橋梁施工成本控制探討

吳祖蕓

(貴州新聯(lián)爆破工程集團有限公司，貴州 貴陽　550000)

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橋梁施工成本控制探討

吳祖蕓

(貴州新聯(lián)爆破工程集團有限公司，貴州 貴陽550000)

摘要：對于橋梁工程來說，在保證橋梁質(zhì)量的基礎上，應做好成本控制工作，盡可能地減少施工費用，令橋梁施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，以在激烈的競爭中能夠有一定的優(yōu)勢，同時也能向人們反映出該施工企業(yè)的管理水平，獲得良好的口碑。

關鍵詞：橋梁施工；成本控制；成本核算

1構建完善的成本控制管理體系

(1)培養(yǎng)管理人員、一線施工人員的成本管理意識，令其明確成本管理責任，確保成本管控工作的順利開展。(2)構建科學獎懲制度。在橋梁施工全過程中，對于在成本控制表現(xiàn)良好的管理與施工人員，需給予獎勵，對于隨意浪費施工材料，不重視成本控制的管理與施工人員，需對其進行懲罰，以令其真正意識到成本控制的重要性，能夠主動關注成本控制問題。(3)構建風險預測機制。在橋梁施工中，應明確風險較大的工序，以提前制定防范方案，降低事故出現(xiàn)概率，確保成本控制效果。

2樹立和落實科學發(fā)展觀

對于橋梁施工企業(yè)而言，必須樹立科學發(fā)展觀，在施工前，對施工人員加以培訓，令其明確施工要求，學習先進施工工藝，而施工中，需做到“物盡其用、人盡其責”，以最小的成本獲得最佳的施工效果。在工程施工中，應貫徹文明施工理念，令其自覺節(jié)約能源，實現(xiàn)綠色環(huán)保施工。施工材料是影響工程施工質(zhì)量、成本的重要因素，相關管理人員必須做好材料入場檢查，確保其質(zhì)量合格，此外應精確統(tǒng)計材料價格與數(shù)量，以確保施工中不會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，避免虛假賬目。施工設備管理是成本控制中的一個重要內(nèi)容，需派專人加以管養(yǎng)，避免出現(xiàn)損傷，做好養(yǎng)護、維修工作，保證橋梁施工效率，避免因為工期問題導致成本增加。

3制定出經(jīng)濟、可行的施工方案

橋梁施工成本控制中，需重點關注成本運行的動態(tài)情況。要想制定完善的施工項目成本計劃，首先就要對施工項目成本進行預測，也就是在對施工企業(yè)歷史成本分析的基礎上，考慮成本因數(shù)的變動，采用經(jīng)驗判斷、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對擬施工項目的成本進行判斷和推測。施工項目成本預測是正確確定成本目標和編制成本計劃的前提，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。其次，影響工程成本的因素主要有材料消耗水平的變化，建筑材料和構配件價格的變化、勞動生產(chǎn)率的變化、勞動工資的增長、機械完好率利用率和效率的變化、機械臺班費用或租賃費用的變化、措施費的變化、施工管理費的變化等，在制定成本計劃時要對這些因素進行綜合考量。

然后，計算工程施工預算定額、設備磨損及其管理成本，并根據(jù)計算結果制定合理的成本控制方案，見圖1，以確保成本控制效果良好。

圖1　施工成本計劃制定流程

4加強橋梁施工成本動態(tài)控制

(1)控制材料費用

在進行材料采購時，需對多家材料供應商進行調(diào)查、對比分析，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的廠家進行采購。合理確保材料供應量，確保其

與實際施工需求想適應，避免因為供應過多，導致浪費問題的出現(xiàn)；實時關注材料市場價格波動，適時適量采備材料，以達到降低材料成本的目的。此外，在橋梁施工中，必須重視廢料的再利用，以有效節(jié)約施工成本。

(2)控制人工費用

在橋梁施工中，人工費用大約占到總費用的一成，在制定人工費用標準時，應綜合考慮當?shù)氐钠骄べY水平、經(jīng)濟發(fā)展情況以及橋梁工程自身的技術復雜情況。在整個施工中，需加強相關的統(tǒng)計、核算工作，做好人工費的動態(tài)控制。此外，必須加強勞務分包控制，確保分包選擇合理、項目結算準確，實現(xiàn)人工費的有效控制。

(3)推行機械化施工

當前，我國用工成本不斷提高哦，尤其是對于橋梁施工而言，其勞動強度十分大，施工人員工作任務重、工作激情不高。對此，基于現(xiàn)代科技技術的不斷發(fā)展，應大力推行機械化施工，綜合考慮橋梁施工方案、場地條件，配備合理的施工機械，由專業(yè)人員操作，確保橋梁高效、安全施工。

(4)加強合同管理

對于橋梁施工管理人員而言，應加強合同管理意識，在工程項目初期與結尾，應充分利用合同中簽訂的相關規(guī)定，有效提高橋梁建設效益。在簽訂合同時雙方必須采取平等協(xié)商的方式，沒一個條款均得到雙方認可，以此明確自身權利與義務。一旦在施工中出現(xiàn)糾紛，應通過法律的手段維護自身正當權益，增強索賠意識與合同管理意識，避免不必要的損失。

(5)進行成本核算

成本核算的重要基礎是橋梁實際施工情況，因此必須要做好施工中的資料收集、整理等一系列的工作，為后期核算工作的開展提供全面的數(shù)據(jù)支撐。在進行成本核算時，應充分利用計算機信息技術，編制各類報表，一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，需及時提出相應的意見，以有效提高項目成本控制水平。

5重視橋梁施工成本考核工作

在橋梁工程施工成本管理中，成本考核是最后一個環(huán)節(jié)，其主要考核內(nèi)容包括：竣工成本、施工項目成本，同時還要對施工各個部門、環(huán)節(jié)、工作人員進行考核。通過施工成本考核工作，及時發(fā)現(xiàn)成本預算中存在的問題，并提供相應的整改意見，以是施工成本的合理節(jié)約。此外，必須重視竣工成本考核工作，以此來對工程成本消耗情況進行科學評價，找出施工單位管理不足之處，為后期工作提供借鑒。此外，還應加強項目經(jīng)理及相關管理人員的考核工作，從而有效天溝管理人員成本控制意識，通過合理措施，盡可能減小橋梁施工成本，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉飛. 探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對策[J]. 財經(jīng)界：學術版, 2014, (3):103.

[2]姚通向. 公路橋梁工程施工階段成本控制探討[J].經(jīng)濟視野, 2014, (10):382.

收稿日期：2016-02-11

作者簡介：吳祖蕓(1989-)，女，貴州遵義人，助理工程師，主要從事道路與橋梁方面工作。

中圖分類號：U445.1

文獻標識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)04-0101-01