電子商務環境下企業會計工作的構架

史冉 蘇杉

摘要：隨著云計算、物聯網、大數據、移動互聯網技術的迅速發展，“互聯網+”已經開始由消費領域向生產制造領域延伸發展，而會計作為企業經營活動的支持決策活動，也必須隨著外部環境的變化而有所改進。本文我們分析了互聯網對會計工作的一些影響，結合管理會計的發展現狀及其自身的特點，設計了在“互聯網+”時代管理會計的框架，以期對該領域的研究有所幫助。

關鍵詞：“互聯網 +”，會計， 大數據

中圖分類號：F713.36；F270.7

一、電子商務發展的新時代

2015年7月4日國務院印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，這是推動互聯網由消費領域向生產領域拓展、加速提升產業發展水平、增強各行業創新能力、構筑經濟社會發展新優勢和新動能的重要舉措。一般來說，“互聯網 +”就是“互聯網 +各個傳統行業”。但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。它代表一種新的社會形態，即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

隨著移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等計算機新興技術的深入發展，勢必會使互聯網從消費領域向生產領域拓展。

二、“互聯網 +”對企業會計工作的影響

傳統的企業會計工作以成本會計為重點。隨著“互聯網 +”時代的到來，傳統企業會計理論方法的弊端日趨顯著。將“互聯網 +”時代的新型技術應用于企業會計活動，為提高決策的效率性服務是會計的全新使命。因此，設計新時代的會計工作框架來指導企業的日常經營活動、投資活動、籌資活動等，無論從理論上還是實務上均具有重要的意義。

三、“互聯網 +”時代企業會計工作構架

本文借鑒財務會計的框架，兼顧管理會計與財務會計的不同之處，同時考慮管理會計的發展現狀、特點和服務對象的不同，以及目前我國所處的“互聯網 +”時代的發展宏觀環境，設計了“互聯網 +”時代企業管理會計框架。

（一）管理會計基本假設。包括會計主體細化、持續經營、變動會計分期。首先是會計主體細化。以集團公司為例，管理會計主體不僅包括整個集團公司、子公司等法律主體，還要在其條件下更為細分，包括分公司、部門、項目組等等，這樣便于對企業各環節的經營情況進行系統的規劃決策和成本節支尋找價值創造空間；其次是持續經營。絕大多數企業的目的都是為了能夠在市場上進行持續的經營，獲取競爭地位，贏得樂觀的利潤空間。并且，企業只有在持續經營的條件下，才可以利用歷史數據進行管理會計活動的縱向分析，為企業的管理活動提供決策依據；第三是變動會計分期。在“互聯網 +”時代，企業所處的環境變化性較強，產品的生命周期較短，企業間的科技創新競爭日趨激烈，在這種條件下，企業相應的就要適時進行 SWOT 分析，以盡可能小的時間單位進行管理動態分析，為管理會計的目標服務。以“即時性”作為管理會計決策活動期間的終極劃分目標，把管理會計活動的分期盡可能細化，同時可以根據需要選擇特定時間段的決策支持活動。

（二）管理會計的目標：實現經濟增加值最大化

以經濟增加值為標準對企業價值進行的評估，在國內已經受到國資委和經濟界專家的高度重視，并將其逐步推廣。同時，在資本市場上企業間合資、收購、兼并、企業重組等以及企業自身的擴張或收縮活動日益頻繁，這些活動也無不涉及企業價值評估。因此，企業以實現經濟增加值最大化為管理會計的主要目標，這與企業經營活動、投資活動、籌資活動及擴張戰略是相吻合的。同時，為克服以實現企業價值增值最大化為目標帶來的弊端，在確定企業管理者報酬時，還應該把市場份額、單位產品成本、研發項目投資等企業價值驅動因素考慮在內。此外，經濟增加值系統本身對非財務信息重視不夠，不能提供像產品、員工、客戶以及創新等方面的非財務指標信息。

（三）方法體系的構建：信息系統模型分析

目前，在主流的企業資源管理系統或財務軟件中，無論是ERP系統、SAP 系統，還是金蝶、用友，均沒有針對管理會計設計獨立的系統，而是將其融入分散在其他各子系統中。本文認為，在“互聯網 +”時代，設計獨立的管理會計系統大有必要。在設計管理會計信息系統時，根據公司的歷史經營數據及財務人員的經驗，設計管理會計模型，為企業管理者提 供多種備選方案以實現管理會計的預測性、提前性功能。本文認為，要使管理會計的決策作用得到提升，需要在現有企業資源管理系統的發展狀況下，利用“互聯網 +”時代的大 數據、云計算、移動互聯網、物聯網技術做到以下重點改進：一是數據統一性。實現業務系統、財務系統、安卓系統等企業資源管理系統間的溝通，保持數據統一口徑，這是真正發揮管理會計功能和數據分析實現的基礎。其中包括基礎代碼庫、內部數據的管理，多個系統的單一用戶和統一用戶的交換問題。二是信息的獵取財務系統、業務系統和其他一些外圍系統，數據可能性、相關性、明晰性、可比性、實質重于形式、重要性、謹慎性、及時性。為了突出管理會計為企業整體經營戰略發展規劃服務的職能，以應對市場環境的瞬息萬變，企業必須將“及時性”作為首要的質量要求。（四）實現途徑：加強會計人才的培養。在“互聯網 +”時代，企業需要完成管理會計工作由附屬職能向核心職能的轉變。因此，加強會計人員的職業能力顯得格外重要。只有不斷推進會計工作改革，財務部門才能很好地進行企業業務經營狀況預測，進行業務計劃預算，出具財務分析報表，為業務部門的考核提供有效的數據支持，成為業務部門的伙伴；同時，財務部門還可以利用大數據的技術，把財務、非財務信息都抓到管理會計系統中來，加工形成滿足企業各類經營決策的報告。

四、結束語

本文通過對“互聯網 +”時代對會計新挑戰的分析，結合企業會計工作目前發展狀況，借鑒財務會計的框架，從基本假設、管理會計的目標、方法體系的構建等幾個方面構建了“互聯網 +”時代企業會計工作的新框架，以期對該領域的研究有所幫助。

參考文獻：

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