全面預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)管理的影響

榮輝

摘 要：我國鐵路運輸企業(yè)經(jīng)過市場體制的改革，已經(jīng)得到了極為快速的發(fā)展，但由于多種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理方面存在諸多不足，對其實施全面預(yù)算管理已是必然趨勢。本文將以鐵路企業(yè)為例，對全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的影響進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財務(wù)管理；鐵路企業(yè)

鐵路企業(yè)是經(jīng)營鐵路運輸業(yè)的主要負(fù)責(zé)部門，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上取決于財務(wù)管理，因此改進(jìn)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理效率是確保鐵路企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)壓力的重要舉措。

一、全面預(yù)算管理對財務(wù)管理的影響

（一）全面預(yù)算管理與財務(wù)管理

1、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)部、市場環(huán)境進(jìn)行全面分析和科學(xué)預(yù)測，然后通過價值和實物的形式反映企業(yè)在未來時期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的過程。全面預(yù)算管理是對企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的綜合評價，是一種多因素、動態(tài)且復(fù)雜的系統(tǒng)管理；全面預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點，整個管理過程即是戰(zhàn)略決策的落實，因此是一種戰(zhàn)略管理；全面預(yù)算管理需要各部門的積極參與，人員參與程度越高，其預(yù)算精度越好，因此是一種人本管理。

2、財務(wù)管理

財務(wù)管理是對組織企業(yè)財務(wù)活動，處理與財務(wù)相關(guān)的一系列管理活動的統(tǒng)稱，涉及的內(nèi)容較為廣泛，是企業(yè)管理內(nèi)容的核心部分，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，因此對企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

（二）全面預(yù)算管理對財務(wù)管理的影響

1、全面預(yù)算管理可提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量

全面預(yù)算管理以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)、成本等進(jìn)行預(yù)測，以此反應(yīng)企業(yè)整體的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。全面預(yù)算管理通過層層分解的形式，將企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行模塊化分割，有助于提升整體的管理質(zhì)量。預(yù)算是綜合平衡的主要依據(jù)，是將企業(yè)橫向和縱向的目標(biāo)有機融合，以促使企業(yè)最大目標(biāo)的實現(xiàn)，這能幫助企業(yè)建立以預(yù)算為中心的財務(wù)管理模式，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持良好的運作秩序和財務(wù)狀況。

2、全面預(yù)算管理有利于企業(yè)內(nèi)部資源的整合

全面預(yù)算管理可將不同部門、不同類別的資源進(jìn)行整合，提高資源利用率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)整體的市場競爭力。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行部門在進(jìn)行全面預(yù)算管理前，需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)以及政策等信息進(jìn)行收集和調(diào)查，然后通過對比和分析，發(fā)現(xiàn)實際與預(yù)算之間的差異，并確定這種差異是企業(yè)內(nèi)部因素還是外部因素導(dǎo)致，幫助企業(yè)后期管理制度、執(zhí)行力度的修訂和完善。

3、全面預(yù)算管理有利于控制和防范財務(wù)風(fēng)險

全面預(yù)算管理是一項戰(zhàn)略性管理體系，能對財務(wù)管理中的各項風(fēng)險具有控制和防范作用。實施全面預(yù)算，可從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理工作做出戰(zhàn)略性安排，減少資產(chǎn)不必要的耗費，從而達(dá)到控制和防范風(fēng)險的目的。預(yù)算管理不僅要考慮企業(yè)利潤問題，更重要的是要考慮現(xiàn)金流量的確定性以及到期債務(wù)之間的關(guān)系，通過預(yù)算管理能對資金進(jìn)行合理化配置，從而幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的措施

（一）預(yù)算管理理念的樹立

在實施全面預(yù)算管理之前，企業(yè)決策層和管理層要對其具有足夠的認(rèn)識，通過宣傳、培訓(xùn)等方式，使全體員工了解全面預(yù)算管理的意義和重要性，爭取全體員工的支持，為后期全員參與、全過程控制奠定良好的基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)在編制、實施和監(jiān)控過程中要求在日常工作中及時與財務(wù)部門聯(lián)系，使預(yù)算管理融入到鐵路企業(yè)生產(chǎn)運輸工作當(dāng)中，嚴(yán)格按照《鐵路運輸企業(yè)成本費用管理規(guī)程》對各項費用進(jìn)行核算。

（二）加強預(yù)算管理執(zhí)行力度

鐵路各級管理部門下達(dá)成本任務(wù)先要考慮設(shè)備檢修費用及其他必要費用支出，然后對在建項目的支出預(yù)算進(jìn)行確定，結(jié)合各部門的實際情況確定各班組、各崗位合理的支出定額，嚴(yán)格控制支出總量，提高資金使用效率。預(yù)算管理目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于執(zhí)行力度，因此各級預(yù)算管理部門要強化監(jiān)督，確保各項預(yù)算管理制度得到有效執(zhí)行。具體來說，鐵路企業(yè)要以“統(tǒng)籌兼顧，量入為出”為原則，結(jié)合總支出目標(biāo)，將生產(chǎn)運輸任務(wù)、維修任務(wù)和日常支出任務(wù)納入預(yù)算范圍，并細(xì)化到各責(zé)任區(qū)、工區(qū)以及個人；同時，要充分考慮實際情況，確保社會保險、保障資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)資金的充足。

（三）考評激勵措施的實施

預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要全體員工積極參與，主動配合；因此實施必要的激勵措施能有效調(diào)動員工的積極性。通過責(zé)任的劃分，將責(zé)任人員和考評結(jié)果相聯(lián)系，對能按既定任務(wù)完成或者超額完成預(yù)算管理任務(wù)的部門或個人給予獎勵，對未完成的要給予一定的批評或懲罰，使員工真正將預(yù)算關(guān)于與自己的切身利益掛鉤，保障預(yù)算管理的有效實施。

三、結(jié)語

全面預(yù)算管理是一項全員參與、全過程控制的管理方式，該方式實施有助于企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。作為一項戰(zhàn)略性管理活動，全面預(yù)算管理的實施應(yīng)得到全體員工的支持與參與，構(gòu)建高效的組織體系，以市場為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為起點，提高企業(yè)各項資產(chǎn)的利用率，保障企業(yè)健康向上的發(fā)展勢頭。

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