企業財務核心競爭能力研究

盧有秀

摘 要：企業財務核心競爭力是企業核心競爭力的重要組成部分，加強對該內容的研究，有助于企業對自身財務管理活動進行客觀評價，逐漸形成具有自身特征的財務核心競爭力。

關鍵詞：財務；核心競爭力；構成要素；構建

企業財務核心競爭力是企業爭取市場主動的關鍵。具有財務核心競爭力的企業可靈活應對市場變化，并能對市場變化進行準確預測，以減少市場環境的變化對企業發展的影響。鑒于此，企業應加大對財務核心競爭力的研究力度，客觀分析自身的財務管理現狀，逐漸構建適合企業發展的核心競爭力。

1 企業財務核心競爭力概述

1.1 理論概述 企業財務核心競爭力是以價值鏈或供應鏈企業群的資本投入與收益活動相關的財務活動為研究對象，以市場競爭為動力，圍繞企業獲取競爭優勢，為客戶創造價值的能力；也是企業在外部和內部理財環境下，以企業戰略為導向，通過企業財務資源的利用，以知識和創新為內涵的財務管理活動的實施，在企業內部形成動態發展的、差異化的理財能力。總之，財務核心競爭力處于企業核心地位，是影響企業財務狀況，乃至企業生存與發展的關鍵所在。

1.2 構成要素 ①財務資源。財務資源是指企業擁有或可控的能夠以貨幣衡量的各類有形資產和無形資產的總稱，如人力資源、技術資源、基礎資源等都可劃分到財務資源范疇。其中，人力資源是一種活的基礎性資源，是通過一定形式，將財務資本轉化為勞動者技能、素質或能力上；技術資源是企業可將其轉化為生產力或新產品的知識儲備、人才儲備等；基礎資源則是企業生產和經營正常進行的基礎性資源，即包括有形的資產規模，還包括無形的品牌、服務或市場份額等。②財務戰略。財務戰略是企業在一定時期內，根據戰略目標，對財務活動的方向和發展目標進行規劃和選擇。財務戰略對企業財務核心競爭力的影響是直接且深遠的，是培養企業核心競爭力的基礎。財務戰略有多種分類（如表1所示），在具體過程中應以經濟周期性、企業發展階段和企業經濟增長方式相適應。③財務能力。財務能力包括財務運營能力、管理能力和應變能力。首先，運營能力是指企業在生產過程中資金運動的作用力，包括籌資能力、投資能力、收益分配能力和資本運行能力四部分；其次，管理能力是企業協調、控制企業財務管理循環過程，對財務管理工作體系進行整合的能力，財務管理工作具體包括財務預測、決策、計劃、控制和分析過程；最后，財務應變能力是為保持企業核心能力，企業財務管理部門不斷對工作進行調整，以適應環境變化的能力，主要包括學習能力、信息處理能力、關系協調能力和風險管理能力。④財務執行。財務執行是財務管理目標實現的關鍵，執行力也是決定企業管理成敗的關鍵。良好的財務執行力應包括具有高度統一的管理團隊、對企業核心競爭力提升有足夠認識的領導、責任-權力-義務明確的管理層、長期有效的管理機制。

1.3 特征分析 ①差異性。財務核心競爭力的差異性是保障企業財務可持續發展的基礎。財務核心競爭力構成要素、財務形成能力、積累和組合過程是企業根據自身組織結構和運行情況制定的，是企業個性化的產物。②動態性。財務核心競爭力的形成是一個動態的，不斷發展的過程。在財務核心競爭力發展過程中，既有對傳統經典的繼承，也有對落后不足的改進，是不斷發展、不斷突破形成的。企業內部環境和外部經濟環境的變化給企業財務管理帶來較大影響，財務管理模式、財務利用方式不斷革新，為財務核心競爭力的提升提供了原動力。③系統性。企業財務核心競爭力是一種包含多方面技術、技能和知識的有機整體，是多種資源和能力不斷整合的結果，分散的財務資源和財務能力無法形成持久的核心競爭力。

2 企業財務核心競爭力的構建

2.1 構建原則 企業核心競爭力的培養和構建是貫穿于企業生產經營的全過程，在具體構建過程中應堅持以人為本的原則、創新原則、遞進原則、重點原則和動態發展原則，逐步建立適合企業發展的核心競爭力。

2.2 構建措施 ①加強戰略財務管理和精細化管理。將財務管理上升到戰略層面，同時利用精細化管理思想對管理活動進行準確的指引。戰略財務管理是從企業發展戰略高度考慮財務管理，在實施過程中能同時對企業的業績進行評價，發現不足，及時調整，確保企業戰略目標的順利實現。精細化管理具有較強的方向性和目的性，能從具體的環節對各崗位人員的責任進行明確，除能保證各項管理制度的執行外，還能形成有效的監督機制，提升企業整體的管理水平和管理效率。②建立適合企業自身發展的財務管理體制。財務管理體制的構建對企業的管理和發展具有十分重要的意義，構建過程中要對企業的產權結構、組織形式、規模大小、內部環境和外部市場環境進行綜合考慮，逐步建立和完善籌資管理制度、投資管理制度、成本控制制度、業績評價制度以及風險管理制度等。③加強企業基本財務能力的培養。企業財務核心競爭力是各項基本財務能力不斷整合的結果，因此要加強企業基本財務能力的培養力度，培養和組建一支適合企業發展以及未來經濟變化的財務管理人才隊伍，通過對其基本財務能力的實踐培養，提升財務人員的整體素質，為企業構建財務核心競爭力奠定人才基礎。④構建不斷創新的學習型財務組織。企業財務核心競爭力具有動態性，企業要不斷適應內部和外部環境的變化，就需要充分發揮創新精神和學習精神，積極學習先進的的財務管理理念和技能，不斷創新企業財務管理機制，保持企業財務管理與企業發展進程的一致性。

3 結語

企業財務核心能力是企業核心能力的重要組成部分，能集中體現企業核心能力的強弱。企業要保持持續的核心競爭力，就需要提高財務核心競爭能力，為企業延續市場競爭優勢提供必要的保障。因此，加強企業財務核心競爭能力的研究，能為企業制定相應的發展策略提供科學指導，進而達到改善管理，提升企業整體競爭能力的目的。

參考文獻：

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