咸陽市中小企業(yè)人才招聘的優(yōu)劣勢分析

馬松

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)只有把握好人才這一關鍵資源，才能在時代發(fā)展中立于不敗之地。中小企業(yè)必須重視招聘工作，正確認識到招聘工作對企業(yè)發(fā)展的不可替代的作用，充分發(fā)揮招聘的效果。本文從咸陽中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，重點探討了咸陽中小企業(yè)的人才招聘的優(yōu)勢和劣勢。為咸陽中小企業(yè)人才招聘提出相應對策。

關鍵詞：咸陽 中小企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 人才招聘

一、咸陽中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.咸陽中小企業(yè)以勞動密集型為主。中小企業(yè)是繁榮市場、吸納就業(yè)、增加人民收入、優(yōu)化地區(qū)經(jīng)濟結構的中間力量。中小企業(yè)在推動國家經(jīng)濟發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域之間的差距，擴大社會就業(yè)，改善民生，穩(wěn)定社會以及推進自主創(chuàng)新等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。咸陽市中小企業(yè)多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，目前，全市中小企業(yè)已形成了采礦、化工、電子、機械、食品、紡織、醫(yī)藥、造紙、建材等43個門類，采掘業(yè)、建材業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、乳品果汁加工、糧食加工以及紡織工業(yè)六大支柱產(chǎn)業(yè)，5 000 多種產(chǎn)品的多元化格局。

2.中小企業(yè)經(jīng)濟運行良好。2015年全市中小企業(yè)及非公經(jīng)濟新增私營企業(yè)810戶，新增個體戶3600戶，新增從業(yè)人數(shù)18000人，營業(yè)收入完成1677.5億元，同比增長15.12%；總產(chǎn)值完成1671.3億元；利潤總額完成71.1億元；實交稅金21.9億元，同比增長12.03%。非公經(jīng)濟增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比重51.7%，較去年同期提高0.88個百分點。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)33戶。全市規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值完成353.2億元，同比增長8.6%，較去年同期下降8個百分點。工業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)中除能化工業(yè)呈下降態(tài)勢外，其余均呈增長態(tài)勢。其中，食品工業(yè)增長15.6%，醫(yī)藥工業(yè)增長13%，裝備制造業(yè)增長13.5%，紡織服裝業(yè)增長10.2%，建材工業(yè)增長8%，能化工業(yè)產(chǎn)值下降9.2%仍處于負增長。2015年咸陽市中小企業(yè)生產(chǎn)運行總體呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩的態(tài)勢。

二、咸陽中小企業(yè)人才招聘的優(yōu)勢

1.用人較靈活。中小型企業(yè)自身內(nèi)部結構相對簡單明了，在一定程度上降低了管理者的難度，大企業(yè)的內(nèi)部機構較為復雜，員工過多難以管理，經(jīng)營者和管理者在工作過程中容易產(chǎn)生不同的意見，而中小企業(yè)往往是經(jīng)營、管理、決策都為同一人，所以在中小型企業(yè)的經(jīng)營和管理中，不會存在經(jīng)營者和決策者因有不同意見而產(chǎn)生矛盾的問題，更有利于中小企業(yè)的發(fā)展，在利用好決策權的同時提高企業(yè)工作的效率。

2.員工招聘經(jīng)濟投入較小。咸陽市中小企業(yè)普遍在創(chuàng)業(yè)初期的投入資金較低、規(guī)模較小，所以中小型企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中和在投入資金的費用上具有一定的競爭優(yōu)勢。人力資源招聘投入在企業(yè)資金預算中投入的資金比例較小，為企業(yè)發(fā)展初期節(jié)約成本，同時，中小企業(yè)比較容易滿足市場需求，隨著社會進步人類的需求也逐漸增長，顧客群層次不齊導致需求有高有低，大企業(yè)往往更注重大品牌忽視了社會基層的需要，中小企業(yè)更能根據(jù)顧客群的不同制定不同的解決方案，提供具有針對性的商品和優(yōu)質的服務。

三、咸陽市中小企業(yè)人才招聘的劣勢

1.人才招聘機制不完善。一個正在發(fā)展時期的中小型企業(yè)要想跟好的立足于社會，想要很好地發(fā)展，就必須建立科學的、系統(tǒng)的人才招聘機制。而企業(yè)的人才招聘機制是在企業(yè)長期發(fā)展的過程中一點點由失敗的總結和成功的經(jīng)驗共同總結制定出來的，在這一點與大型國有化企業(yè)相比，小企業(yè)由于建立時間較短往往比較吃虧。咸陽市的中小型企業(yè)在人才招聘的機制也存在著一些問題。例如：有些企業(yè)不存在合理的人才招聘制度，他們在招聘的過程中往往是根據(jù)企業(yè)領導的直覺、第一印象或面試官的個人經(jīng)驗進行員工招聘；其次，企業(yè)缺乏系統(tǒng)可行的招聘發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)用人單位未能參與到人才招聘等問題也是不可忽視的因素。

2.缺乏對員工的后期培訓。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制，咸陽市中小企業(yè)的經(jīng)營管理者普遍認為對員工進行后期培訓是一項不經(jīng)濟不劃算的投資。許多中小型企業(yè)的經(jīng)營管理者認為解決企業(yè)的用人問題還是進行傳統(tǒng)的員工招聘更合適，但事實上在一個中小企業(yè)的發(fā)展后期，企業(yè)管理者這些傳統(tǒng)的受束縛的思想觀點就顯示出它對企業(yè)發(fā)展起阻礙作用的潛在破壞性。

四、改善咸陽中小企業(yè)人才招聘的對策

1.提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平。咸陽市中小企業(yè)中，大量的是從原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)發(fā)展過來的，不少企業(yè)仍然沿用落后的管理方式。大部分企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，絕大多數(shù)企業(yè)仍實行家族式管理。目前全市中小企業(yè)發(fā)展中存在突出的問題是缺乏高素質的經(jīng)營管理人才和與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相配套的職工隊伍，由于咸陽社會發(fā)展水平的因素和企業(yè)自身方面的原因，使得中小企業(yè)難以吸引到所需人才，因此提升經(jīng)營管理水平，加強對人力資源管理的重視，才能有效挖掘人才，吸引人才。

2.建立切實可行的招聘體系。對于中小企業(yè)而言，提高招聘工作的有效性并不是只解決招聘管理中的幾個問題就能夠實現(xiàn)的，解決招聘中存在的問題，要從整體招聘計劃開始，制訂科學的招聘方案。在選擇招聘渠道前，首先應該建立完整的招聘體系，根據(jù)企業(yè)所要招聘的員工因地制宜地選擇招聘方式，從而節(jié)約招聘經(jīng)費，提高招聘效率。

3.鼓勵用人單位參與招聘，培養(yǎng)招聘人員，組建專業(yè)的招聘隊伍。使用人部門積極地參與到招聘工作中，承擔相關責任，勢必會提高企業(yè)招聘工作的效率。招聘進來的人的素質和能力將直接關系到用人部門的工作績效，用人單位要根據(jù)其實際用人標準，指導人力資源部按照不同的崗位層次進行相應招聘工作，人力資源部綜合長短期目標和人才市場供應情況、招聘渠道情況，提出招聘人員數(shù)量、信息發(fā)布渠道等建議，雙贏達成共識，由此有利于減少企業(yè)招聘成本，更加容易招聘到適合的人才，防止人員流失。企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的招聘人員能夠更有效率地甄選求職者，降低入職時間和提高人崗、團隊的匹配度，招聘人員的專業(yè)水平以及綜合素質的提高，除了掌握一些必要的面試技能、人事政策以外，還需要多了解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、核心能力和不同部門負責人的領導風格、團隊特征。有條件的情況下，應該由人力資源部與業(yè)務部門定期進行面試技巧培訓。

參考文獻：

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[3]咸陽市中小企業(yè)局 2015-8-10.

[4]咸陽中小企業(yè)發(fā)展研究，姜 濤、路 征，[J]咸陽師范學院學報.