電力多經企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

劉俊強

【摘要】多經企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的重要組成部分，但是由于行業(yè)限制及其自身對甲方的依賴性，極大限制了多經企業(yè)的進一步發(fā)展。近年來由于國家對特殊行業(yè)的監(jiān)管力度增大，企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境都發(fā)生的較大的變化，只有針對當前多經企業(yè)生存環(huán)境的現狀，對企業(yè)的管理進行變革才能保證多經企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要結合當前多經企業(yè)發(fā)展的現狀，對電力多經企業(yè)財務管理中存在的問題進行了梳理，最后從政府、市場和企業(yè)三個方面提出了提升電力多經企業(yè)財務管理水平的對策。

【關鍵詞】電力多經企業(yè);財務管理;問題分析;解決對策

電力企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支撐，電力多經企業(yè)是電力企業(yè)的重要組成部分，其穩(wěn)定發(fā)展對于電力行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而電力多經企業(yè)組織形式不夠完善、組織規(guī)模也相對較小、技術水平較低并且對于業(yè)主的依賴程度較高，故此電力多經企業(yè)的財務管理受傳統機制的影響較大，在當今市場經濟環(huán)境下電力多經企業(yè)在財務管理方面存在自身發(fā)展不能很好適應社會發(fā)展的問題。所以，本文基于當前電力多經企業(yè)財務管理現狀，提出在財務管理方面存在的問題，同時提出了相應的解決策略，本文的研究在電力多經企業(yè)財務管理方面具有一定的現實意義。

1、電力多經企業(yè)財務管理的現狀

多經企業(yè)是我國經濟機構形式中重要的組成部分，電力多經企業(yè)的良性發(fā)展對于社會穩(wěn)定和經濟的發(fā)展起著較為重要的作用。而目前我國電力多經企業(yè)管理受傳統模式的影響較為嚴重，大部分企業(yè)忽略了企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心作用，依舊將全部精力放在電力多經企業(yè)的經營性管理中，財務管理在多經企業(yè)管理中的作用完全沒有得到發(fā)揮。從電力企業(yè)發(fā)展歷史來看，電力多經企業(yè)對于企業(yè)財務管理不夠重視，主要是由于電力多經企業(yè)對于業(yè)主的依賴性太強。電力多經企業(yè)的業(yè)務來源主要是業(yè)主電力施工、電力設備的更換及其后勤保障等等，未能在當前市場經濟環(huán)境下完全融入到市場競爭中;其次電力多經企業(yè)體制內部的平均分配主義意識較為嚴重，沒有建立完善的員工激勵獎懲機制，從而致使員工的憂患意識淡薄，從而削弱了電力多經企業(yè)管理層對于企業(yè)財務管理的重視程度;最后多經企業(yè)體制主要是為了企業(yè)的員工增加收入分流人員，從而導致電力多經企業(yè)的產權分劃不清晰，大多是電力多經企業(yè)關注企業(yè)的短期收益，從而弱化了企業(yè)財務管理的作用，也制約了電力多經企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，電力多經企業(yè)應該結合自身企業(yè)的實際情況，多多關注企業(yè)的財務管理，從而適應市場經濟的發(fā)展。

2、電力多經企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 電力多經企業(yè)發(fā)展資金短缺。當前我國的電力多經企業(yè)是以集體所有企業(yè)性質建立的，該性質的企業(yè)規(guī)模相對較小，從事主業(yè)的人員相對較少，相應的電力多經企業(yè)積累少，從而造成企業(yè)不具有自身擔保的能力，融資困難。這些都是制約電力多經企業(yè)發(fā)展的影響因素。而造成電力多經企業(yè)發(fā)展資金短缺局面的根本原因是電力多經企業(yè)負債較高，對該企業(yè)進行投資的風險較大，久而久之形成了電力多經企業(yè)資信較差、融資成本高的局面。

2.2 電力多經企業(yè)投資能力較差。電力多經企業(yè)的規(guī)模小融資成本較高，用于投資的資金短缺。電力多經企業(yè)設立目的就是為員工謀求更多的利益，大家看中的都是短期利益，對于企業(yè)的長期發(fā)展考慮的較少，因此對于一些收益周期較長的項目，電力多經企業(yè)一般會較少的考慮。由于電力多經企業(yè)的經營項目局限性較大，對于企業(yè)的投資項目和投資方向不易把握，投資缺乏一定的科學性。

2.3 電力多經企業(yè)財務控制薄弱。首先，電力多經企業(yè)由于受傳統機制影響較大，所以部分電力多經企業(yè)管理者認為，現金多才能保證企業(yè)的正常運轉，從而導致企業(yè)的現金閑置，而企業(yè)的流動資金運轉較少。有的企業(yè)缺乏對企業(yè)資金的使用計劃，過量的購置固定資產，當企業(yè)急需資金時，無法保證資金的迅速到位;其次一些電力多經企業(yè)沒有建立完善的財務管理制度，導致企業(yè)的資金周轉率較低，應收賬款不能很快的完成兌現。還有的電力多經企業(yè)對于企業(yè)存貨的控制也存在較大的缺陷，有的存貨占用資金的量超過其收入的兩倍，造成企業(yè)資金呆滯;最后由于電力多經企業(yè)歷史遺留體制問題，企業(yè)的管理層往往會關注企業(yè)的現金，而對于企業(yè)物的關注度不足，所以造成了電力多經企業(yè)的原材料、固定資產等資源浪費較為嚴重。

2.4 電力多經企業(yè)的管理模式有待進一步完善。當前電力多經企業(yè)大多的經濟管理模式是管理權和經營權的高度分離，電力多經企業(yè)的持股人大多會委派專業(yè)技術人員作為企業(yè)的經營管理者，這些經營管理人員對于財務管理方面的知識較為匱乏，從而造成企業(yè)的財務管理較為混亂，財務監(jiān)管不到位;另一個方面，電力多經企業(yè)的管理人員素質良莠不齊，管理理念較為落后，無法將財務管理機制引入到電力多經企業(yè)的管理當中，從而導致電力多經企業(yè)在經營過程中形成慣性思維，缺乏相應的資金管理預算。

3、解決電力多經企業(yè)財務管理中存在問題的對策

當前電力多經企業(yè)財務管理存在的問題是由多方面原因造成的，本文主要從政府、市場、企業(yè)三個方面對電力多經企業(yè)財務管理中存在的問題提出解決對策。

3.1 政府加大對電力多經企業(yè)的扶持。電力多經企業(yè)是我國經濟體制中不可或缺的一部分，電力多經企業(yè)的發(fā)展對社會經濟的發(fā)展有著重要的作用。一方面政府應該根據電力多經企業(yè)融資難，市場風險承載能力差等客觀現狀盡快出臺相應的財務制度，在相應的財務制度上對電力多經企業(yè)進行扶持;另一個方面政府也可以通過拓寬電力多經企業(yè)的融資渠道，為電力多經企業(yè)的發(fā)展提供充足的保障資金。

3.2 電力多經企業(yè)要多融入市場。在當前市場經濟形式下，電力多經企業(yè)要積極面向市場發(fā)展，完善投資規(guī)劃，對所要投資的項目進行可行性研究，對于切實可行的項目進行投資，降低投資風險。同時，電力多經企業(yè)應該摒棄傳統的影響，積極開發(fā)新產品，進行技術設備的升級改造，分散投資，在企業(yè)資金能夠承受的范圍內進行多元化經營，降低投資風險，最大限度的保證資金回籠和企業(yè)的利潤。

3.3 完善電力多經企業(yè)財務內部控制。財務管理在企業(yè)經營管理中起著極其重要的作用，財務管理制度和管理手段不完善，將會對企業(yè)的發(fā)展造成致命性的打擊，所以結合電力多經企業(yè)財務管理的實際情況，應苦練內功，完善企業(yè)的財務管理。首先，電力多經企業(yè)應積極引進預算管理。電力多經企業(yè)在進行項目投資或是開發(fā)新產品過程中應設立專門的預算部門，對所要進行的項目進行項目預算，提取專家的項目預算審核意見，爭取在項目建立之初降低項目風險;其次，提升企業(yè)管理層的資金管理意識。電力多經企業(yè)的管理者大多是以技術為主導的管理者，在財務管理方面的意識較為淡薄。所以企業(yè)應該積極組織相應的管理者進行資金管理的相關培訓，從思想上轉變其資金管理的意識，從而實現企業(yè)財務管理制度的全面貫徹實行;最后引進財務信息管理系統，運用先進的信息管理系統來維護電力多經企業(yè)流動資金、固定資金、應收賬款和存貨的管理，降低企業(yè)資金流轉的風險。

利用財務信息管理系統做到財務管理的透明化，便于相關人員的監(jiān)督，增強大家的監(jiān)督管理意識。

4、總結

近年來由于國家對于特殊行業(yè)的監(jiān)管力度增大，企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境都發(fā)生的較大的變化，只有針對當前多經企業(yè)生存環(huán)境的現狀，對企業(yè)的管理進行變革，才能保證多經企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳春陽.電力多經企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)管理，2015（3）：33-35.

[2]張嵩.我國多經企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].重慶工學院學報，2014，（3）.