發揮財務稽核作用強化企業內控機制

胡群華

摘 要：隨著我國社會經濟不斷發展，供電企業為適應社會經濟的發展，不斷轉變經營模式和內控機制，不斷加強財務稽核作用在企業內部管理當中的運用。但是，部分供電企業仍存在部分管理環節不到位，管理制度執行不嚴情況，薄弱點發熱點時有觸發。本文主要研究分析財務稽核的主要作用，供電企業內部財務管理當中常見的問題，以及強化供電企業內控機制的具體措施。

關鍵詞：財務稽核作用；供電企業；內控機制

經濟全球化進程的不斷加快，推動了社會經濟的不斷發展，從而給電力企業的發展創造了有力條件，而科學技術的不斷發展，科學理管理理念的不斷普及，促使許多供電企業開始轉變管理手段，從而進一步提高企業的經濟效益。財務稽核對供電企業的內部管理機制有一定的改善作用。但，電力企業在財務管理上還存在管理手段單一，精細化程度不高，管理工作不能有效落實等常見問題。

一、財務稽核的主要作用

1.有利于增強企業競爭力

早先的供電企業內控機制已滿足不了社會經濟的發展需求，為更好的適應社會經濟的變化，供電企業需要轉變自身的管理理念，不斷增強企業競爭力，從而持續立足于供電企業市場。增強企業競爭力有利于促進供電企業不斷改善內控管理機制，促進企業自我約束，不斷利用財務的稽核作用，促進供電企業的科學發展。而在增強企業競爭力的過程中，不僅能促使企業學習到更科學的管理理念和管理手段，還有利于供電企業制定更科學的戰略決策，從而保障各項企業內控措施的落實。另外，在增強企業競爭力的過程當中，不僅能促進供電企業更科學的利用財務管理手段，更專業化的管理企業，還能確保企業財務支出的合理性，從而為企業帶來更高的經濟效益。

2.有利于提升企業管理水平

財務稽核的首要目的是確保企業的運作穩定和收益平衡，而財務稽核工作的進行能夠有效的提升企業的管理水平。財務稽核一般采取日常稽核的模式和專項稽核的模式對企業的財務和正常運作進行有效的管理，從而達到企業財務收支平衡，以及收益的經營目的。與此同時，財務稽核在運作過程當中能夠對供電企業的財務進行有效的監控和管理，而供電企業財務的穩定，有利于供電企業內控措施的高效實施。財務稽核工作主要是針對企業的經營管理全過程進行稽核和審計，對整個企業的財務支出進行有效監控和管理，這樣的稽核環節，有利于供電企業管理水平的不斷提升。

3.有利于企業內控機制的完善

我們知道，供電企業的穩步發展需要完善的內部管理機制，從而更高效的在管理制度規定的范圍開展稽核管理工作。與此同時，在完善供電企業內控機制的過程中，應當注重供電企業內部管理理念的科學性和實際管理工作的可行性，明確工作人員崗位、職責、流程，完善授權制度和執行，加強各部門業務協同，進而不斷提高供電企業的工作效率，促進供電企業內控機制的完善，以及供電企業的可持續發展。

二、供電企業內部財務管理中常見的問題

1.企業內部管理理念十分落后

科學技術的不斷發展，給供電企業帶來了科學化的管理理念，由于大部分的供電企業都是國企單位，激勵機制不夠，工作人員安于現狀，管理理念同不斷發展的科學技術和管理模式相比相對落后的。沒有壓力就沒有動力，沒有動力就難以發展。同私人企業相比，沒有較高的市場競爭壓力和市場競爭優勢。因此，相關人員在管理理念方面沒有積極的改進意識和創新意識，更沒有隨社會經濟的快速發展而采取適當的改進措施，導致供電企業發展速度一直停步不前，管理提升較慢。

2.企業內部管理手段不科學

科學技術的發展給供電企業的持續發展帶來了極大的挑戰，是改革創新還是按部就班，成為了供電企業進一步發展的難題。早先的供電企業管理手段較為粗放，由于企業對各相關人員工作分工的不明確，以及相關工作人員對自身工作內容的不夠熟悉和了解，以至于多個部門之間的工作經常混淆，導致供電企業內部管理效率不高，工作人員的積極性低，工作態度不端正。而工作管理手段的不夠科學，已然不能適應社會不斷發展需求和市場需求，這給供電企業的管理帶來的極大的難度，甚還至阻礙了供電企業的進一步發展和前進。

3.企業內部管理工作不能有效落實

雖然供電企業人員多，但結構性缺員較為嚴重，部分重要專業崗位人員匱乏，有效的管理手段也無人可實施。又因為相關工作人員的管理手段不夠嚴格，導致相關人員的工作態度十分散漫，對安排下來的工作極為不重視，完成工作的時間也不及時，完成的工作質量較低，從而導致大量的管理工作積壓，得不到及時的開展和落實。這樣的情況，不利于供電企業稽核工作的有效落實，從而降低了供電企業的工作效率和發展速度。

三、強化供電企業內控機制的具體措施

1.提升供電企業預算管理水平

提升預算管理水平是強化供電企業內控機制的基礎和前提。因此，在實行財務稽核的過程當中，稽核相關部門應當組織專業人員對整個供電企業的財務狀況進行全局預算和掌控，明確記錄每一筆財務支出。此外，在提升供電企業預算管理的過程中，相關人員應當合理的構建供電企業預算管理體系，從而為供電企業的的進一步發展創造條件。與此同時，在提升供電企業預算管理的過程當中，應當提升相關工作人員的稽核能力，提高工作人員的稽核水平。通過全面預算的手段對企業今后的發展前景進行預測，并不斷提升供電企業的內控機制管理水平，從而促進供電企業經營目標的實現。

2.對供電企業的風險進行實時控制

風險的實時控制有利于強化供電企業的內控機制。因此，在風險的實時控制過程當中，稽核相關人員應當注重企業內部財務和資金使用情況的監控和管理，加強風險控制的工作力度，注重風險的實時變化，從而逐步的建立風險實時控制體系，從而為供電企業的進一步發展掃除障礙。與此同時，在風險的實時控制過程當中，還應當對風險監控人員和預測人員的工作能力和工作態度進行進一步的提升，并將風險監控的責任落實到實際工作當中去，完善風險控制的每一個環節，從而更高效的對供電企業的發展風險進行實時監控，促進供電企業內控機制的不斷強化。

3.注重供電企業稽核制度的創新

注重供電企業稽核制度的創新，有利強化供電企業的內控機制，有利于供電企業的不斷發展。因此，供電企業應當對本企業的稽核部門進行制度改革與創新，改變早先的稽核理念和稽核手段。在注重稽核制度改革與創新的過程當中，對稽核部門的稽核方式進行全面的改革，加強對稽核人員的工作要求，提高稽核人員的工作水平，注重加強科學化手段的推廣與運用。與此同時，在注重稽核制度創新的過程當中，供電企業應當加強稽核相關人員的事前、事中、事后階段的管理水平和控制水平，從而為供電企業的內控管體提供保障，進而促進供電企業的穩步前進和可持續發展。

總而言之，隨著科學技術的不斷發展，給供電企業的進一步發展帶來了挑戰和機遇，為適應其發展，供電企業應當利用稽核手段強化企業內控機制。但是，由于社會經濟的不斷發展，導致供電企業的內部財務管理出現了各種種各樣的問題。為有效解決這些問題，供電企業應當提升企業預算管理水平，對企業的發展風險進行實時控制，注重企業稽核制度的創新，從而強化供電企業的內控機制，提高供電企業的工作效率和發展速度。

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