變電站內操作天橋加固補強工程管理與實施

陳 植，陳長杰，李 勇（國網浙江省電力公司溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

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變電站內操作天橋加固補強工程管理與實施

陳 植，陳長杰，李 勇
（國網浙江省電力公司溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

〔摘 要〕介紹了某220 kV變電站內操作天橋大修工程的特點及所制定的安全組織和技術措施，并分析了工程重點，對工程實行全過程管理，從工程目標、組織、質量、進度等各個角度進行管控，使整個工程始終處于可控、能控、在控狀態，保證整個工程順利完工，為以后相關工程的組織實施提供了經驗。

〔關鍵詞〕工程項目管理；操作天橋；大修工程；交叉作業；外包隊伍

0 引言

某220 kV變電站于1983年投運，至今已運行30多年。由于缺少維護，且受風化作用、外力破壞等影響，其110 kV操作天橋風化腐蝕嚴重（見圖1），荷載標準降低，危及到電網及設備的安全運行，難以滿足供電可靠性的要求。溫州供電公司首次通過采取化學補強和物理加固等建筑工程的方式對操作天橋進行加固補強工作，以提高其安全性能，延長其使用壽命。

圖1 110 kV操作天橋風化腐蝕狀況

由于電力工程施工管理工作具有自身的特殊性，表現為：安全等級要求高、專業技術密集以及交叉施工作業等；同時變電站內操作天橋加固工程涉及到電力系統以外的建筑單位參與，不可控因素較多，表現為：工作人員安全意識、技能水平不等，并且此次操作天橋大修工程沒有前例可循。因此，溫州供電公司通過加強工程項目管理等措施，合理計劃、組織、協調、控制和管理此次操作天橋加固補強工程的各方面工作，最終圓滿完成工程項目并順利投運。

1 項目施工安全管理與控制

安全是工程施工的重中之重，該公司高度重視大修過程中的現場安全管理，對確保施工安全的組織措施和技術措施等進行設計和細化。

1.1 項目安全組織措施

在工程開展過程中，堅持把安全放在首位，切實落實安全責任。該公司從安全文明施工、危險源分析與預控、質量管理等方面對安全進行全方位管理。此工程實行項目經理制，項目經理直接負責項目安質組的工作，全方位全過程管控安全風險，加強檢修作業安全管理，完善安全預警機制，確保安全風險可控、能控、在控。其組織關系如圖2所示。

1.2 項目執行各項安全規則制度的措施

依據《國家電網公司輸變電工程安裝文明施工標準化規定》要求，創建“文明施工示范工地”，樹立國家電網公司輸變電安全文明品牌形象——施工標準、行為規范、施工有序、環境整潔?，F場的安全文明施工設施、安全標志、綠色施工等方面必須達到《浙江省電力公司輸變電工程安全文明施工標準化模板》的相關要求，對大修現場設置“五牌一圖”——工程概況牌、管理人員名單及電話牌、防火責任牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖，同時明確提示作業點和帶電點。辦公區、生活區、設備材料堆放區等實行模塊化管理，施工現場實行安全文明施工責任區域化管理和定置化管理模式，積極營造現場安全文明施工氛圍。

圖2 安全組組織關系

1.3 項目安全管理措施

（1） 要求建筑施工單位必須取得《安全生產許可證》。

（2） 施工人員必須具備相應的安全生產資格。

（3） 所有新參加項目施工的人員必須經過3級安全教育。

（4） 特種作業人員（包括登高人員、電焊作業人員等）必須經過專門培訓，并取得特種作業資格。

（5） 對查出的事故隱患要做到“五定”的整改要求——定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人及定整改驗收人。

（6） 依據項目安全要求，執行領導到崗到位制度，以監督現場安全制度的實施和安全措施的執行。

1.4 開展危險點分析和預控

在項目施工前，各參與單位與班組都對施工方案進行學習研究，結合現場電氣設備、回路接線的實際情況，分析施工中的不安全因素、作業危險點，并制定相應的預控措施。

現場施工范圍如圖3所示。現場除了110 kV系統外全部帶電，且其中1條110 kV線路間隔因為供電可靠性要求，閘刀線路側帶電運行。因此，現場危險點和不安全因素較多。在變電運維室的配合下建立了完整的安全圍欄，并設立充足的警示牌，尤其是在施工區域110 kV系統中帶電部分。

圖3 現場施工范圍示意

交叉作業是此次工程實施中的又一危險點。倘若操作天橋大修維護工程與一次設備的維護檢修工作交接不清晰，會造成工程延期，甚至設備損壞、人員傷亡的后果。因此制定了對應的安全措施，明確了安全職責、危險點、預控措施及應急處理辦法。

在項目開工前，該公司提前召開施工動員大會，組織所有施工人員認真學習施工方案，確保每位施工人員熟知停電方式、工作范圍、施工進度表、任務分工等。每日站班會都由總工作負責人和分工作負責人宣講，強調作業中的危險點，突出帶電部分的位置和防范措施，并履行簽字確認手續。

2 項目施工全過程管理與控制

此次操作天橋加固補強大修工程質量管理按照打造精品工程的要求進行。

2.1 項目施工質量目標

此次項目管理過程中，該公司以健全和完善責任制為核心執行各項規章制度和工作程序。同時加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化管理體系、管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為。

樹立打造精品工程意識，以工程施工規范和質量檢驗評定標準為基礎，以實現工程達標投產為基本要求，使工程質量滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準的要求，在施工質量、工藝水平、文明施工等方面達到全優。在對操作天橋進行改造之后，使其整體結構得到加強，抗風化腐蝕性能顯著提升，使用性能也明顯提高。

2.2 項目施工組織措施

此工程項目組組織關系如圖4所示。項目部設項目經理1名，操作天橋加固維護由浙江南湖建設有限公司（以下簡稱“浙江南湖”）負責，設備消缺及維護由溫州供電公司負責，這2個公司根據工作需要分別設置相應的工作負責人及監護人。項目部對本工程綜合檢修施工全過程的質量、安全、進度、文明施工等進行嚴格的管理和控制。溫州供電公司各職能部門依照工程管理制度做好對工程的指導、檢查和監督工作。

圖4 項目組組織關系

2.3 制定項目施工方案

技術大修施工方案是項目實施的依據，方案是否正確，直接影響大修項目工程的安全性、經濟性和合理性。因此，溫州供電公司在項目管理中抓好大修方案的設計，并按照要求編制作業指導書、電網N-1預控方案和應急預案。

溫州供電公司召開協調會，通過反復討論、認證匯總，對本次施工總體停電計劃、具體停電時間以及各施工單位的進度在細節上進行了嚴格的控制。通過對加固技術方案論證和停電施工方案的多次優化，最終將停電工期從25天縮減為13天。并按照生產精益化管理要求，在此次110 kV系統停電期間對相關一、二次設備開展綜合整治工作（包括消缺、維護、防腐等）。

工期縮短及工作任務增多給工程的開展帶來了難度。為了實現“精品工程”的目標，該公司成立了施工組，明確了施工期間相關負責人的責任，確定了施工安全、進度、質量控制目標，以確保工程順利實施。

施工組組織關系如圖5所示。

圖5 施工組組織關系

2.4 工程進度控制和管理

本著“應修必修，修必修好”的原則，避免出現重復檢修的情況，同時為對建筑加固這一陌生專業進行把控，必須對該工程進行嚴格的施工進度控制。通過時間管理，在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。

根據該項目技術方案及具體工作安排編制應急方案，以應對原料不足、下雨等不利天氣條件、線路間隔提前要求送電等突發情況。正因為如此，項目實施過程中成功消除了2次降雨天氣的不利影響，按時完成了整個工程的進度和最后的投運。

由于本次大修工程與一次設備檢修維護同時進行，方案中對此做了充分考慮，避免了交叉作業。在工程進度方面做了嚴格的工程交接時間節點安排，并設有專門的交接工作驗收負責人，確保操作天橋改造與一次設備檢修維護工作不相互干擾。

3 工程交接驗收管理

該220 kV變電站是樞紐變電站，本次大修工程的質量關系到該地區電網的安全性和可靠性，需要嚴把質量關，達到大修設備“零缺陷”，工程合格率百分之百和工程無永久性質量缺陷的要求。

在驗收準備階段，由總工作負責人收集整理竣工驗收資料，并將操作天橋大修圖紙和相關圖文資料移交單位檔案室進行保管。清掃整理施工現場，按照既定流程進行廢舊物資報廢處理。拆除快速腳手架、臨時檢修電源等設施，清理施工現場垃圾雜物，做到“工完料盡場地清”。先由分工作負責人對各自負責的工程進行自檢自查，再由總工作負責人組織分工作負責人進行交叉互檢互查。

分工作負責人互檢互查結束后，由總工作負責人提請項目經理開展交接驗收工作，交接驗收人員由驗收負責人組織，由運行人員和檢修維護人員組成。驗收人員從操作天橋大修完成程度、加固補強效果以及一、二次設備消缺、維護、檢修質量進行把關。驗收合格后，總工作負責人分別終結動火工作票和工作票。

2014年3月，浙江瑞邦建設工程檢測有限公司根據現場查勘及檢測結果，結合國家、行業標準規范，對該操作天橋維護施工后的效果進行鑒定，出具了《工程質量鑒定報告》。報告指出，該變電站110 kV操作天橋維護施工符合維護設計方案要求，提高了操作天橋的荷載能力，加強了結構強度；同時有效提高了抗腐蝕性能，延長了使用壽命。

4 結束語

通過嚴格有效的項目工程管理，此次大修工程提前順利完成并成功投運，為變電站內操作天橋大修工程積累了經驗，也為以后相關工程的組織實施提供了借鑒。

參考文獻：

1 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理［M］.北京：中國建筑工業出版社，2011.

陳 植（1974-），男，高級工程師，主要從事一次設備變電檢修工程管理與實施，email：390498030@qq.com。

陳長杰（1984-），男，工程師，主要從事變電站一次設備檢修維護、技術改造等工作。

李 勇（1980-），男，高級工程師，主要從事變電設備運維管理、生產調度等工作。

收稿日期：2015-11-28；修回日期：2016-02-28。

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