基于事業單位的內部控制與財務管理的分析

李章杰

摘 要：隨著我國經濟的突飛猛進和改革春風的吹進我們沉睡了很久的思想里面，喚醒了我們創新的理念，各個事業單位的發展也在不斷的加大。所以，很多事業單位都在改革、創新。通過制定相關的政策側來對事業單位內部的管理進行改善，從而使企業能夠擊敗其他的企業。企業里面調控制度是一個事業單位發展的血液，直接關系著事業單位的生存，關乎著事業單位是否能夠走的更加長遠、更健康。事業單位是社會有機組成極其重要的組件，其特殊職能在社會發展中起到不可替代的作用。財務管理是一切事業單位的核心。

關鍵詞：事業單位；內部控制；財務管理

一、完善事業單位內部控制制度的具體措施

我們需要從事業單位各個方面的工作入手，逐步改善事業單位內部控制體制的工作。這是一個復雜化和系統化的長遠工程，需要事業單位每一個部門的共同參與和努力才能完美的完成。同時還需要不斷改善事業單位的控制環境，提升事業單位職工的控制思想，更重要的是依據事業單位內部控制實際狀況和過程對事業單位經營進行有用的風險評估，創立和改善優良的內部控制活動，提高內部監督體制，為了統一事業單位各個種類信息在事業單位的內部建立科學有效的資訊系統。

二、完善事業單位內部控制環境

事業單位內部控制環境貫穿事業單位發展的始終，由很多種要素構成，這些要素的組成和改善的過程是漫長的。事業單位內部控制環境的創立和改善，主要從以下四個方向加以改進：第一，我們為事業單位建設內部控制創造良好的環境，要加強對全體事業單位員工尤其是負責人進行控制思想方面的教育，提供給員工控制意識的方法。業員工的整體控制意識及其對事業單位工作的支持和配合直接決定了事業單位進行內部控制建設的效果。事業單位內部控制建設的實施如果沒有得到員工的支持和積極配合，便失去響應的環境，那樣內部控制在事業單位中的發展將是不長久的，就沒法獲得滿意的效果。因此，提高事業單位管理者的職業素養刻不容緩。第二，要不斷提高現代事業單位產權制度改革的腳步。在事業單位的管理中，要切實的保證事業單位的產權做到權責明確。做到事業單位管理能夠科學有效，不把政企混為一談真正的把政企分開創立一種現代化的事業單位制度。在事業單位的經營活動中，事業單位管理階層授權事業單位其他負責人去對公司具體活動項目進行管理和控制的方法我們常稱為管理控制方法。事業單位集團擁有優秀的科學管理及內控手段，再配合科學合理的相關人事政策，不斷吸引和培育能力高、素質高的人才隊伍參加到事業單位的經營管理工作中，不斷更新事業單位經營管理思想及方法，逐步培育事業單位員工形成良好的控制思想及道德和價值觀，為事業單位形成良好的事業單位文化做鋪墊。

三、加強對事業單位進行整體性風險評枯和內部監督

在事業單位管理中一般會在內部實施有效的內部控制體制，有效的提高本事業單位的運營效率，促進事業單位朝向更加良好的方向不斷的改進，只有這樣國家附屬的相關的單位的會計方面的數據才具有更強的可信度和真實性。只有這樣我們按照我們的計劃實施的才會與我們最終獲得的保證是一樣的。

當前通過對一些事業單位深入調查發現，財務管理內部控制亟待加強，相關的規章制度正確制訂和實施，相關實施者以及監督制度等一系列有關措施應大力推廣實行，是單位順利開展工作和持續穩定發展的需要，也是社會主義現代化建設的迫切要求。

四、在事業單位中實施強制性外部專項審計

事業單位一直在人們的心中具有很高的地位，這個主要源于事業單位能夠給人有更好地保證，為什么事業單位不同于普通的企業呢？如何給事業單位的員工一個好的保證呢？這主要是愿與事業單位能夠更好地、更加客觀的評價自己，做出更好地評價。評價要以報告書的形式表示出來。由專門的技術人員做出相應的評價，做出專業的判斷。對事業單位的運作加強監管，同時針對出具的相應的報告書。雖然是這樣，事業單位仍然是具有不確定性的，因為社會變的越來越復雜，環境越來越惡劣。如何在這樣不斷激烈的環境中拖延而出是一個很大的問題，更是一個很大的難題。一定要加強事業單位的分析問題的能力和辨別的能力等等。

五、事業單位要精簡信息傳遞層次

事業單位要在內部進行了信息傳遞，因為部分事業單位內部組織結構過于繁瑣，信息傳遞程序過于復雜，要想加強事業單位內部控制，就必須精簡信息傳遞層次。內部審計是對事業單位內部控制的評價、檢查，內部審計是對內部控制的再控制。事業單位通過建立綜合性與單項管理制度相結合的內控管理制度體系，能夠更加明確內控重點、找準控制的環節，同時也有利于更明確地分工，提供內控管理效率。

六、結束語

當前通過對一些事業單位深入調查發現，財務管理內部控制亟待加強，相關的規章制度正確制訂和實施，相關實施者以及監督制度等一系列有關措施應大力推廣實行，是單位順利開展工作和持續穩定發展的需要，也是社會主義現代化建設的迫切要求。

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