工程經(jīng)濟管理中有效策略剖析

王忠臣

摘 要：經(jīng)濟利益是企業(yè)在激烈的市場中生存和發(fā)展的前提，而工程經(jīng)濟管理更是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的重要手段。目前，工程經(jīng)濟利益管理已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，但一些企業(yè)對工程經(jīng)濟管理認識不足或者對工程經(jīng)濟管理不夠重視，工程經(jīng)濟管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。基于此，本文從工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對工程經(jīng)濟管理提出一些策略，旨在提高企業(yè)工程經(jīng)濟管理效能，促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；有效策略

一、工程經(jīng)濟管理應用現(xiàn)狀

目前，許多企業(yè)都已經(jīng)認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，但工程經(jīng)濟管理工作的開展以及作用都沒有達到預期的目標，工程經(jīng)濟管理還存在很多問題。首先，工程經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容比較多，它是一項系統(tǒng)而全面的工作體系，但企業(yè)管理人員和基層員工參與度并不高，工程經(jīng)濟管理內(nèi)容也并不全面，對工程項目的發(fā)展并沒有起到好的指導作用。其次，一些企業(yè)追求經(jīng)濟效益的意識有待提高。企業(yè)生存發(fā)展的根本就是獲得經(jīng)濟效益，但一些企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，對工程經(jīng)濟管理認識不足，經(jīng)濟管理手段還較為落后，工程經(jīng)濟管理無法發(fā)揮其作用；再次，工程經(jīng)濟管理的實施沒有形成制度化管理。一些企業(yè)在開展工程經(jīng)濟管理的過程中，沒有建立相應的規(guī)范措施，企業(yè)管理工作的開展，無法做到有據(jù)可詢。同時，企業(yè)在管理的過程中，各項規(guī)章制度并不成熟，管理流程也缺乏科學性，這都對工程經(jīng)濟管理工作的開展產(chǎn)生了重要的影響。最后，一些企業(yè)在工程項目開展的過程中，沒有將工程技術(shù)與項目的經(jīng)營管理結(jié)合起來。一些工程項目工作過程中工程技術(shù)的設(shè)計沒有充分考慮它的經(jīng)濟效益，技術(shù)方案缺乏科學性與可行性。工程方案的確定對企業(yè)的盈利具有重要的影響，因此在制定的過程中要將工程技術(shù)與項目經(jīng)營管理緊密結(jié)合，這更有利于企業(yè)發(fā)展。

二、施工管理過程中，存在的經(jīng)濟風險

（一）方案選擇問題：在工程建設(shè)中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復雜，則面臨的風險也就越大。

（二）質(zhì)量安全問題：部分施工人員在施工過程中，存在著習慣性違規(guī)操作的行為，沒有嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準和安全規(guī)范進行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問題，給企業(yè)帶來許多不必要的損失。

（三）勞務分包風險：當前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過了一定的培訓，但是其對于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗，在施工過程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風險。并且部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設(shè)中，利用自身的強勢地位，通過一些不合理的合同條款，將風險和責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風險的幾率。

三、提高工程經(jīng)濟管理的有效措施

（一）建立工程經(jīng)濟管理模式。工程經(jīng)濟管理模式的建立主要是提高工程經(jīng)濟管理的實踐性與應用性，發(fā)揮其應有的效能。企業(yè)工程經(jīng)濟管理模式的建立，應依據(jù)工程項目的特性以及企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展特點，建立與企業(yè)與工程項目相適應的管理模式，這也是管理模式發(fā)揮效能的關(guān)鍵。工程經(jīng)濟管理模式的建立，它的主要內(nèi)容就是對企業(yè)的成本支出、預算等進行科學合理的規(guī)劃，使工程項目的資源得到優(yōu)化配置，使企業(yè)資源的利用率達到最高，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。同時，工程經(jīng)濟的管理模式還要與工程項目的特點相適應，只有這樣才能更好的適應工程項目的需要，對工程的組織、管理內(nèi)容等也會更加的科學、有序，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)工程經(jīng)濟管理模式是一項系統(tǒng)的工作，為了保證工程管理措施得到真正的踐行，經(jīng)濟管理作用得到真正的發(fā)揮，必須對工程經(jīng)濟管理體系進行細化，將其分攤給其他的部門，保證企業(yè)全員的參與度。這不僅有助于企業(yè)員工養(yǎng)成成本管理意識，還能減低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）加強對成本的控制與核算。企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作的主要內(nèi)容就是對工程項目的成本進行把控，對項目的開展做好成本預算工作。企業(yè)應根據(jù)工程項目建設(shè)的特點以及企業(yè)的經(jīng)營實際對工程項目進行合理的預算，科學制定工程造價，在保證工程項目順利建設(shè)的前提下，使企業(yè)獲得更多的利潤。同時，工程經(jīng)濟管理還要結(jié)合有關(guān)法律法規(guī)的要求以及工程建設(shè)的標準，提高工程經(jīng)濟管理的科學性和可行性。

（三）提高工作人員的素質(zhì)。工程經(jīng)濟管理工作是一項專業(yè)性要求較高的工作，因此對于工程經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)有了更高的要求。工程經(jīng)濟管理人員除了要具備經(jīng)濟的專業(yè)知識外，還要對工程項目的技術(shù)、法律法規(guī)、工程管理等方面的知識有所了解，確保工程經(jīng)濟管理工作的科學性與可行性。企業(yè)還要對工程經(jīng)濟管理人員開展定期或不定期的培訓，提高員工綜合素質(zhì)，使員工的工作能力得到真正的提高。工程經(jīng)濟管理人員是制定、實施工程經(jīng)濟管理計劃的主體，只有保證工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，才能保證工程經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，我國工程建設(shè)項目不斷增多，企業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇，企業(yè)工程經(jīng)濟管理的重要性也在不斷的凸顯出來。因此，加強工程經(jīng)濟管理是企業(yè)目前發(fā)展的重要任務之一。工程經(jīng)濟管理是企業(yè)優(yōu)化配置項目資源的重要手段，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的影響。企業(yè)要重視工程經(jīng)濟管理內(nèi)容，充分細化管理目標，提高企業(yè)全員的參與度，實現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的局面。

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