企業人力資源管理的創新發展策略分析

王斯雅

摘 要：21世紀是人才競爭的時代，知識領導世界，而人才是知識的領導者。因此，企業想要健康良好快速的發展，離不開人才，離不開人才的培養與管理，但是系統全面、良好的人力資源管理制度才能吸引高素質、高技術人才。從現代企業的人力資源管理機制出發，分析人力資源管理機制對企業的作用與意義，企業目前人力資源管理機制存在的問題，對企業人力資源管理的創新發展策略進行了分析探討，并提出了一些改革的措施。

關鍵詞：企業；人力資源管理；創新；策略

近年來我國各領域都加強了對人力資源管理工作的重視。人力資源管理工作是否落實到位，直接關系到企業的社會效益和經濟效益。新時期企業要想實現長久的發展就必須重視人力資源管理的重要性，針對人力資源管理中出現的問題，提供科學有效地解決策略，只有這樣才能提高企業的競爭力，實現全面的可持續發展。

一、企業人力資源管理的重要性

在企業生存和發展的過程中，企業的經營管理與人才密不可分，企業制定的發展目標、經營策略和經濟活動都需要人才的介入，人才在企業中占據著核心關鍵的地位，人才作為資源進行開發是企業發展的必然。因此，對現代企業來說，企業內部管理必不可少，企業員工也是不可或缺的部分，科學有效的人力資源管理，能夠吸引人才，培訓人才，激發員工潛能，調動員工工作的積極性，協調好企業員工之間、部門之間的關系，為企業的發展和創新提供長期發展的必要支持，使企業具有蓬勃的生命力。

二、企業人力資源管理方式存在的問題

人力資源管理作為企業發展的重要部門，要根據企業實際的發展需要，科學合理的利用人才，以最低的人才成本創造最高的企業效益。但是，很多企業并不重視人力資源的管理，人力資源管理的職責完全是由總經理辦公室或者是行政部來完成。即使設有人力資源管理部門，也不能夠完全做到專職，還會兼任其他不相干的工作，不能充分發揮其作用，對于人才的錄用，人才的管理，都是企業總經理說了算。

（一）沒有明確的人力資源管理方向

企業的發展戰略與發展目標是企業進行人力資源管理的必要條件之一，只有確定了發展戰略與目標，才能制定出符合企業生產發展的人員招聘及薪資福利等規劃。但是很多企業在設立人力資源管理部門時，很多都是由之前的人事部改名為人力資源管理部門，沒有明確的方向，不知道企業人力資源部門到底應該做什么，適合做什么，應該如何做。導致人力資源管理方向不明確，企業的發展緩慢。

（二）沒有設立專門的人力資源管理部門

很多企業認識不到人力資源管理的重要性，不能夠正確的認識人力資源管理，認為這個部門是不重要的，只是負責招聘，因此沒有設立專門的人力資源管理部門。這導致企業員工的管理不完善，員工綜合素質比較低，嚴重阻礙了企業的發展。

（三）沒有專業的人力資源管理人才

人力資源管理的使命有兩個，一個是提高組織績效，還有一個是提高員工滿意度。人力資源部通過機構與崗位設計、人才供給（招聘與培訓）與人才激勵（薪酬與績效管理）等工作，確保組織將資源配置在合適的地方、具備足夠的組織能力以及促使這些能力充分發揮出來。有些人力資源管理部門缺乏專業人力資源管理人才。這么重要的部門，只有具備專業的理論知識與專業的職業能力才能勝任

（四）沒有一個系統的人力資源管理方案

1.招聘隨意

由于企業對人力資源管理的不重視，所負責招聘的人不專業，沒有根據企業發展的需要，不清楚企業需要什么樣的人才，要什么樣的部門，需要多少人，所以在招聘的時候比較隨意。導致企業員工的整體素質比較低，真正符合公司發展需要、綜合素質高的人很少。企業人才的缺乏，是導致企業發展緩慢的主要原因之一。

2.薪酬不合理

很多企業往往是不注重員工的管理，把資金放在了市場和生產上。員工的付出很大，但是工資很低，職位薪酬沒有競爭力，造成員工的頻繁離職。企業留不住人才，核心競爭力下降，很難在激烈的市場競爭中立足。

3.績效、培訓、晉升制度不完善，企業很多方面都是未知數。企業能不能像預想的那樣發展，發展過程中會遇到什么障礙，會存在什么樣的問題，員工沒有歸屬感，這些對員工來說是有比較大的影響的。為了穩定員工，制定一個完善的績效、培訓、晉升制度是很有必要的，有利于激勵員工為企業做出更大的貢獻。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

（一）企業要有明確人力資源管理方向

人力資源管理部門的作用很大（雖然無法任免總裁副總裁），在貫徹組織發展方向、提供充足的能力（人才）以及落實激勵機制等方面都無法以其他部門來替代，甚至在戰略決策層面都有極大的作用。因此，企業在設立人力資源管理部門時，首先需要做的就是明確人力資管理的方向，也就是明確企業的發展戰略與發展目標。唯有人力資源管理找到可遵循的有效依據，才能真正將企業的戰略性目標的作用發揮到最大化。

（二）完善人力資源管理部門，提高人力資源管理水平

企業在建立初期的首要任務之一就是要完善人力資源管理部門，加強這個部門人才隊伍建設，建立一支專業的，高職業素質的隊伍。為企業招聘一支符合企業發展需要，綜合素質高，有著較高的職業能力的企業員工隊伍。充分調動員工的積極性、擴展企業的人力資本、實現企業利潤最大化、進行管理創新，加快實現勞動人事管理向人力資源管理的轉變。

（三）優化企業人力資源管理結構

在我國當前的企業人力資源管理模式中，還是類似于“金字塔”模式的管理結構，這種企業人力資源管理模式中企業的員工數量過多，企業各部門間缺乏有效的信息溝通，信息不能得到及時有效傳遞和分享，在人力資源管理中存在者溝通障礙，降低了企業的運行效率。因此，對于企業人力資源管理結構要將傳統過于壟斷的金字塔形向區域扁平的橄欖球型結構轉變，提高人力資源管理人員的管理能力，企業的崗位職責管理分工更為明確，層層遞進，增強企業各個部門以及部門管理人員和員工的溝通交流，能夠有效進行信息和資源的傳遞，提升人力資源的管理效率。

（四）拓展人力資源管理職能

通常來說，企業人力資源管理的職能范圍包括招聘、錄用、調整和發展等企業的人力資源管理的各個環節，但是我國大部分企業對于人力資源管理的職能理解只有招聘環節，對于員工進入企業的后續環節還不夠重視。因此，我國企業要不斷拓展企業人力資源管理職能，豐富企業人力資源管理的內容，充分發揮企業人力資源管理的優勢作用，增強企業在人力資源管理中的靈活性。比如說，在某房地產企業制定參與重大地產項目的投資時，可以將工作的中心轉移到提升企業員工的綜合素質和完善人力資源管理制度中，在重大的地產投資中涉及到的要素和內容十分廣泛，企業的領導人不可能做到對所有過程和知識都能熟練掌握，因此，該房地產企業項目負責人要做好地產項目的人力資源管理工作，對于投標環節、競標環節、實施環節、后續環節等各個生產流程都要進行合理的人員安排，這樣在進行項目工程規劃的時候就能夠合理有序完成。

四、結語

在市場經濟全球化的今天，給企業發展提供了很多新的機遇，但是企業的發展還會受到很多因素的制約，人力資源的管理是企業發展重要的制約因素。企業想要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想穩定的發展，必須要重視企業人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業培養出一批不但職業素養良好，還具備專業技能的隊伍，為企業創造更多的財富。

參考文獻：

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