加強國有企業文化建設的幾點思考

吳秀

摘 要：國有企業是我國國民經濟發展的重要支柱，作為石油石化行業龍頭的中國石化，其生產和經濟效益更是為我國經濟和社會的發展作出了不可替代的貢獻。但是隨著市場經濟體制的不斷深化，中國石化改革的進程也在不斷地推進，作為中國石化下游板塊的銷售企業正面臨越來越大的競爭壓力。要想實現其自身的穩健發展，就應當在強化企業內部管理、優化經營機制的同時，不斷加強企業的文化建設，增強企業的軟實力。本文僅借中國石化銷售企業的角度闡述加強國有企業文化建設的重要意義，指明國有企業文化建設的重點和要點，進而分析國有企業文化建設現狀，并提出具體強化建設的有效策略。

關鍵詞：國有企業;文化建設;現狀;策略

國有企業文化建設是一項長期的系統工程，需要全體干部職工共同努力。企業文化以研究人的共同價值取向為出發點，注重對人的精神境界的提高，倡導員工的良好的文化傳統及優良作風，在現代化的企業管理中要堅持實行人性化管理。結合中國石化銷售企業當前形勢，作者認為國有企業文化建設應圍繞“建機制、抓關鍵、搭平臺、求長效”十二字工作方針，不斷增強企業文化的滲透力、作用力、親和力、推動力和持久力，把企業文化建設納入企業經營管理的整體規劃，融入到具體工作之中，形成職能部門密切配合、干部職工聯動互促的企業文化建設工作機制，最終在企業形成“人人思企、事事向企、全員助企”的濃厚氛圍。

1 加強國有企業文化建設的重要意義

加強國有企業文化建設有著重要的現實意義和長遠意義。首先，對于國有企業目前所處的市場環境和現有的經營發展資源與能力來看，并不足以應對越來越激烈和殘酷的市場競爭。一方面，民營企業迅速崛起，許多優秀的民營企業甚至成為上市公司并進入到國際層面的發展空間中，給國有企業的發展造成很大的內部壓力;另一方面，全球化經濟發展帶來的國際競爭力，使得國有企業面臨著更加嚴峻的外部威脅。加強企業文化建設，能夠在增強企業硬實力的同時，強化自身軟實力，通過良好企業形象的塑造和企業凝聚力的強化，為企業綜合實力的提升打下堅實基礎。其次，對于企業的長遠發展利益來說，強化企業文化建設，提升企業的知識經濟實力，深化企業精神和文化精髓，對于實現企業的可持續發展有著重要意義。

2 國有企業文化建設的要點

2.1 注重與實際的緊密聯系

國有企業文化建設必須抓住建設要點，才能確保其建設過程的準確與高效，為企業自身實力的增強提供前提保障。最為關鍵和首要的一點即確保與實際的緊密聯系，一切建設任務和建設目標均從實際出發。首先，應當以當地的實情和市場的現狀為依托，注重與實際環境的兼容性。一方面認識到當地的政策條件和經濟條件，另一方面認識到當地未來發展趨勢。其次，應當以企業自身的實際情況為基礎，綜合企業當前的發展情況，包括企業經營實力、員工素質情況和制度建設情況、文化建設情況等，進而制定相應的企業文化建設規劃。

2.2 與員工共同進步和成長

企業員工作為國有企業發展的基礎力量，其對于國有企業的長足發展有著重要意義。加強國有企業的文化建設，既是為了促進企業自身發展，也是為了優化員工的工作氛圍，實現員工和企業的同步進步與成長。為此，在進行企業文化建設時，應當以員工為建設服務對象，也將其作為建設的重要組成。在保障員工合法利益的同時，提升員工福利，進而通過多種文化建設途徑，如職代會和文化建設活動等，在聽取員工意見的同時穩步開展企業文化建設工作。企業利益與員工利益同步增長，才能實現國有企業的長足健康發展。

3 國有企業文化建設的現狀

3.1 文化建設流于形式，缺乏實際價值

國有企業經歷了較長的發展歷史，其在擁有一定文化積淀的同時，隨著企業文化重要性的進一步凸顯，近年來，企業文化建設已經取得了很大成果。然而，企業文化建設中仍存在著一些問題。首先即是為了建設而建設，過分強調企業文化建設的形式和表面，缺乏內在的關注和重視。企業文化流于形式，文化內涵缺失，精神內核不足，員工對于企業文化的認同感較低。企業文化的價值理念未能實現員工對企業的認同感和歸屬感，員工的凝聚力和向心力也就較差，企業文化建設缺乏實效性。

3.2 制度文化相對僵硬，忽視人本主義

大部分國有企業在進行企業文化建設時，均完成了制度文化建設，無論是生產管理、設備維護、財務管理、考核評價還是崗位責任等方面，均有了較為系統和全面的制度體系。然而，一些企業的制度文化建設缺乏科學性和合理性，尤其體現在人本主義的缺失上，造成制度文化的僵硬和刻板。如制度文化中簡單粗暴的獎罰制度，日常制度執行不能充分考慮員工的實際情況進行有效變通等，導致員工存在倦怠甚至抵觸情緒，員工在相應的認識上無法真正提高。

3.3 企業文化創新不足，文化樣板限制

隨著時代和社會的進步，創新成為企業生存和發展的重要動力因素，而在一些國有企業文化建設當中，并未真正認識到企業文化創新的重要性，或在進行創新實踐當中，由于缺乏有效經驗和專業人才，導致創新實踐效果不佳。許多企業嚴格恪守傳統，害怕進行大刀闊斧的創新和改革，導致企業文化存在樣板限制，容易因固步自封導致未來發展受到阻礙。管理創新、技術創新均未獲得實效，文化創新也只是空喊口號，未曾落實到實際行動中去。

4 加強國有企業文化建設的有效策略

4.1 明確職責，科學管理，建立完善的企業文化建設機制

為有效加強國有企業文化建設，應首先建立健全企業文化建設機制，為企業文化建設落實提供組織系統保障。企業文化建設機制應當包含三個方面，即考核機制、激勵機制和監督機制。首先，對于考核機制而言，即應當為企業文化建設工作確定工作實效考核和工作表現考核等相應的規范和標準，以有效保證企業文化建設工作能夠落到實處，并通過考核結果來判定建設成效;其次，激勵機制，即基于考核機制的考核結果，針對建設工作當中表現突出、貢獻巨大的人員給予物質和精神獎勵，并通過相應的激勵手段，提升相關人員的工作積極性;此外，監督機制，即對具體建設工作進行監督和管理，確保工作落到實處、發揮實效。

4.2 突出重點，緊扣關鍵，把握企業文化建設的主線

在完成企業文化建設機制的建構和優化后，在具體的建設當中，應當抓住建設的主線，并通過重點和關鍵問題的落實，帶動整體建設工作的優化和提升。

首先，以制度建設為出發點，明確制度建設對于整體企業文化建設的重要作用，為企業文化建設提供規范約束和制度保障。制度建設除基本的管理制度建設外，還應包括財務、考核、目標和人事等各方面的制度建設，實現企業文化在制度文化建設上的全面性和系統性，緊扣制度執行;其次，以全員參與為著力點，發揮全體員工的力量，實現企業文化建設的全面覆蓋，并緊扣示范引領，發揮先進和優秀的示范作用;此外，以正面教育為落腳點，緊扣典型宣教，提升企業正面文化和積極文化的影響力。

4.3 與時俱進，豐富形式，打造企業文化建設的宣教平臺

企業文化建設關系到企業全體員工和企業的長遠發展利益，為充分實現其建設成果的有效覆蓋，提升其在企業當中的影響力，就應當在傳統方式的基礎上充分利用先進的、多樣化的宣教手段。

首先，構建教育培訓平臺，讓所有員工均參與到專門的教育培訓當中。既讓員工學習先進的政治思想內容，還應加強其職業素養和道德教育，加強企業文化內涵和精神教育;其次，開展主題宣教活動，充分利用豐富的傳播宣教載體，將企業文化建設內容高效地輻射到企業全體;此外，強化企業文化認知，培養企業核心精神，將企業的精神內涵宣傳到位，使得企業的個性理念和先進理念成為員工認同和落實的重點，全面提升企業的凝聚力。

4.4 常抓不懈，追求長效，保持企業文化建設的持續動力

國有企業文化建設并不是一朝一夕的工作，不能一蹴而就，也不能即刻開展就能取得長效作用。為此，應當充分認識到企業文化建設的長足目標，常抓不懈，實現企業文化建設工作的長效性。

首先，應當注重對企業文化建設的輿論引導，讓企業文化建設相關部門能夠在自身正確認識的基礎上，為全體員工提供思想引導和輿論引導，確保企業全體在企業文化建設長足開展的思想認同;其次，強化監督管理工作，企業通過專職專人對企業文化建設工作的開展進行全程監管，確保具體工作的落實，并保證工作的實效性和積極作用;此外，做好正面完善工作，對于建設過程中出現的缺陷和遺漏進行優化和完善，打造出具有核心價值和長期實效的企業文化。

5 結語

加強國有企業文化建設，是國有企業提升自身核心競爭力和綜合實力的重要手段，也是保持自身一流企業身份的必要途徑。為此，各國有企業在擁有認識的基礎上，充分認識到當前建設工作存在的問題和不足，建立完善的企業文化建設機制，把握企業文化建設的重點和主線，充分打造并利用企業文化建設的宣教平臺，實現企業文化建設工作的常抓常新。只有這樣，才能為實現國有企業的長足發展打下堅實基礎，為中國民族經濟的發展作進一步的貢獻。

參考文獻：

[1]安祥欽.加強國有企業文化建設 增強國有企業核心競爭力[J].價值工程，2012（15）：118-119.

[2]馬莉，劉慧琴.論國有企業如何加強企業文化建設[J].生產力研究，2012（07）：241-243.

[3]鐘茲文.加強國有企業文化建設的若干思考[J].辦公室業務，2012（14）：18-19.