新時(shí)期煤礦機(jī)電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)分析

石立軍

摘要：改革開放政策的實(shí)施促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，進(jìn)而帶動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。作為對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響最大的資源之一，煤炭資源的供應(yīng)一直是我國(guó)政府十分關(guān)注的問題。煤礦生產(chǎn)能力關(guān)系到市場(chǎng)需求得到滿足的程度，因而，新時(shí)期的煤礦管理工作中，有必要強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理和安全管理，以做到安全生產(chǎn)、有序作業(yè)。該文結(jié)合目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，對(duì)其與煤礦安全生產(chǎn)之問的關(guān)聯(lián)略作闡述，并提出了改善此項(xiàng)管理工作的建議。

關(guān)鍵詞：煤礦管理 機(jī)電技術(shù)管理 安全生產(chǎn) 現(xiàn)狀 改善建議

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）04（a）-0034-02

由于本身安全風(fēng)險(xiǎn)較高和管理上的不規(guī)范，煤礦生產(chǎn)近年來依舊是安全事故頻頻發(fā)生。這樣的情況不僅影響了煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，還直接威脅著煤礦工作人員的生命安全，是一項(xiàng)不容忽視的嚴(yán)峻問題。雖然我國(guó)目前已經(jīng)出臺(tái)了更加嚴(yán)格的管理規(guī)范，但是，由于相關(guān)政策的執(zhí)行力稍顯不足，煤礦安全生產(chǎn)中的隱患依舊還是比較多的，所以，在當(dāng)前的工作中需要時(shí)刻保持警惕，并做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

1.新時(shí)期煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題及對(duì)安全生產(chǎn)的影響

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是新時(shí)期煤礦管理工作中非常重要的一項(xiàng)，與安全生產(chǎn)有著十分緊密的聯(lián)系。目前我國(guó)對(duì)此要求十分嚴(yán)格，但現(xiàn)實(shí)中由于相應(yīng)政策和要求并沒有貫徹到底，工作中依舊還存在不少隱患，其中，比較突出的問題主要有以下幾項(xiàng)。

1.1制度問題

煤礦機(jī)電技術(shù)管理與其他的管理工作一樣，需要以制度作為依據(jù)和保障。然而，長(zhǎng)期以來煤礦企業(yè)的重心一直都放在生產(chǎn)上，對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理則大多并未給予足夠的關(guān)注，致使相應(yīng)制度的建設(shè)也明顯滯后，甚至部分礦井至今都未形成規(guī)范制度。缺乏健全的制度，會(huì)導(dǎo)致管理中存在疏漏，進(jìn)而使得安全風(fēng)險(xiǎn)的防控有效性差，最終造成安全生產(chǎn)受到威脅。

1.2養(yǎng)護(hù)問題

機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中必不可少的重要工具，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率。但是，由于礦區(qū)往往環(huán)境惡劣，再加上企業(yè)不重視對(duì)此進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這些設(shè)備在使用中也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。比如，部分礦井當(dāng)前依舊在使用一些嚴(yán)重老化或者過時(shí)已久的設(shè)備，盡管設(shè)備還可以運(yùn)轉(zhuǎn)，但零部件卻大多都已經(jīng)處于異常狀態(tài)，在使用的過程中極易造成意外事故，威脅操作者及周圍作業(yè)人員的安全，一旦設(shè)備失控或者作業(yè)精度出現(xiàn)問題，將造成難以預(yù)料的后果。

1.3成效問題

迫于外部壓力，煤礦企業(yè)目前大多已經(jīng)加強(qiáng)了管理，但是，成效依舊未明顯改善。導(dǎo)致此種局面的主要原因在于管理水平偏低，當(dāng)管理與生產(chǎn)規(guī)模不匹配的情況下，成效必然會(huì)很不理想。比如，部分企業(yè)片面的認(rèn)為改進(jìn)機(jī)電技術(shù)管理就是強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)設(shè)備及排水設(shè)施的管理，沒有考慮其他方面，致使管理廣度不夠，生產(chǎn)中的安全隱患依舊比較多。

2.關(guān)于做好機(jī)電技術(shù)管理工作.保障安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)建議

2.1修正現(xiàn)行制度

鑒于目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中依照的制度還存在一些不完善之處，現(xiàn)實(shí)中有必要重視對(duì)其實(shí)施修正，以促進(jìn)管理的系統(tǒng)化。在進(jìn)行的過程中，需要將新時(shí)期的管理要求融入其中，以保證管理深度。修正制度的目的是提升管理的規(guī)范性和有效性，因而，更新工作要求的同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的配套措施和保障機(jī)制，促進(jìn)新制度的落實(shí)和執(zhí)行。這一點(diǎn)是改進(jìn)工作的基本要求，若新制度得不到貫徹，那么“修正”和“完善”也將毫無意義，管理改進(jìn)永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。為了避免出現(xiàn)“陽(yáng)奉陰違”等現(xiàn)象，工作中還需要消除管理人員的應(yīng)付心理，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。而對(duì)于目前管理中存在部分管理者推諉責(zé)任的情況，在管理制度中有必要對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行清晰界定，以優(yōu)化人力資源配置為指導(dǎo)，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，明確每一位管理者的責(zé)任范圍。這樣做不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，還可以避免問責(zé)難等情況。另外，為了使相關(guān)管理人員真正重視機(jī)電技術(shù)管理工作，還需要以考核為輔助，進(jìn)一步強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)。

2.2從資金投入上給予安全生產(chǎn)可靠保障

機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)效率影響極大，所以，無論是從經(jīng)濟(jì)效益上講，還是從企業(yè)發(fā)展角度來講，煤礦企業(yè)都有充足的理由重視機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)及更新。企業(yè)發(fā)展中，目光必須放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只注重眼前利益，還要為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。煤礦生產(chǎn)中所使用的設(shè)備會(huì)隨著工作年限的增加而逐漸老化，這是無可避免的，企業(yè)必須要正視這一點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)成本固然重要，但設(shè)備養(yǎng)護(hù)也是必須的，企業(yè)應(yīng)理性看待設(shè)備養(yǎng)護(hù)這一開支的必要性。鑒于當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備普遍相對(duì)陳舊的現(xiàn)實(shí)，煤礦企業(yè)除了要注重對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢修之外，還應(yīng)另投資金添置新設(shè)備或者更換舊設(shè)備。在更新設(shè)備這個(gè)問題上，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)先進(jìn)設(shè)備引入為自身發(fā)展帶來的好處，明確此舉是利大干弊的。簡(jiǎn)單來講就是，盡管先進(jìn)設(shè)備的引入需要更多的資金，但是，其在提高生產(chǎn)效率方面創(chuàng)造的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于耗費(fèi)的成本的，所以，眼前的資金投入是為了以后更好的發(fā)展，是完全必要和值得的。比如，先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備能夠起到危險(xiǎn)提示的作用，可減低爆炸事故的發(fā)生率。爆炸損失是遠(yuǎn)高于設(shè)備成本的，因而，企業(yè)引入先進(jìn)設(shè)備的做法，盡管看上去投資較大，但實(shí)際上其可能蒙受的損失卻因此減小了。只有意識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)真正重視設(shè)備問題。所以，當(dāng)前階段煤礦企業(yè)有必要適當(dāng)加大在設(shè)備養(yǎng)護(hù)與更新方面的投入，以此來給予安全生產(chǎn)可靠的保障。

2.3在積極推進(jìn)制度建設(shè)的同時(shí)，引入專業(yè)人才

針對(duì)當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理中成效不佳的問題，該文建議積極推進(jìn)制度建設(shè)，并對(duì)相關(guān)政策的落實(shí)情況進(jìn)行督促。國(guó)家和煤礦企業(yè)對(duì)于此項(xiàng)工作均提出了一些要求，但在具體工作中，這些要求大多并沒有貫徹到底。這種局面的產(chǎn)生，一方面應(yīng)歸于執(zhí)行力不足，另一方面則是因?yàn)槿狈∪贫鹊谋Ｕ稀Ｔ谶@方面，目前最緊迫的任務(wù)之一是盡快建立起考核機(jī)制，借助考核的形式，來督促相關(guān)要求的落實(shí)。同時(shí)，管理中也應(yīng)結(jié)合新時(shí)期的形勢(shì)，對(duì)管理要求進(jìn)行更新，以保證新出現(xiàn)的問題能夠得到解決。

眾所周知，礦井是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的場(chǎng)所，但是，機(jī)電設(shè)備管理工作的特殊性決定了參與管理的人員需要不時(shí)下井。此項(xiàng)要求使得管理人員心理上存在負(fù)擔(dān)，久而久之這種負(fù)擔(dān)就會(huì)使得管理人員對(duì)下井心生不滿，進(jìn)而提出離職。所以，目前這方面存在的一個(gè)突出問題是專業(yè)人才留下的幾率低。再加上礦井大多環(huán)境惡劣，此項(xiàng)工作的人才補(bǔ)充是相當(dāng)困難的。對(duì)于這種情況，建議煤礦企業(yè)從提升此類管理崗位的薪資水平、改善福利待遇等方面入手，來提升崗位吸引力，進(jìn)而達(dá)到引入專業(yè)人才的目的。另外，對(duì)于在職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)也是必要的。培訓(xùn)是提升他們管理能力的有效措施，有助于緩解目前人才資源相對(duì)不足的局勢(shì)。

3.結(jié)語

整體而言，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中依舊還有很多問題沒有克服，安全生產(chǎn)也無法得到保障，各種事故發(fā)生率高居不下。對(duì)于二者的關(guān)系，該文認(rèn)為機(jī)電技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，只有做好機(jī)電技術(shù)管理，方有可能實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。所以，在當(dāng)前階段，煤礦企業(yè)必須將機(jī)電技術(shù)管理工作切實(shí)重視起來，借助有效的改進(jìn)措施，來盡快改變煤礦生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)過高的現(xiàn)狀。