新形勢下人力資源管理中的問題與對策分析

曾曉輝 朱瓊

摘要：人力資源管理是企業運行過程中的關鍵環節，對企業的運行有著重要的影響。新經濟形勢下，企業人力資源的管理再次成為社會關注的熱點問題。當下，我國的人力資源管理還是存在一定的問題，這給我國經濟與企業的發展造成了一定的阻礙。因此，本文針對人力資源管理的現實意義，并根據當下其發展現狀，對存在的相關問題進行介紹，并提出了具體解決措施，希望能為我國人力資源管理質量的提升提供參考。

關鍵詞：新形勢；人力資源管理；問題；對策分析

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）06（a）-0000-00

前言

隨著我國市場經濟與科學技術的高速進步，企業之間的競爭日益激烈，企業對于人力資源的管理水平也提出了更高要求，精英與人才逐漸成為企業競爭的主要因素。目前，國外的人力資源管理模式已經發展到一定水平，但這些模式不一定適用于國內的相關企業。因此，只有對我國的市場經濟現狀與企業發展現狀有清楚的了解，明白存在的相關問題，才能夠制定出適合我國企業實際情況的管理模式，保證企業運行的效率與質量。

1人力資源管理的重大意義

隨著我國企業間的競爭環境日益嚴峻，人才成為新形勢下企業競爭的決定性因素。人力資源管理也逐漸成為企業管理的重要組成部分，其現實意義主要表現為四個方面：第一，明確的管理模式有利于戰略目標的制定，工作人員需要對企業人力資源的具體情況有清楚的了解，按照企業發展的具體情況制定出更具有可行性的實踐目標。第二，對管理質量的提升能夠將資源的利用效率最大化，最大程度提高企業運行效率。第三，企業的人力資源管理能充分發揮工作人員工作的創造性，實現工作人員能力的進步與全面發展。最后，工作人員對于人力資源的有效管理能夠保證企業決策的科學性與專業性，提升企業的實際盈利水平。總之，企業人力資源管理水平的提升對于企業各個方面都具有重要的現實意義。

2新形勢下人力資源管理中的問題

2.1管理思想落后

當前，我國的管理觀念還是較為傳統，管理觀念并未根據形勢的變化而更新。當下的管理觀念主要負責解決企業的人員招聘、工作人員培訓以及工資結算等工作，在這樣的傳統觀念下，企業的管理工作就像普通的服務工作，人力資源管理的真正作用并未得到很好的發揮，這是造成管理質量不高的重要因素之一。另外，在現在的管理中，相關人員缺乏科學的管理方法。在一般情況下，企業管理工作的開展都較為被動，大部分工作主要是為了解決企業當下的問題，極少有管理工作是具有主動性的，管理人員很少與客戶進行必要的溝通與交流，企業的管理觀念總體而言還是較為傳統與被動，這在很大程度上降低了企業管理的效率。

2.2員工培訓與績效考核制度不完善

在新形勢下，企業之間的競爭環境日益嚴峻，人員競爭逐漸成為企業競爭的關鍵因素，所以，企業需要提升管理的效率與質量，提升工作員工的整體質量，并積極采取相關的措施，吸收高素質的市場人才。但在實際情況中，大部分企業都缺乏相對標準、規范的培訓制度，這些企業往往為了應付工作，而采取了短期的敷衍式的培訓。同時，企業不愿意投入較多的培訓資金也是較為普遍的管理問題之一，甚至部分企業的相關崗位的工作人員上崗都沒有經過必要的培訓，這在很大程度上降低了企業的運行效率，限制了人員的全面發展與能力發揮，造成企業資源的使用效率不高、成本花費較大等現象。與此同時，績效考核制度不完善也是影響工作效率的一大重要因素，企業的績效考核制度不科學與不規范、企業的獎懲制度不完善等都會在很大程度降低企業員工的工作積極性與熱情，不僅無法吸引市場上的精英，還有可能導致內部精英的外流。

2.3企業管理人員的綜合素質不高

目前，大部分企業都處于蓬勃的發展中時期，因此，企業往往需要較多的高素質人才。管理效率的高低對于企業的發展具有極其關鍵的作用，但目前，我國管理模式普遍較為單一，這是影響管理效率的一大關鍵問題。管理手段的不科學，管理人員的整體素質不高，是企業運行中不可忽視的重要問題之一。管理人員對于目前的相關最新技術與方法都缺乏必要的了解，大部分企業的管理人員并不懂得如何從企業的盈利基礎出發，制定有利于企業發展的人力管理模式。

3新形勢下人力資源管理問題的解決措施

3.1及時更新管理理念

人力資源管理理念應該將“以人為本”作為管理工作的中心。在管理工作中，應該將工作人員放在最主要的管理位置，利用相關方法與手段充分發揮工作人員的工作熱情與積極性，提升企業的運行效率，為企業創造更大的價值。因此，在企業管理中，應該將工作人員放在主要的管理位置，及時解決工作人員在工作中遇到的問題與困難，最大限度調動工作人員的工作積極性與創新性，實現企業與工作人員的整體發展。與此同時，企業還應該更新觀念，重視企業管理工作，明確管理目標與模式，為企業未來盈利水平的提升提供一定的動力。

3.2完善企業的員工培訓與績效考核制度

在新形勢下，企業的人力資源是企業競爭的一項重要因素之一，因此，保證企業員工的綜合素質水平是提升企業運行效率的重要手段之一。工作人員的培訓制度對于工作人員綜合素質水平的提升具有無可替代的重要作用，在培訓的過程中應該注意三個方面的問題。首先，企業需要對員工的具體需求具有一定的了解與掌握，然后在企業實際情況的基礎上，根據員工的具體需求具有針對性地展開不同的培訓。其次，需要對員工的培訓成果進行必要的檢驗，保證培訓質量。最后，企業需要對自身的績效考核與獎懲制度進行必要的完善，充分發揮員工的工作積極性，同時吸引更多的外部人才。

3.3提升企業管理人員的綜合素質水平

企業文化的創建與完善是提升企業工作人員的整體素質水平的主要方法之一。企業可以適當開展必要的文化活動，倡導企業員工接受更多的文化熏陶與培養，提升工作人員的內在與外在的綜合素質。企業需要創建必要的企業文化，建立堅定的企業理念，加強企業整體員工的團結力，增強企業與員工之間的聯系。

于此同時，企業文化氛圍的改善能夠在很大程度提升管理人員的綜合素質水平，并為管理工作的開展提供一定的幫助，良好的文化氛圍與工作環境也能夠吸引更多的精英人才投入企業的建設中。簡而言之，企業管理人員綜合素質水平的提升是增強企業人力資源管理質量的直接因素，對企業的高效運行具有無可替代的重要作用。

4結論

綜上所述，在新形勢下，企業需要面對日益嚴峻的競爭與挑戰，同時，企業也面臨更多的機遇與挑戰。因此，本文以人力資源管理的現實意義作為出發點，對其管理存在的相關問題進行介紹，例如管理思想落后、員工培訓與績效考核制度不完善以及企業管理人員的綜合素質不高等，并根據以上問題相應提出了解決措施，例如及時更新管理理念、完善企業的員工培訓與績效考核制度以及提升企業管理人員的綜合素質水平等，希望能為我國企業人力資源管理水平與盈利水平的提升提供一定的參考。

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