化解企業發展過程中遇到的一系列問題和不足，從而加強企業員工的凝聚力、向心力，為企業員工營造一種健康、和諧的工作環境。由此可見，企業文化在整個企業發展中占有十分重要的地位，發揮了不可替代的作用。

2 企業文化在一線員工團隊建設中發揮的重要作用

2.1 指導作用

企業文化對一線員工團隊的建設主要起到了指導作用，主要表現在價值觀念的形成和理想信念的形成方面。企業文化是在社會主義核心價值觀的影響下形成的一種先進的群體意識，透過企業文化能看到企業中每一個員工工作的點滴，它反映了企業員工自身的利益訴求，體現了企業員工共同的價值觀念。企業文化在一線員工團隊建設中發揮了十分重要的作用，企業文化的形成有助于建立起企業內部管理的價值體系和日常管理規范，具有企業內部管理的系統性。例如：一個企業經過多年的發展形成了艱苦奮斗、愛崗敬業、勇于挑戰的企業文化，這種積極、正確的企業文化能夠引導企業員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，從而更有利于營造出良好的企業風氣，讓企業員工能夠提高參與企業日常管理的積極性和主動性，潛移默化地影響著企業員工，有利于提高企業員工自身素質和水平。

2.2 協調作用

協調，顧名思義為“協助與調整”，它具體是指運用企業文化能夠協調企業各部門之間、企業員工之間、企業員工與企業之間產生的各種問題和矛盾，企業文化能夠起到化解和協調的重要作用，與此同時企業文化還能協調企業眼前利益和長遠利益二者的關系。例如：企業與市場環境、企業與社會之間都需要協調，企業文化能夠科學的處理這些矛盾，樹立良好的企業形象，完善企業內部黨建和人力資源管理工作，使企業員工能夠得到發展。

2.3 規范作用

企業文化是企業價值觀念的外化形式，因此對企業員工自身的發展和管理也起到了約束和規范作用，這主要體現在對企業員工思想、心理、行為等方面的約束和規范。企業文化的規范作用與企業內部的硬性管理制度之間存在很大的差異，它屬于軟規范制度，這種規范產生于企業自身的文化環境、企業的行為規范和道德準則，正是在這種環境和背景下，企業員工才容易形成心理壓力，因此會對自身行為做出一定的選擇和約束，集體主義價值觀念也是約束企業正確處理個人與集體利益的有效方法。

2.4 凝聚作用

企業文化具有巨大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念能將企業與員工二者融為一體，當企業文化被員工廣泛認同后，就能成為一種黏合劑，讓企業員工的各個方面都凝聚起來，從而提高企業管理水平。企業文化屬于一種軟制度，它能夠強化企業凝聚力，使企業員工在企業發展目標、企業運營手段、企業發展戰略、企業對外交流等方方面面都形成共識，從而協調企業員工之間的關系，為企業員工提供必要的保障，推動企業又好又快發展。

2.5 激勵作用

優秀的企業文化能夠起到激勵員工的積極作用，能夠調動和激發員工參與工作的熱情和信心，提高工作效率，同時還能提高員工的主動性和積極性，使其形成愛崗敬業的思想觀念，企業文化能夠讓企業員工形成統一的理想觀念和價值觀念，企業員工始終保持一種樂觀向上、奮發圖強的精神狀態，因此才能夠在艱苦的工作中努力奮斗。此外，企業文化還能夠提升企業的整體形象，給企業員工帶來榮譽感和自豪感，增強其對企業的認同感，激發企業員工與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，使企業員工都能熱愛這份工作。

3 企業文化對一線員工團隊建設的重要性體現

3.1 完善企業內部管理制度的重要手段

目前，隨著我國社會主義市場制度不斷完善，現代企業制度也得到了空前的發展，企業文化作為企業內部管理制度的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，它不僅能夠使企業員工之間實現知識和技術的互補，同時也是完善企業內部管理制度的重要手段。通過企業文化能夠使企業員工變得更加和睦，有利于優化企業內部管理制度，使每一個企業員工都能夠發揮出自己的特長和優勢。

3.2 優化企業內部人力資源管理的方法

良好的企業文化能夠優化企業內部人力資源管理方法，做到與時俱進、開拓創新，使企業員工能夠具有共同的理念觀念，增強企業的凝聚力和向心力，減少企業員工之間的利益沖突，緩解緊張的人際關系。企業文化為企業內部人力資源管理提供了更多的高素質、專業化人才，讓企業增加了選擇性，通過這種方法能夠有效提高企業內部人力資源管理的質量和水平，讓企業員工在和諧融洽的工作環境中安心工作。

3.3 健全企業內部黨風建設的必要條件

傳統的企業沒有形成統一的企業文化，因此企業管理比較松散、獨立，企業內部的黨建工作不完善，很多企業員工對加入中國共產黨沒有什么概念。但隨著現代企業制度的不斷完善，更多的企業管理者意識到了企業文化的積極作用，于是采用以人為本的管理理念對員工進行管理和教育，提高企業員工的責任感和主人翁地位，提高了黨建工作的質量和水平，越來越多的企業員工志愿加入中國共產黨，不但提高了企業員工的政治覺悟和思想素質，還引導其樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，實現自身價值。

4 營造良好企業文化氛圍的有效策略

營造良好企業文化氛圍的目的就是提高一線員工團隊的整體素質和專業化水平，因此要想為企業一線員工營造一個良好的企業文化環境可以從以下四個方面入手：

4.1 營造企業安全文化

安全對于任何一個企業而言都是十分重要的，尤其是公路企業。因此，在企業日常管理中，應該堅持安全第一、以人為本的發展理念，要時刻確保一線員工的安全性，從而為一線員工營造一個安全的企業文化氛圍，將安全的企業文化理念滲透到每一個一線企業員工的實際工作中去，增強一線企業員工的安全意識。

4.2 營造企業民主文化

一個企業要想保持鮮活的生命力，就必須堅持以人為本的原則，提高一線企業員工的創新能力和實踐能力，增強一線企業員工對企業的認同感，讓員工有話說。企業應該樹立以人為本的管理理念，運用正確的企業文化去引導員工，體現企業的人文關懷，滿足企業員工的自身利益，使其對企業未來的發展充滿希望。

4.3 營造企業生態文化

無論是公路企業，還是其他企業都是以盈利為目的的社會組織，在企業發展的過程中要將可持續發展思想融入到企業文化中去，建設企業生態文化發展模式，積極倡導企業樹立正確的發展戰略，提高企業一線員工的認同感和節約意識。

4.4 營造企業廉政文化

企業應該從自身做起，建立健全內部和外部的監督機制，避免出現挪用公款、貪污受賄等不良事件的發生。企業應該大力宣傳廉政文化的重要性，對整個企業發展的重要意義，組織對員工進行培訓和教育，提高其思想覺悟，為企業一線員工營造一個干凈的工作環境。

5 結語

綜上所述，企業文化作為企業管理中的重要組成部分，在對一線員工團隊建設過程中發揮了不可替代的重要作用。企業文化是企業發展的思想源泉，在社會主義市場日益完善的今天，企業只有充分認識到企業文化對一線員工團隊建設的重要性，將企業文化與員工發展二者有機結合起來，才能促進企業又好又快發展，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業可以通過營造企業安全文化、營造企業民主文化、營造企業廉政文化、營造企業生態文化等方法，努力建設一支高水平、專業化的一線員工隊伍。總之，企業文化在一線員工團隊建設過程中的優勢是顯而易見的，在未來企業的發展中，更是需要黨和政府、企業自身、企業員工三者的共同努力，提高我國企業的整體質量和水平，引導企業一線員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業的核心競爭力，促進企業文化的發展，共同繁榮社會主義市場經濟。

參考文獻

[1] 曹罕.淺談企業文化對團隊建設的積極意義[J].經濟視野，2014，（9）.

[2] 安偉.論新入職員工團隊協作精神的塑造[J].企業文化（下旬刊），2015，（3）.

[3] 朱仁平.基于企業和諧文化建設的員工團隊建設對策研究[J].現代經濟信息，2011，（3）.

[4] 王彥會.優良的企業文化是打造高素質員工團隊的關鍵[J].大觀周刊，2012，（33）.

[5] 郝素梅.試論員工團隊建設是優秀企業文化的根基

[J].內蒙古煤炭經濟，2013，（4）.

[6] 周焱，梁東剛.新形勢下電力企業文化建設研究[J].山西財政稅務?？茖W校學報，2010，（6）.

[7] 郝素梅.試論員工團隊建設是優秀企業文化的根基

[J].內蒙古煤炭經濟，2013，4（4）.

[8] 張琦，吳維庫.情緒管理屬于危機管理——S企業的案例[J].人力資源管理，2015，20（9）.

（責任編輯：周 瓊）