智能化建筑弱電工程的施工與進度管理研究

王春

摘要：隨著人們的生活水平得到提升，智能化建筑的施工至關重要。在智能化建筑的施工過程中最重要的環節就是其弱電工程的施工，管理好智能化建筑弱電工程的施工進度是目前最重要的問題。文章根據大型智能化建筑在弱電系統施工過程中總結出來的經驗，對安裝智能化建筑弱電系統過程中出現的問題進行了探討，并提出了適當的對策。

關鍵詞：智能化建筑；弱電工程；施工管理；進度管理；弱電系統 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU761 文章編號：1009-2374（2016）19-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.19.086

1 概述

信息科技的不斷發展給人們的生活帶來了很多便利，智能化建筑就是其中之一。為使人們可以享受更好的居住條件，我們對于智能化建筑也進行了深入研究，最終發現弱電系統在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱電工程施工進度成為我們目前的重點關注問題。隨著電子設備的增多，智能化建筑中的弱電系統項目配備也越來越多，這無疑為弱電工程的施工增加了許多困難。對弱電系統進行研究過程中發現，其所包含的系統過于復雜，涉及到的范圍也比較廣，對于其中的綜合布線項目、樓宇自控項目、電子巡更項目、多媒體會議項目、防雷接地項目、有線電視項目以及家居智能化項目等來說，不同的專業需要由不同的施工單位來承包，這就會造成管理上的困難。同時弱電工程的實施是所有工程中的最后一個環節，因此在進度管理上會有很大影響。

2 智能化建筑弱電工程的施工與進度管理中的不足之處

智能化建筑的出現表明我國的建筑已經越來越趨向高新科學技術，而其中運用此項技術最多的當屬弱電系統。目前我國的智能化建筑中的弱電系統包含著很多的環節，其中有質量、設計、安全、施工、系統測試、成品保護、驗收環節等。弱電系統有著很多無法替代的優勢，比如說技術含量比較高，但是這也為我們對弱電工程的施工進度管理帶來一定困難。因此在管理智能化建筑弱電工程的施工與進度過程中我們必須要做好統籌工作，對施工過程中可能會遇到的問題進行考慮，提前做好防護措施，保證工程可以順利實施。

在施工過程中對于一項工程進行全面分析，將所有的項目內容匯總到一起，對工作內容以及工作流程進行梳理，運用邏輯關系對工作時間進行安排，在此基礎之上對工程的進度進行合理劃分、制定計劃。計劃的制定需要保證其合理性以及可實施性，因此在制定計劃過程中以及在實際施工過程中必須制定一系列的措施，保證施工進度可以與所制定計劃保持一致，這就是項目工程的進度管理。

一般來說，弱電工程在智能化建筑施工過程中屬于最后的環節，因此在對其施工進度進行管理過程中還需要考慮機電、土建以及裝修的問題，導致整個工程的閉工時間與弱電工程的時間進度息息相關，對其進度的管理也就成了最重要的問題。在弱電工程的施工進度管理中比較常見的問題有如下種類：工作的延后、工程出現趕工現象、局部甩項以及局部驗收等，為了避免這些情況出現，我們必須控制好工程的進度。本文中會結合實際的情況對一些進度管理措施進行分析。

3 智能化建筑弱電工程的施工與進度管理措施

3.1 制定工程的進度計劃

對智能化建筑施工來說，弱電工程只是其中的一個分項，在施工的過程中需要與整個工程進行進度配合才能保證工程可以順利實施。所以在對弱電工程的施工與進度管理制定計劃過程中需要進行綜合考慮，不能夠只考慮弱電系統的施工情況，還需要與整個工程進行配合，對整個工程中的物力資源、人力資源以及每個項目所需時間進行全面分析，通過計算機網絡來對整個工程的各項數據進行獲取，比如說每個項目最早開始與最晚開始的時間，每個項目最早完成與最晚完成時間，總工期最早、最晚開始時間和完成時間，總體時間與自由時間之間的差距等數據。

弱電工程是所有智能化建筑工程最后的環節，此環節制定的計劃會受到總工程的影響，因此最好的方法就是按照倒排順序來對工期進行安排。從驗收環節開始，竣工驗收后安排系統試運行環節，之后對系統聯調以及單調環節進行安排，最后才是安裝設備以及布線穿管環節，安排完成后再對設計進行深度地優化。為了不耽誤工期，在進度安排過程中要對每個環節的最短時間與最長時間進行分析，對于一些不必要環節盡可能縮減，排出每個環節最合適的施工進度。由于施工過程中可能會有些不確定因素出現，因此需要對整體進度預留部分時間。

3.2 控制施工進度

弱電工程在施工過程中需要與整體工程進行配合，因此施工與進度的管理是一件非常復雜的事情，在保證自身施工可以在進度范圍的基礎上，還需要對裝修的進度與主體的土建進度進行配合。由此可見，對弱電工程的施工與進度進行管理就必須要有一個基準，制定一項管理計劃體系，通過它對整個工程的施工與進度進行控制才能夠將主動權掌握在我們手中。弱電工程的施工與進度計劃管理體系的制定不僅僅要有整體的宏觀計劃，還要將其具體化，具體到每一天、每一周、每一月具體需要執行的內容。

3.2.1 任務書的編制。項目經理需要制定出周計劃表，每周根據計劃表對工程進行檢查，根據檢查結果制定出下一周的計劃；施工隊的隊長則需要每日制定工作計劃，每日向上面匯報工作，以供項目經理可以實時掌握施工現狀。

3.2.2 現場情況檢查。在施工過程中需要由專人每日檢查施工進度，對于每日每項工作開始的時間與結束的時間以及每日的施工進度做好記錄，并將數據傳遞給計劃人員，使其根據每日時間情況對進度計劃進行調整。計劃進度的檢查在進度計劃制定中具有重大的意義，每項環節計劃的制定都離不開進度檢查的結果，這是所有環節中最重要的部分。工作人員在檢查施工進度過程中大多采用對比的辦法，將計劃進度與時間檢查進度進行對比，從中發現出現的偏差，根據時間情況對進度計劃進行修改。

3.2.3 控制施工過程中的更改項目。在進行智能化建筑弱電工程施工的過程中有很多數據并非一成不變，有一些變數甚至可能會影響到整個工程的施工與進度，因此對于施工過程中的變數進行更正是一項重要的工作。而項目施工過程中進行更改控制時必須要嚴格依據相關流程來進行操作，具體的流程內容為：提出更改項目的一方需要根據其更改的內容填寫一份更改申請表進行上交，之后會有工作人員針對所提交更改申請內容進行討論，討論完畢各方都達成共識之后需要有一個更改項目內容的決議會議，之后將會議內容下發，執行項目更改決議。

3.2.4 進度協調工作。在管理弱電工程施工進度過程中除了計劃制定與計劃檢查等施工內容相關工作外，還有一項工作也至關重要，那就是各個部門之間的調度工作。由于弱電工程的復雜性，使得參加施工的施工單位比較多，因此在施工過程中會出現很多溝通不足的問題，會大大拖延工期，影響工程的進度，我們還需要有專人負責所有的溝通工作，使施工過程中可能會出現的所有矛盾盡可能排除，對于施工過程中比較薄弱的部分給予重點關注，使工程處于一種平衡狀態。

3.3 工程進度的保障工作

在弱電工程施工過程中除了對工程的施工與進度進行控制外，還需要一些保障工作。保障工作的內容除了最基本的設備材料、工具以及人員滿足施工需求之外，還需要從其他方面來對工程的進度進行保障，具體內容有如下四個方面：

3.3.1 在弱電工程施工過程中，需要有足夠的人力、物力以及財力資源，因此，施工團隊在工作過程中需要得到物資部、工程部以及財務部的全力配合。為了確保工程能夠在規定時間內完成，所有配合部門需要根據進度計劃對物資、設備以及人員進行安排。

3.3.2 在安排弱電工程施工計劃過程中需要對土建環節、裝修環節、機電環節的進度進行觀察，根據結果對弱電系統進度進行合理規劃。施工團隊對于每一天、每一周、每一月的進度計劃要做好資源、設備以及人員的合理劃分。

3.3.3 輔助施工現場，及時發現施工現場出現的問題，并找出合適的解決方案。有些施工項目屬于交叉施工，這時候就需要輔助人員根據建筑整體的施工計劃來做準備，合理安排好交叉施工過程中的工作順序。對于施工的質量也要做好管控，由于追趕施工進度而造成施工質量的下降并不可取，因此管理施工進度過程中還需要對施工的質量進行保證，而且一旦施工質量不過關很可能會出現返工的現象，這樣會大大延長施工時間，延長工期，造成施工進度的滯后。由此可見，在弱電工程施工過程中加強質量管理可以大大提升工作人員的工作效率，保證工程的順利實施。

3.3.4 軟件的測試以及調試工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的結束，在智能化建筑的弱電工程中還有一項重要工作就是對軟件的測試以及調試，只有在軟件條件達到要求之后才能表現出其他硬件工程的優勢。在調試過程中需要根據實際的現場情況來進行分析，分步驟對設備進行，而調試的進度也需要做好控制。

4 結語

根據以往的經驗，本文中提出了一些智能化建筑弱電工程施工與進度管理中存在的問題，對其進行分析之后發現，加強弱電工程的施工與進度管理最好的辦法就是進行倒排工期。根據各項施工環節的施工時間進行合理劃分，制定出嚴格的進度管理計劃，以此為依據每日對工程的進度進行檢查，查出偏差之后再對計劃進行修改。為了保證整個智能化建筑工程可以順利完成，必須要對其中最復雜的弱電系統做好施工與進度管理，使整個工程可以在保證其質量的基礎上按時完成。

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（責任編輯：周 瓊）