試論高校圖書館管理與創(chuàng)新研究

李月英　王雁

摘要：當今社會已是知識與經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，為了適應(yīng)社會知識與經(jīng)濟的發(fā)展需求，對高校圖書館提出了更高的要求。高校圖書館只有建立一套創(chuàng)新的管理圖書管理制度，才能更好的有助于高等教育的發(fā)展，才能有助于高校圖書事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，文章根據(jù)當前高校圖書館的管理現(xiàn)狀，對高校圖書館提出了管理創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：高校圖書館；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新途徑

眾所周知，圖書館是知識的海洋，是所有知識集聚的寶庫。隨著時代的發(fā)展，高校圖書館作為高等教育發(fā)展的搖籃，在高校教育事業(yè)發(fā)展中扮演著一個重要的角色。它是高校文獻資料收集、管理與服務(wù)為一體的核心載體。在高校圖書館管理工作中，一個好的創(chuàng)新管理模式不僅能夠讓人增長知識還能夠提升人的精神境界。因此，我可以毫無疑問的講：圖書館就是人類獲取更高知識的文化寶庫。任何一個團體都要有管理，同樣管理要創(chuàng)新，因為創(chuàng)新就是靈魂。那么，怎樣才能將靈魂打造的更加完美，讓我們的高校圖書館有個創(chuàng)新的管理呢？作為一名高校圖書館的工作人員，心里時刻都在想著如何提高圖書館工作質(zhì)量，怎樣才能將管理工作做好。這個想法不僅是我個人的想法，我相信這也是我們大家的想法。那么，我們只有從實際出發(fā)認清高校圖書館管理的現(xiàn)狀，才能找出解決問題的出路。對此，文章對目前高校圖書館管理現(xiàn)狀中存在的問題進行了探討研究，同時也給出了幾點高校圖書館管理創(chuàng)新的途徑，并分別對其進行了以下闡述和發(fā)表。

1 高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性

隨著當今社會的發(fā)展需求，對各行各業(yè)都提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。高等教育要想順應(yīng)社會的發(fā)展潮流，一定要加強和建設(shè)圖書館管理工作。高校圖書館只有創(chuàng)設(shè)出一條符合新形勢的圖書館管理模式，這樣才能與高校的教育事業(yè)發(fā)展相匹配，才能有助于科學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展。21世紀是知識與經(jīng)濟共同發(fā)展的社會，高校圖書館管理只有不斷的探索和創(chuàng)新才會領(lǐng)悟高校教育改革的進一步發(fā)展。圖書館只有廢棄陳舊的管理模式，采用創(chuàng)新的管理模式，才能體現(xiàn)圖書館在高校教育發(fā)展中的作用價值。因此，高校圖書館管理必須創(chuàng)新，才會促進高校的建設(shè)與發(fā)展。

2 目前高校圖書館管理現(xiàn)狀中存在的問題

2.1 文獻資源存在的問題

目前高校圖書館在文獻資源管理上仍存在著一些瑕疵。具體表現(xiàn)在：一方面，購書經(jīng)費大量浪費。由于高校圖書館購書經(jīng)費受到限制，所購進的文獻資料一部分都不能滿足廣大閱讀者的需求，導(dǎo)致圖書館現(xiàn)有的圖書資源沒有得到很好的利用，這樣就造成了購書經(jīng)費的浪費局面。另一方面，隨著高校的擴大招生，學(xué)生越來越多，所開設(shè)的學(xué)科也就越來越多，現(xiàn)有的文獻資源是有限的，根本就達不到生均圖書占有率與學(xué)生人數(shù)的比例。由于文獻資源短缺嚴重影響了廣大閱讀者知識的拓展和學(xué)習(xí)能力的提高。

2.2 管理體制和服務(wù)意識存在的問題

很多高校在圖書館的管理體制上一直沿襲傳統(tǒng)的管理體制，這對于信息時代的快速發(fā)展極為不利。很多在職人員由于年齡較大，對于網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化圖書館的建設(shè)也不相適應(yīng)，他們業(yè)務(wù)管理水平低下，而且管理手段模式單一，這根本就不利于服務(wù)意識的提高。有的管理者認為自己在圖書館管理部門工作，無須與閱讀者進行接觸，只是將管理工作做好即可，可見這樣的想法怎會提升服務(wù)的管理意識。

3 高校圖書館管理創(chuàng)新的途徑

3.1 創(chuàng)新的管理理念

高校圖書館要從整體出發(fā)，加強特色化建設(shè)，摒棄自給自足的思想，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)化高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，在21世紀將充滿競爭和壓力的環(huán)境之中，高校圖書館必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，拋棄各自獨立、封閉辦館的傳統(tǒng)模式，樹立競爭與合作的意識，加強多區(qū)域的合作辦館，建立高校圖書館聯(lián)盟，走共同發(fā)展之路。

3.2 創(chuàng)新的管理制度

首先在外部機制上要建立外向型的信息管理機制，實現(xiàn)由內(nèi)部資源管理向外部信息管理的轉(zhuǎn)變，拓寬職能管理的范圍；實行采編合一、藏閱合一等，合并部門，精減人員，加強服務(wù)，建立信息流、物質(zhì)流集中管理、分散的機制，實現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一分劃、分工合作，共建共享；建立技術(shù)不斷進步的互動機制，打破原有的封閉的思維定勢，向與相關(guān)部門合作共建模式的積極轉(zhuǎn)變，促進高校圖書館建設(shè)自動化技術(shù)不斷進步和創(chuàng)新；其次是內(nèi)部機制創(chuàng)新，要突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和資源結(jié)構(gòu)劃分模式，建立面向用戶快速反應(yīng)的管理機制和以自動化為中心的新的業(yè)務(wù)模式。

4 結(jié)束語

總之，在21世紀快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新的高校圖書館管理模式就是一個靈魂，我們要將這個靈魂打造的更加完美，才能與時俱進。高校圖書館要重視目前管理中存在的問題，然后再開拓出一條推動和促進高校圖書館的管理模式，才會適應(yīng)當今社會知識與經(jīng)濟的快速的發(fā)展。可見，高校圖書館只有依靠創(chuàng)新的管理模式才能穩(wěn)穩(wěn)的站在高校教育發(fā)展的最前鋒。