淺析企業成本控制存在問題及對策

應永孝

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，其核心內容就是成本控制。面對激烈的市場競爭和低迷的市場需求，企業要走出目前的困境，必須正確處理企業發展與加強成本管理的關系，以此提高企業整體的經濟效益。本文通過分析目前我國工業制造企業成本控制現狀以及存在的問題，針對問題提出相應的解決方案，為企業的成本管理提供一些可行性的思路。

關鍵詞 企業 成本控制 問題 對策

隨著我國市場經濟環境日趨完善與成熟，國際企業間的競爭將更加激烈，這就使得企業的利潤空間進一步的壓縮。有效的成本控制不僅可以節約資源，增大盈利空間，還能夠抵御各種市場風險的能力，使企業立于不敗之地。

一、企業成本控制的必要性

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

（一）成本控制是企業發展的基礎，是實現利潤的最基本的手段

利潤是企業存在的重要因素之一，是收入與成本費用的余額，在收入不變的情況下，降低產品成本，便可進一步擴大企業利潤，即便是在收入下降的時候，通過成本的控制，可抑制企業利潤進一步下滑，因此，加強產品成本控制，降低成本費用，是企業利潤最大化最有效的途徑之一，是企業存在的基礎。

（二）成本控制有助于提升企業競爭水平，是企業獲得競爭優勢的根本途徑

在激烈的市場競爭中產品的銷售價格是競爭當中一個很有力的武器，在產品質量與客戶認同感相當時，更低的產品銷售價格就能贏得競爭的主動權，而產品價格得高低最終取決于成本的高低。

二、企業成本控制存在的主要問題

（一）成本控制的觀念和意識的淡化，各部門之間缺乏有效的溝通

傳統的成本管理是建立在強制性的基礎上，忽略了人的主觀能動性，具有很強的指令性，是單純的為降低成本而不是綜合能動的去考慮。企業成本意識淡化，將成本的控制與管理理所當然的歸為財務部門和高級管理人員的份內職責，認為成本控制僅僅是財務行為，對成本及成本控制的認識不足，缺乏內部鼓勵和監督機制，不能從效益的角度去權衡成本管理，而是仍然用傳統的成本管理方法，這都使成本控制無法得到有效的發揮。

（二）成本控制只注重單一降低成本，忽略效率，涉及范圍具有片面性

當前的經濟形勢，尤其是制造業企業面臨很大壓力，訂單下降，流動資金異常緊張，企業通常的做法是裁員，降低現有人工成本，壓低采購成本，將部分成本與風險向外部轉讓，但需要注意的是這種措施短期內還是有效的，但作為企業的長遠發展，會影響企業的創新和整體戰略目標。

（三）企業在存貨、資金等方面的管理不規范嚴重制約成本控制工作效率

存貨是企業在生產經營中為耗用而儲備的各種資產，儲備的過多過少都會對企業產生不利影響，應收賬款以及貨幣資金等等流動性很強的資產，同樣使企業的運營成本有很大影響，而我國企業恰恰在這幾方面的管理存在諸多問題。

三、企業成本控制的優化策略

（一）明確企業成本控制目標與重點，完善制度體系

企業在開展成本控制過程中，必須進一步明確企業成本控制的目標，要將成本控制納入到企業管理以及整個發展過程中，企業從自身的實際情況出發，不僅要把成本控制作為一項日常工作來做，同時也要作為一項戰略目標，要滲透到企業預算、研發、采購，生產、儲運以及售后等生產經營的各個鏈條環節上。

制度具有根本性和穩定性的重要作用，成本控制體系，作為企業長期要執行的規范制度，必須要進一步的完善和規范，只有通過科學完善的規章制度，才能使各個部門，各個步驟完整有效的執行下去，使得各個人員明確自己及部門的職責與義務，不會出現不同部門，不同人員之間“扯皮”現象。

（二）強化全員成本意識，提高企業成本控制團隊綜合素質

企業成本控制是一項系統復雜工作，要想真正做好，就必須從全體員工身上下功夫，鼓勵全體人員廣泛參與，充分調動員工的積極性，加強職工的成本控制意識，完善相應的激勵與考核機制，要使成本控制思想成為大家的基本行為規范與習慣，當然，激勵考核制度僅是作為一種制度，根本的目標不是單純的依靠懲罰獎勵，而是形成讓員工自我管理，自我約束。另一方面，“打鐵還需自身硬”，作為企業成本控制制度的直接責任部門與責任人必須提高自身的業務素質，根據實施工作中反饋的信息，要進一步健全和完善各方面的操作流程，持續改進成本管理制度，以便各項制度得以順利實施和執行。

（三）明確成本控制的重點，加強成本控制的針對性

成本控制中資金管理、存貨管理和費用管理是控制的重點，企業應首先加強這幾方面的管理控制。

貨幣資金是一個企業賴以生存首要條件，是企業在生產經營活動中最活躍的部分，企業應持有足夠的流動資金，但過于充足的流動資金，其實給企業造成一定的損失，應充分利用；企業建立合理的應收賬款制度是非常必要的，如以賬齡為基礎將應收賬款分為幾個等級：一年或半年以內的應收賬款視為正常的往來賬款，超過一年不足兩年的，應重點分析，找出原因，及時處理，超過2年以上且無動態的則需引起注意，避免出現呆壞賬，必要時通過司法途徑解決等等。

企業另一個比較活躍的項目是存貨的管理，這也是大家所頭疼的環節，因為存貨包括原材料、在制品和產成品，很多企業還包含發出商品等等，占了企業很大的比例，不知不覺，這些占據了成本的絕大部分比重，企業應加強各部門的溝通，及時傳遞信息，對流動性不強的產品材料和流動性較強的類別應區分對待，不能一概而論，要做到盡可能將存貨流動起來，一些非動態的可以考慮處理，補充流動資金等等，只有存貨盤活了，企業的運營也就順了。

另外，企業的創新也至關重要，企業要在優化成本的同時，引進先進的技術，充分利用現代化的信息手段以及互聯網+的優勢，來輔助成本控制工作的開展，充分節約資源，使企業的成本控制工作起到事半功倍的效果。

企業成本控制是隨著社會變革發展以及社會環境的變化不斷發展和革新，一個規范科學的成本控制體系除了能給企業帶來直接的經濟效益外，還可規范企業的設計，生產流程，內部控制等等。作為成本控制的各個部門，各個人員，應不斷加強學習，正確的實施成本管理制度，最終讓企業發展充實壯大，實現企業價值最大化的最終目標。

參考文獻：

[1] 肖超盛.我國企業成本管理存在的問題及對策[J].商業經濟，2010.

[2] 賈宗武，劉總理.成本會計[M].立信會計出版社，2011.

[3] 于洪斌.工業企業成本控制存在的問題研究[J].投資理財，2012.

[4] 馬傳永.我國制造企業成本控制存在的問題及對策[J].對外經貿，2013.

[5] 張海峰.生產企業成本控制中的問題及對策[J].管理縱橫，2014.

[6] 羅潔.優化中小企業成本管理的探討[J].中國商貿，2011.