工業企業成本控制與財務管理研討

劉愛梅

摘 要 本文通過對我國工業企業成本管理和財務管理的管理現狀進行分析，并針對其存在的問題給出加強工業企業成本控制和財務管理的相應措施。

關鍵詞 工業企業 成本控制 財務管理

財務管理是工業企業管理的核心，財務管理將綜合企業的資金進行管理，使其滲入到企業經營的各個環節之中，實現企業價值最大化是企業進行財務管理的目標。因此，想要實現企業的最高價值和股東的最大利益，就必須加強對工業企業進行成本控制和財務管理。

一、工業企業成本控制與財務管理之間的關系

從理論上來講，想要實現工業企業成本控制的，需要完成兩點：一是實現工業企業的預定成本，從而降低企業成本；二是在現有條件之下，通過創新或其他途徑完成工業企業的預定成本，改變成本發生的條件，進而降低整體成本。上述兩點雖然都可以實現成本控制，但是有一定的局限性，不能確保能否實現。現代經濟社會中所提到的成本控制應該是對過程的全面控制，特別是要做好產品壽命周期的控制。唯有如此，才能做好成本管理，使資源得到充分利用，實現資源的節約。

二、現代工業企業成本管理和財務管理的現狀財務

（一）工業企業成本管理現狀

一是成本管理方法落后。目前，很多工業企業進行成本管理的方法還是以節省原材料為主，一味地選用廉價的原材料，壓榨供應商的利潤和工人工資；對于產品的設計成本、市場開發成本以及競爭企業的能力等方面不夠重視，只是單純地為了降低生產成本而進行成本控制，此種成本管理的方式是不可取的。它既無法確保產品質量，也不能保證所搜集到的數據的及時性和準確性，工作人員若根據這些信息進行原因分析，所得到的解決方案可能跟實際狀況存在很大出入。二是成本管理責任不明確。部分工業企業管理制度不夠完善，對管理部門和負責人沒有進行明確的劃分，執行人員對自己的職責不夠明確，因此在對成本進行控制管理時就會出現紕漏。對于工業企業來說，在進行產品生產時，如果沒有明確自身的崗位職責，極易出現生產成本過高和制造費超標的現象。在進行管理服務的階段（如招待費、差旅費用等），如果部門與部門之間責任劃分不明確，會出現費用報銷不明確等狀況，造成企業的額外損失。三是成本管理數據滯后。為了滿足企業領導者及時了解企業生產經營狀況，會計人員會按照會計報表提供領導所需的數據。雖然會計報表能夠提供詳細的成本費用明細，但是其中的數據、指標均是已經發生的，只是對已經產生的費用的總結，屬于滯后的成本管理數據，對于過程的成本控制起不到任何作用。

（二）工業企業財務管理現狀

目前來講，我國工業企業的財務管理主要存在以下幾個問題：

一是“重投入、輕決策管理”。對我國工業企業來說，“重投入、輕決策管理”是當前企業財務管理的現狀。許多企業財務管理仍舊處于車間式的管理水平，對于投資的決策管理不夠重視，因此在執行的過程中難免會出現紕漏。如果不重視管理，投入得再多的資金、人力、物力，也無法獲取相應的效益，相反，管理不當，還可能會使企業陷入危機。二是資金管理存在諸多問題。三是費用管理不嚴，短期行為非常嚴重，企業稍微積累些資產就被會被投入在非生產性的開支上，究其原因是因為存在以權謀私的狀況。除此之外，工業企業的財務管理還存在幾點弊端：一是財務管理模式落后，現有的財務知識不論是從理論還是實踐上都不能滿足現代企業投資決策的需求。二是財務機構不完善，財務人員素質及綜合能力不過關。三是缺少網絡化的財務管理，隨著網絡時代的全面來臨，網絡化的財務管理也越來越普遍，部分工業企業還未引入網絡化管理技術。

三、加強工業企業成本控制和財務管理

（一）正確認識工業企業成本控制戰略

在過去的認知里，成本控制就是降低采購成本、節約原材料、減少支出，對于成本控制缺乏全面的認識。減少成本的輸出雖然可以提高企業利潤，但是成本的增加并不意味著利益的降低。從財務的角度來看，企業的成本控制管理指的是成本效益管理，降低的是不必要的成本輸出，對于能夠提高產品質量和企業效益、提升市場競爭力的費用支出，其成本可以適當地提高。工業企業不單單只是生產企業，還有研發、銷售、維護等一系列的工作，產品雖是企業的核心，但是產品的銷售及后期維護同樣重要，所以在進行成本控制時，要根據分工的不同，做好適當的成本控制戰略。

（二）加強工業企業成本管理工作

對企業各部門、環節做好嚴格把控，加強工業企業成本管理工作。一是對于企業生產所需的原材料、輔助材料等產品制定合理的定額費用標準。所謂的定額只是一種說法，并非是一成不變的，可視實際的采購狀況而定，但不能超越標準浮動。二是健全物料收發領退以及日常檢驗制度。三是制定成本開支標準，并且嚴格按照標準執行。四是制定符合企業標準的價格體系，按照價格體系對企業各部門的物料使用狀況及勞務等進行核驗，對各項成本進行嚴格控制。

（三）充分重視工業企業成本過程的控制

根據各企業的實際情況，制定符合本企業的作業文件，使企業的生產經營的過程標準化、程序化，做到有章可循。如果只是做好規劃設計，但是執行人員不進行規范，就很難達到預期的目標。所以要將各部門的執行標準制定出來，并且依照標準進行考核，使成本管理落到實處。

（四）創新成本核算方法

按照傳統的成本核算方法進行核算，不管是哪種類型的企業，也不管企業的規模大小，生產經營所選用的成本都可以劃分為：原材料、人工和制造費用。原材料和人工有明確的價格標準，可以直接計入產品成本，但因制造費用無法直接判斷其是哪個對象的費用，只能算作間接費用，待月末再進行劃分，分配到其他產品的成本當中。整個劃分過程比較麻煩，但成本作業法的出現可以避免這些問題，節約時間。成本作業法可以快速地解決生產期間所有費用的核算，并且可以追蹤與產品相關的作業活動，對他們進行分析，從整體上提高成本控制的科學性，有效地提高成本管理水平，增加企業效益，提升工業企業的市場競爭力。

隨著市場競爭力的不斷加大，短期內實現利益最大化已經不能滿足當前工業企業的發展需求，如何獲取企業的長期優勢，提高市場競爭力，才是工業企業進行成本控制和財務管理的核心問題。正確認識并加強工業企業成本控制和財務財務管理工作，用最少的投入換取最大的價值，利用先進的成本控制方法才是保證工業企業競爭力，擴大市場份額的根本。

（作者單位為廣西同瑞會計師事務所有限公司）

參考文獻

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