基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究

潘中貴

摘 要：在我國社會主義市場經濟的情形下，我們的經濟市場對企業來說既是挑戰也是發展機遇。在這種情況下，我們企業必須抓住發展機遇，使企業向著進步方向發展。對于企業發展過程中面臨的挑戰，我們必須采取措施積極應對。本文主要講述的是新的市場經濟形勢下，企業在發展的過程中必須充分做好財務風險防范的戰略預算，使企業能夠安然無恙的應對一切挑戰。

關鍵詞：戰略預算管理；風險；評價；優化

隨著社會進入現代化以來，戰略預算管理已經成為企業發展過程中不可缺少的組成部分，開始慢慢受到越來越多的人的關注。領導人員在管理企業的時候必須在財務風險防范的基礎上充分做好戰略預算管理，更重要的是讓企業中的每位成員都能夠在財務風險中樹立安全防范意識。就我們目前國家經濟的發展形勢來看，我們企業中建立的戰略預算管理必須是科學的、并且對企業的發展是有利的。

一、企業基于財務風險防范下的戰略預算管理勢在必行

在我國國民經濟不斷發展壯大的情況下，中國在國際市場競爭中的核心競爭力也越來越強，在我國的不同企業會計管理工作中基于風險防范下的戰略預算管理也有了更寬范圍的應用，人們開始看重有關預算管理的理論。不管什么類型、什么規模的企業，在生產發展過程中都會遇到各式各樣的財務風險，很多企業因為財務風險的出現，導致企業的生存發展都成了巨大地難題。企業只有做好財務風險的戰略預算管理，企業才能夠發展的越來越好。當企業中出現了財務風險的時候，我們不能坐以待斃，必須積極應對，在對企業進行資源配置的時候，我們必須充分考慮到市場環境的變化帶來的影響，進而對自己指定的預算管理制度進行調整使其能夠應對形勢的變化。企業要想發展就必須制定能夠應對大大小小財務風險的制度，在企業生存發展時，我們必須做好戰略預算管理，從企業自身開始抓起，堅決不能出現企業因自身的因素而使財務風險發生的現象。

二、了解企業財務風險出現的原因，為戰略預算管理奠定基礎

眾所周知，企業中財務風險出現的原因是多種多樣的，我們要想將戰略預算管理做好，就必須充分弄明白所有可能導致企業財務風險出現的因素。

（一）企業中沒有形成先進的財務管理觀念。在我們的企業中，需要具有先進財務管理觀念的領導來對我們的工作作出決策，在我國的很多企業中，缺少的恰恰是這類領導者，這就導致了企業中工作人員的財務預算管理能力低下，最終企業的財務管理做的一塌糊涂，起不到該起的作用。

（二）企業在財務管理方面缺少完善的機制來指導。我們都知道要想使企業的財務管理水平有所提高就離不開建立一個完善健全的戰略預算管理機制。如果一個企業在戰略預算管理方面沒有完善的機制來做指導，那么企業在進行財務管理的時候就會變得力不從心，最終企業在生產過程中的成本也會有所增加。

（三）企業中缺乏高素質的戰略預算管理人員。在防范企業財務風險的時候，急需要高素質的戰略預算管理人員來來為企業保駕護航。但在現實中，我們很多企業中的戰略預算管理人員并不具有專業的技能，不能完全勝任預算管理工作。另外，企業中的領導階層也沒有對財務管理人員進行專業的培訓，很多時候當企業的預算管理出現問題的時候，我們的財務管理工作人員不能及時的給出改良建議，對企業的發展具有極大的壞處。

（四）企業的內部監控做的不夠優秀，仍需努力。在企業的生產發展過程中資金的流動起著至關重要的作用，所以這就要求我們對戰略預算管理付出足夠高的認識才可以。但在企業的實際發展過程中，很多企業并沒有按照要求去建立健全的財務管理制度，這就使財務管理人員對企業中的各類項目進行戰略預算管理的有效監督受到了極壞的影響，企業中有可能會出現一些不可控制的財務問題或者違法犯罪的行為，這會使企業在生產過程中的能得到的利潤受到極大地破壞。

三、企業基于財務風險防范下的戰略預算管理有效優化措施

（一）企業領導者以身作則，加強戰略預算管理思想。在一個企業中要想發展的好，就必須擁有能夠以身作則，帶領員工積極向前發展的領導者。在企業中要想做一個受全體員工愛戴的領導者并不是一件簡單的事情，首先我們的企業領導者必須在工作的過程中對待問題能給出自己的意見，并且能夠對事情的對錯做成正確的判斷。其次，企業領導者必須具有戰略預算管理的先進思想，在領導員工的時候必須要清楚自己的管理要求，做好目標管理，分析好職務工時，重要的是要將企業員工配置合理，所有工作做得標準，采用的人員也必須合情合理。

（二）重視企業戰略預算管理的財務風險控制。在我國社會經濟不斷發展壯大的情況下，企業的發展空間也變得越來越廣闊，但我們需要注意的是挑戰與機遇是并存的，在機遇不斷增大的情況下，我們企業面臨的挑戰也在增強，所以我們企業不能掉以輕心。企業在發展過程中必須要增強企業自身對于風險的認識，在應對企業風險時有良好的防范和控制措施。我們領導者必須讓企業中的每一位員工都參與到財務風險控制過程中來，只能這樣才能夠使企業的決策出現的錯誤減少，降低財務管理風險。

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