論我國鄉鎮企業人才引進的現狀與發展

摘 要：在改革開放浪潮中，鄉鎮企業曾發揮著不可替代的作用，滿足了人們個性化需求，極大地推動了我國鄉鎮經濟持續發展。隨著經濟全球化的到來，加上我國已加入WTO組織，外資企業紛紛進入我國社會市場。我國企業在迎來發展機遇的同時，也需要面對來自各方面的挑戰，國有企業紛紛走上改制道路，而鄉鎮企業也需要尋求新的出路。在其生存發展道路上，人才起到至關重要的作用，鄉鎮企業要根據自身運營情況，全面而客觀地分析當下人才引進現狀，通過不同途徑引進大量優秀的人才，優化調整內部人才結構，提高人才利用率，不斷增強自身核心競爭力，能夠在競爭日漸激烈的社會市場中立于不敗之地，走上健康持續發展的道路。

關鍵詞：我國；鄉鎮企業；人才引進；現狀；發展

在知識經濟時代下，鄉鎮企業想要走上長遠的發展道路，必須意識到人才引進的重要性，而這是解決人才“源”問題的關鍵所在。鄉鎮企業需要結合自身運營情況，從不同角度入手改變“重物不重人，重錢不重人”這種現狀，注重人才的引進與培養，要采取精神與物質獎勵相結合的方法，留住人才，避免內部人才大量流失。以此，確保鄉鎮企業更好地參與到社會市場經濟競爭中，不斷發展壯大，更好地應對瞬息萬變的社會環境，減少運營成本，實現最大化的經濟效益，不斷促進鄉鎮經濟的持續發展。

一、鄉鎮企業人才引進現狀

1.規模小，吸引力小

就鄉鎮企業來說，其生產規模、人員、資產等方面都沒法和大企業相比，特別是國有企業，導致很多鄉鎮企業都很難利用“高薪+高福利”引進大量優秀人才。通常情況下，鄉鎮企業流動性較大，不具備穩定性，內、外部運營環境處于動態變化中，而在人才方面，存在較大的風險，遠遠高于大企業，加上規模又比較小，發展空間較小，很難吸引優秀的人才。

2.行業分布較廣，地域性較強

就鄉鎮企業而言，被分布到不同行業、領域中，大到高科技技術產業，小到手工作坊，甚至是一些小規模資金運作領域，對“多樣化、復雜化”人才的需求量非常大。但在運營過程中，鄉鎮企業的活動范圍并不廣泛，有著較強的地域性，極易形成一種排外的企業氛圍，不利于拓展內部員工的視野，學習新時期先進的理論知識、專業化技能，注重自身的深造學習，能夠與時俱進，轉變已有的職能，促進自身的全面發展，成為新時期社會市場需要的高素質專業人才。在此基礎上，鄉鎮企業也沒有意識到引進專業人才的重要性，加上鄉鎮企業大都出現在中、小城市、城鎮，有些還處于偏遠地區，不具備特色，發展空間較小，很難吸引大批優秀的人才。

3.個體對鄉鎮企業貢獻大，不具備良好的企業文化

從某種角度來說，在企業生存發展道路上，經營者、職工都扮演著關鍵性角色，是確保各項經營活動順利開展的首要前提，鄉鎮企業對個體的依賴程度更大。換句話說，鄉鎮企業的持續發展需要每位職工充分發揮能動性。但鄉鎮企業并沒有根據自身實際情況，構建科學化、合理化的管理制度體系、人類資源管理體系，制定可行的人才引進計劃。此外，很多鄉鎮企業過分注重經濟利潤的獲取，沒有從不同角度入手加強企業文化建設，形成良好的文化氛圍。在日常工作中，很多工作人員都是缺乏共同價值觀念，不具備較強的認同感，過分注重自身利益的獲取，不具備基本的職業素養，導致自身已有的價值觀念與企業管理理念相悖，大大增加了企業吸引、留住人才的難度。

二、鄉鎮企業人才開發引進需遵循的原則

1.遵循人才開發引進原則

在眾多資源中，唯一取之不盡的是人才資源，屬于不斷增值的一種資源，在開發人才資源的過程中還能彌補其它資源缺陷。在人才開發引進道路上，鄉鎮企業也需要統籌規劃，站在全局角度，實施長遠開發戰略，不斷增強自身核心競爭力，參與到國際競爭中，更好地滿足新時期社會市場在人才方面的客觀需求。在此過程中，必須制定長期的人才開發引進戰略計劃，注重人才的超前培育，要尊重人才的個體差異，尊重知識，注重技術人才的開發引進，促使鄉鎮企業注入更多新鮮的血液。

2.堅持人才、鄉土人才同等對待原則

在生存發展道路上，鄉鎮企業要把人才問題放在核心位置，在通過各種途徑引進急缺人才的同時，還要保護好鄉土人才，不斷調動他們工作的積極性、主動性，能夠同等對待外來與鄉土人才，優化利用當地已有的各種資源，促進自身發展。

3.堅持“大人才”開發引進原則

在運營管理過程中，鄉鎮企業必須樹立“大”人才開發理念，能夠多角度、多層次開發引進各類優秀人才，提高人力資源利用率，要構建全新的人才流動理念、大視角觀念，要正確面對人才短缺問題，能夠以社會市場為導向，從不同角度入手客觀地存在的人才問題，優化人才結構。換句話說，企業跳出思維定勢的怪圈，注重國內、外市場，社會、學校等有機融合，充分挖掘各類人才，確保人才開發具有“源”遠流長的特點。

三、鄉鎮企業人才引進與發展途徑

1.創新吸引人才的條件

（1）靈活利用薪資與福利

在運營管理過程中，鄉鎮企業要充分考慮自身各方面情況，隨時關注社會市場動態變化，構建靈活而具特色的薪酬制度，比如，采用“底薪+獎金”的形式，“底薪”可以和企業已有的薪酬制度吻合，而“獎金”可以根據工作崗位特點，人才層次的具體要求，采用多樣化的評價形式，更具針對性的計量標準。一是：從事技術工作、管理工作的人才。就技術工作而言，要全面而客觀地分析這些項目，客觀地預測其能夠為鄉鎮企業帶來怎樣的效益，采用項目提成的方法，給予優秀員工一定獎勵，提高員工工作積極性。如果只是一般的技術人員，可以采用一次性獎金獎勵方法，多鼓勵他們在平凡的工作崗位上創造不平凡的價值，多鼓勵他們技術創新，增加自身運營的科技含量。就管理工作人員來說，可以采用目標管理方法，要在客觀分析各影響因素的基礎上，制定可行的管理目標，要客觀地評估其完成程度、完成效果，明確對應的獎金，使其更加客觀、公正。二是：從事市場方面工作。針對這方面的人才來說，要根據社會市場的業績，明確對應的報酬，并在目標管理方法作用下，多鼓勵人才積極開拓不同類型的社會市場，創造更多具有潛在價值的社會市場。

（2）優化利用職位

在運營管理過程中，為了引進大量優秀的人才，必須創造適宜的非物質條件，要根據自身已有的實踐經驗，鄉鎮企業當下運營狀況，優化調整企業已制定的目標策略，設置一些更具挑戰性的工作崗位、職位，具有較大的發展空間，能夠滿足人才自我滿足與實現的客觀要求，能夠在實際工作中不斷鍛煉自己，促進自身的全面發展，施展自身才華。以此，促使鄉鎮企業內部形成更具特色的人才競爭機制，堅持“公開競爭上崗”的原則，確保各項經濟活動高效進行。

2.構建科學化的吸納考評與激勵機制

在生存發展道路上，鄉鎮企業必須創造更多有利的條件，大量引進優秀的人才，尊重知識與人才，形成一種良好的文化氛圍。企業經營者必須與時俱進，樹立全新的觀念，正確認識知識從、生產、效益，明確它們之間的關系，為各類人才創造不同的工作環境。還要堅持動態發展原則、適度原則，構建可行的人才引進方案，不要盲目地引進大量人才，增加運營成本，要清楚內部人力資源具體情況，全方位分析不同階段人才客觀需求，科學預測。在日常工作中，還要定期對不同工作崗位人才進行全方位考核，要采用定性與定量相融合的考核方法，結合不同崗位人才特點，構建多樣化的人才考核制度，促使人才考核程序、內容更加明確化。在用人方面，要做到“用人不疑惑，疑人不用”，創造有利于各類人才發展的空間，要做到獎罰分明，要改變以往那種家族式運營模式，要全面而客觀地評價員工在工作的得與失，不要一味地批評指責，要從不同角度引導他們改正自身錯誤，全身心投入到工作中。此外，還要構建可行的激勵機制，構建動態化的薪酬制度，職位報酬差異，堅持“效率優先”原則，制定科學化的股權政策，將企業、職工利益有機融合，不斷增強他們的責任感、主人翁意識，引導他們積極參與到企業管理全過程中，分攤風險，和企業同呼吸、共命運，共同成長，避免人才大量流失。

3.采用多樣化人才引進形式

在此過程中，要注重企業內部選拔與培養，主要是因為這種形式不需要花費過多的成本，能夠減少企業運營開支，具有較高的運營效率，必須構建可行的內部人才培養、選拔人才培養結構體系，人才培養要有側重點，要具有其針對性。還要注重外部聘用，鄉鎮企業可以通過人才市場，選聘優秀的人才，要積極、主動參與到人才市場競爭中，根據自身發展情況，招聘對應的專業人才。鄉鎮企業也可以和科研部、高校構建長期合作關系，甚至可以從不同行業企業中挖掘相關崗位優秀人才，填補自身崗位空缺，確保自身各項經濟活動順利開展。此外，為了減少在人才方面花費的成本，可以采用臨時聘用、鐘點聘用等形式，吸引大量優秀人才，優化內部人員結構。在此基礎上，還要構建科學化的人才培訓機制，要根據不同崗位需求，定期對內部員工進行全面而系統地培訓，不斷完善他們已有的知識結構體系，提高他們專業化技能，在實踐中積累豐富的工作經驗，提高自身多方面技能，為內部員工提供更多晉升、深造學習的機會，提高員工綜合素質，不斷發現內部新人才，加以優化利用。還能在一定程度上，提高員工對企業的認同感、忠誠度，為提高企業的凝聚力、競爭力做好鋪墊。

4.樹立正確的人才理念，善于發現人才

在生存發展道路上，鄉鎮企業要根據社會市場動態變化，注重人才的多樣性，引進各類人才，比如，管理人才、技術人才、公關人才，所有能夠企業發展注入新鮮血液的人才。還要尊重人才的多層次性，要根據各類人才已具備的綜合技能，安排到適宜的工作崗位上，使其更好地展現自身價值。還要樹立全面人才觀，要站在全局的角度去分析、預測新時期人力資源發展道路上出現的各種問題，充分抓住發展機遇，健全已有的人才體系，注重實用型人才的引進。在日常運營中，鄉鎮企業還要多深入內部員工中，更好地了解每位員工的特長、優勢，優化調整人才，將其分配到適合其能力的工作崗位上，使其更好地展現自身價值，也能為他們提供更多發展的機會，提高人才利用率。

5.注重企業文化建設

就企業文化而言，是在某經濟、政治等背景下，逐漸形成的一種價值觀、行為規范等，是一種圍觀的上層建筑，能夠客觀地折射出鄉鎮企業運營現狀，會受到社會環境因素的影響。在發展道路上，鄉鎮企業必須注重自身文化建設，構建一種“公平競爭、獎懲分明”的氛圍，為員工創造一種良好的軟環境，為他們提供更多發展自己的機會，增強企業內部凝聚力，留住大量優秀人才，減少在人才方面的支出，不斷增加運營利潤。

四、結語

總而言之，在中國農村經濟發展過程中，鄉鎮企業是其核心組成要素，也是新時期建設社會主義新農村的關鍵點。在其發展過程中，鄉鎮企業起到不容忽視的重要作用，農民收入不斷增加，經濟總量持續增加。但我國鄉鎮企業人才缺乏，內部人才結構不合理，需要從不同角度入手加以優化完善，構建全新的人才引進、培養模式，注重人才的引進與發展，減少鄉鎮企業運營成本，獲取更多的經濟效益。以此，不斷繁榮農村經濟，促進其持續發展，為構建社會主義新農村提供有利的保障。

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作者簡介：鄭茜（1994.10- ），女，四川閬中人，重慶市長江師范學院管理學院公共事業管理專業，學歷：本科在讀，研究方向：鄉鎮企業人才