中小企業成本管理問題及優化措施

摘 要：近年來，我國中小企業不斷增加，促進了國民經濟的增長。中小企業的發展大大的增加了就業機會，帶動了城鄉經濟的發展，促進了產業結構的升級，增加了我國的國民收入。目前我國的中小企業具有企業組織結構簡單、市場反應迅速、創新能力強等特點，為我國國民經濟的發展做出了較大的貢獻。2008年世界金融危機爆發后，全球經濟發展緩慢，我國企業發展面臨較大的困境。與大中型企業相比，中小企業之間競爭激烈，資金支持力度不夠，企業發展十分困難。針對這種情況，中小企業只有采取成本管理策略，降低企業的生產成本，提高成本管理水平，增強企業的競爭實力。本文主要分為三個部分，首先分析研究了中小企業成本管理存在的主要問題及產生這些問題的原因，并針對問題提出了相應的建議。

關鍵詞：中小企業；成本管理；問題；形成原因；對策

一、當前中小企業成本管理存在的主要問題

1.成本管理觀念落后和成本管理方法陳舊

中小企業的管理重點在生產銷售環節，重視生產效率和銷售量的高低，而對于成本管理缺乏足夠的重視。中小企業規模較小，體制不夠完善，財務管理不夠健全。大多數中小企業在成本管理中只關注生產環節的成本高低，而忽略了企業其它環節的成本管理。據相關統計，我國中小企業在生產環節進行成本管理的比例僅有54%，而能夠將企業其它環節納入成本管理的比例更低。目前中小企業成本管理大多采用降低成本的手段，減少生產環節資源、能源的使用，成本管理觀念缺乏。根據成本效益原則，投入較小的成本應產生較大的經濟收益。但中小企業的成本管理沒有遵循成本效益原則，生產成本的降低伴隨著經濟利益的降低，產生惡性循環，阻礙了企業的進一步發展。在成本管理方法上，中小企業仍采用較陳舊的方式，沒有創新的管理方法，無法提高企業的經濟效益。當前企業的銷售遵循以消費者為主的原則，消費者的需求具有多樣性。中小企業的生產受銷售環節影響，部分企業采用電腦化生產和自動化生產，滿足消費者的多樣需求。這種生產方式的成本計算應采用分批計算法計算生產成本，但大多數中小企業仍采用傳統的成本計算方法。此外，中小企業的核算手段仍以手工核算為主，而大中型企業普遍采用電腦軟件核算，核算時間短、速度快、精確度高，所以中小企業的核算手段比較落后。

2.企業成本管理缺乏市場觀念

成本是企業長期發展重要因素。中小企業普遍認為企業發展需要投入更多的成本，提高成本的使用效率，以最少的成本投入獲取最大的經濟效益。成本投入和效益是相對比的，反映了企業生產的效率。這種管理理念導致企業產生了誤區，企業期望減少成本的投入獲取更多的經濟利益，導致經營過程中不斷的降低成本。成本的管理控制不僅僅是降低成本，所以中小企業的成本管理理念是消極的、不全面的。現代成本管理理念提出，企業應制定成本管理目標，成本降低應控制在可行范圍內。無限度的降低成本將導致產品質量下降、經濟利益受損，最終降低了企業的競爭實力，影響企業的健康發展。

企業傳統的生產成本核算是以產量為主要因素。企業生產產量越高，單位產品分擔的成本也就越低。所以部分企業不斷提高企業生產產量，降低單位產品成本，提高企業的經濟利潤。但是當前的市場以消費者需求為主，傳統的成本管理方法并不適應市場要求，反而會造成企業存貨積壓嚴重。市場在不斷創新發展，而企業的成本管理理念依然陳舊，無法與市場與時俱進，缺乏市場信息，最終導致企業因市場觀念的缺乏而做出錯誤的成本管理決策。市場環境競爭激烈，中小企業依靠傳統的成本管理理念不斷降低生產成本，而忽視企業其它環節的成本控制，成本控制與資源配置無法有效結合，將會逐漸被市場競爭淘汰。

市場觀念的缺乏不僅能造成企業做出錯誤的決策，也將造成產品的無形損失。當市場需求小于供給時，企業產品將產生嚴重的存貨積壓，致使產品過時、過季，最終造成產品出現貶值。市場競爭力不斷增強，產品周期也不斷縮短，產品的無形損失也隨著增加。中小企業本身資金短缺、技術水平落后、產品質量較低，又投入大量的資金在產品生產中，資金回流速度較慢，企業獲取利潤減少。為了快速收回資金，企業不得不低價處理積壓產品，致使產品的無形損失增加。造成這種嚴重損失的主要原因是企業對市場方向把握不精準，對消費者的需求分析不夠，市場信息缺乏，產品技術含量較低。

3.技術創新投入不足

科技是當前企業競爭的重要因素。具備先進的科學技術可以有效的提高企業的綜合實力，有助于企業在市場競爭中獲取更多的市場份額。目前中小企業主要以勞動密集型為主，企業員工缺乏技術水平、缺乏創新能力。此外，中小企業資金短缺，大部分資金投入到生產中，為了降低生產成本而減少科技創新的資金投入。根據統計數據分析，目前我國中小企業科研創新資金的投入僅占銷售額度的5%，大多數企業對科技創新不夠重視。技術水平落后、科技創新投入不足影響了中小企業進一步發展。

4.企業行政費用開支嚴重

與大型企業相比，中小企業規模較小，企業內部結構設置簡單。但隨著企業不斷發展壯大，日常事務和業務量加大，企業職能部門、企業員工增多，所以企業的行政支出也隨之增加。同時，部分中小企業內部員工都是親朋好友，增加了企業日常管理難度，行政費用無法有效控制，間接增加了企業生產成本。

二、中小企業成本管理問題形成的原因

1.成本管理意識較淡薄，成本管理范疇較狹窄

作為企業管理者，缺乏先進的管理理念將影響企業戰略決策的正確性。在當前的市場環境中，企業之間的競爭表現在多個方面，其中成本管理控制是重要的一方面。若企業管理者不具備成本管理控制理念，無法真正意識到成本管理能降低企業成本，提升產品質量，增加企業的經濟利益，提升企業的綜合實力。企業管理者必須明確成本管理并不局限于生產成本，而是包含產品的生產、銷售、行政管理等整個生產周期中的全部成本。此外，企業在控制成本的情況下要確保產品的質量、安全、技術等方面，確保企業的經濟利益得到提高。中小企業內部結構設置簡單，成本管理大多由財務部門控制。但財務部門的作用局限于事后管理，而成本控制需要經過事前分析預測為制定決策提供信息，所以成本管理不僅僅由財政部門控制，其它部門應相互配合共同發揮作用。

2.人力資源管理制度不健全

中小企業的企業規模都較小，企業發展還屬于初步階段，內部建設和企業制度不夠健全和完善。成本控制管理并不局限于某一部門，而是涉及企業的每一位員工。人力資源管理制度的不健全，導致了企業員工積極性不高，無法充分意識到市場競爭帶來的巨大壓力，成本管理控制難以在企業取得成效。此外，企業內部分工越明細，越需要各個部門之間相互協作，無形中增加了企業的管理成本，不利于成本的管理控制。

3.企業資金使用效率低、投資方向不明確

中小企業的管理者更關注產品的生產量和銷售量，沒有意識到成本管理對企業經濟利益的作用。中小企業規模較小，沒有設立專門的財務管理人員，致使企業的成本管理人員整體素質低下，業務水平不高。中小企業的成本管理人員只處理日常的財務工作，沒有對成本進行深入分析與研究的意識，不能積極的為企業資金使用提出更好的建議。中小企業更多的是重視眼前利益，忽略了企業的長期發展，致使企業無法制定出明確的投資方向，資金的投入和利潤的獲取達不到最優化和最大化。

三、中小企業成本管理優化措施

1.牢固樹立成本管理是一項系統工程的觀念

市場競爭愈加復雜化、國際化，對中小企業的發展產生了巨大的壓力。成本控制管理能有效的提高企業的綜合實力，所以企業應建立起適合企業自身發展的成本管理體系。企業成本管理涉及三種成本：顯性成本、隱形成本、外部成本。

第一、產品的顯性成本不僅僅指生產過程中產生的成本費用。企業開發新產品的過程主要包含五個環節，分別為前期的市場調查分析、產品設計、生產、銷售、售后服務。這五個環節產生的信息成本、設計成本、技術成本、后勤成本都屬于產品的顯性成本。企業應重視顯性成本管理，保證產品質量、技術含量和售后服務，提高企業的經濟效益。

第二、產品的隱形成本是指產品生產到銷售過程中的非物質成本。隨著市場競爭力不斷加大，成本管理涉及了企業的各個方面，如人力資源成本、服務成本、資本成本、環境成本、產權成本等。這些成本無形中也增加了產品的生產成本，降低企業利潤。隱形成本的控制管理，有利于規范企業內部制度，降低企業行政管理支出，有利于企業獲取更多的利潤。

第三、中小企業的發展不僅需要完善內部管理，也要加強外部管理。外部管理產生的成本稱為外部成本，包括邊際成本、付現成本、機會成本、相關成本、可避免成本、重置成本、未來成本、差量成本等。加強企業外部成本的管理，有利于企業制定長遠的戰略決策，規避市場風險，最大化的減少企業損失，增強企業的市場競爭能力。

2.加強成本動態管理

產品的成本動態管理是指產品生產、銷售過程中的各項數據指標變化的統計分析。產品生產過程中設備耗損能源數據、生產原材料的消耗數據、員工的工作效率等都需要企業實時掌控，有利于企業分析研究，有效的控制產品成本。信息成本是產品成本的重要方面。加強信息成本管理，有利于企業獲取市場發展狀況，幫助企業快速準確的做出決策，快速的應對市場變化和市場競爭。同時，加強企業內部管理有利于企業降低成本，提高企業的經營效率，確保企業制定正確的投資決策和長期發展戰略，有利于企業綜合實力的增強。

3.充分發揮會計網絡的作用

隨著科技時代的到來，現代成本管理越來越依靠信息技術的支持，建立企業成本信息管理系統。大型企業引進先進的信息技術對企業實行新型的管理和監督。會計網絡化有效的將會計和信息技術結合，有利于企業加強會計管理。傳統的會計電算化無法滿足企業對產品生產、銷售等整個環節成本投入、資源配置的統一管理、統一核算。會計網絡不僅僅包含了傳統財務業務中的記賬功能，更能對公司的財務狀況進行控制和分析，代表了企業的管理理念、管理模式。所以中小企業應該積極引進先進的信息技術，建立自己的會計網絡，對企業成本實現高效的控制和管理，確保成本投入達到最優化，真正發揮財務的監督控制職能，提高企業的經濟效益。

4.加大科學技術創新投入

科技的進步推動了工業的發展。歷史上多次技術革命都對經濟的發展起到了積極作用。技術創新是現代企業競爭的重要方面。先進的科學技術能提高企業的生產效率、生產技術，提高了產品的技術含量，降低了產品的生產成本，大大提升了產品的價值。生產技術的改進，降低了原材料和能源的耗損，提升了產品的工藝水平，做到了不影響產品品質的前提下降低了企業的生產成本，增加了企業的經濟利益。產品的質量更好、技術含量更高，能快速的得到消費者認同，增加了產品的銷售量，提升了企業的市場份額。此外，先進的技術也使產品增加了附加值。所以企業應重視科技創新的投入，提高產品的技術含量，獲取更多的市場份額，提升市場競爭能力。

四、結語

市場經濟的發展與時俱新，中小企業應加強成本管理理念，完善企業的成本管理體系，提高自身的綜合實力，占有更多的市場份額，增強市場競爭能力。成本管理對中小企業的發展具有較大的影響力，有助于企業長期的健康發展。同時，中小企業的快速發展有利于我國國民經濟水平的提高，增加了就業機會，提高了我國的經濟實力。

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作者簡介：魏佳怡（1995.08- ），女，漢，四川劍閣，本科在讀，長江師范學院，專業：財務管理（會計）